高新技術(shù)企業(yè)科技人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

文/王洋，建研地基基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司

1 前言

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要講話精神，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，深入分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，充分考慮不利因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，切實(shí)把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握全、掌握準(zhǔn)，積極做好應(yīng)對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才流失問(wèn)題日益顯現(xiàn)，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化科技人才的“選人、用人、育人、留人”的良好運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文就現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)面臨的科技人才流失問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的分析和闡述并提出合理應(yīng)對(duì)措施。

2 科技人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)科技人才的依賴性很大，因而其人才流失的風(fēng)險(xiǎn)也就比一般企業(yè)大多了。這些風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：

2.1 掌握核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的核心技術(shù)人才的離去，可能導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露，從而給企業(yè)帶來(lái)難以想象的后果。

2.2 高新技術(shù)企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才的的突然離職，可能會(huì)使企業(yè)斷層，給企業(yè)造成嚴(yán)重的內(nèi)傷，使企業(yè)技術(shù)斷層，給企業(yè)造成嚴(yán)重的內(nèi)傷，使企業(yè)大傷元?dú)?。因?yàn)樗麄兊耐蝗浑x去和其技能的專門性，使企業(yè)很難立刻找人替換，從而使這一重要崗位在一定時(shí)期內(nèi)空缺，從而影響企業(yè)的運(yùn)行。

2.3 此外，高新技術(shù)企業(yè)人才的流失還會(huì)產(chǎn)生以下消極影響：

首先，危及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。高新技術(shù)企業(yè)追求的是壟斷利潤(rùn)，壟斷利潤(rùn)來(lái)自于壟斷地位，壟斷地位的取得，靠的是知識(shí)和技術(shù)，而知識(shí)和技術(shù)的載體是人才。因此，人才的流失就意味著知識(shí)和技術(shù)的外流，進(jìn)而導(dǎo)致壟斷地位的丟失，市場(chǎng)份額的減少和壟斷利潤(rùn)的枯竭。

其次，使企業(yè)的成本增加。這些成本包括為補(bǔ)充空缺的招聘成本和新員工的培訓(xùn)成本等顯性成本，因人才的流失所造成的人心浮動(dòng)，士氣低落，客戶背叛，經(jīng)營(yíng)中斷，進(jìn)而造成工作效率下降的隱性成本。

第三，使企業(yè)形象受損。優(yōu)秀人才由于在企業(yè)中的特殊地位和作用，在一定程度上代表了企業(yè)的形象，具有相當(dāng)?shù)奶?hào)召力，他們身邊常常是追隨者云集。這樣的優(yōu)秀人才一旦流失，不僅將造成企業(yè)不容人才的惡劣影響，也將可能引起企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)烈震動(dòng)，使企業(yè)形象受到嚴(yán)重的損害。

人才對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是如此重要，對(duì)企業(yè)而言，斷無(wú)不重視之禮。

3 科技人才流失的原因

3.1 客觀因素的影響。第一，受施工單位工作性質(zhì)的影響。施工單位具有工作流動(dòng)性大，不固定，缺乏穩(wěn)定感的特點(diǎn)，且工作、生活條件相對(duì)艱苦和惡劣，工作生活無(wú)規(guī)律，壓力大，生活單調(diào)，這些都成為員工離職的重要原因。第二，受員工價(jià)值取向和就業(yè)觀的影響。近幾年接收的畢業(yè)生普遍屬于“80后、90后”，成長(zhǎng)環(huán)境較為優(yōu)越，存在著一些不能吃苦、承受能力差、容易沖動(dòng)等共有缺點(diǎn)。一部分人不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境而離職，還有一部分畢業(yè)生抱著先就業(yè)再擇業(yè)的想法來(lái)到單位，只要找到合適機(jī)會(huì)跳槽。此外，一些單位通過(guò)高薪和高職位進(jìn)行誘惑，在這種情況下，部分人員也會(huì)選擇跳槽。

3.2 員工自身因素的影響。第一，受家庭因素的影響，施工單位的員工長(zhǎng)期奔波于一線，無(wú)暇照顧家庭和老小，并長(zhǎng)期兩地分居，長(zhǎng)此以往，來(lái)自家庭的壓力和阻礙日益加大，一些員工的婚姻問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，一些人為解決個(gè)人婚戀問(wèn)題而選擇離職。第二，受員工待遇和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，一些員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展受阻，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，同向攀比有落差，便產(chǎn)生抱怨情緒，選擇離職。一些人選擇進(jìn)一步深造，選擇考研或考公務(wù)員而離開(kāi)。一些員工在薪酬待遇方面期望值較高，當(dāng)實(shí)際收入與心理預(yù)期差距較大時(shí)，會(huì)因產(chǎn)生心理落差而選擇離職。

3.3 企業(yè)管理因素的影響。第一，受用人機(jī)制和管理制度的影響。一是對(duì)人才和人力資源管理工作重視不夠，對(duì)人員的管理制度不健全、不完善，特別是涉及到員工個(gè)人的薪酬待遇等方面的管理制度。第二，受企業(yè)氛圍和人文關(guān)懷的影響，部分員工難以融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍中，一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不利于員工生活和成長(zhǎng)。此外，把對(duì)員工的管理模式化，人文關(guān)懷缺乏，對(duì)員工的思想、工作和生活缺少必要的關(guān)懷和幫助，導(dǎo)致一些員工選擇離職。

4 應(yīng)對(duì)措施

4.1 樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。要在思想上高度重視，要尊重人才、重視人才，對(duì)人力資源的流失，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)思考、分析原因、尋找對(duì)策。

4.2 優(yōu)化人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。第一，科學(xué)編制人員招聘計(jì)劃，從源頭上降低人員流失的風(fēng)險(xiǎn)和概率。在進(jìn)行招聘時(shí)，嚴(yán)格招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)，與應(yīng)聘人員進(jìn)行深入交流，選拔最適合企業(yè)的人員進(jìn)行聘用。第二，要加強(qiáng)人力資源管理工作，從制度層面規(guī)范對(duì)人的使用和管理，建立企業(yè)“選人、用人、育人、留人”的良好運(yùn)行機(jī)制。特別要加強(qiáng)基層項(xiàng)目的人力資源管理工作力量和力度，強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)人力資源管理的意識(shí)，提升其管理水平。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)培訓(xùn)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員掌握和熟悉人力資源管理方面的法律、政策、制度、方法和技巧。第三，要關(guān)注和關(guān)心員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，指導(dǎo)和幫助員工進(jìn)行自我定位，樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，消除職業(yè)發(fā)展的盲目感。

4.3 科學(xué)合理設(shè)置薪酬待遇。在不違反相關(guān)政策制度的前提下，盡可能地提高員工薪酬待遇，落實(shí)員工各項(xiàng)福利，及時(shí)足額發(fā)放工資。加強(qiáng)對(duì)基層員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的、業(yè)績(jī)突出的員工，要多進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，并給予必要的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。第一，要深化“以人為本”管理理念，制定和實(shí)施人性化管理措施，在條件允許的情況下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，可以采取安排員工進(jìn)行輪休等方式。第二，給予員工更多的尊重、關(guān)懷和鼓勵(lì)，力所能及的幫助員工解決一些個(gè)人在家庭、婚戀、工作、生活方面的實(shí)際困難，讓員工體會(huì)到企業(yè)和組織的關(guān)懷，通過(guò)情感投入，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第三，充分發(fā)揮企業(yè)黨、工、團(tuán)組織的作用，積極關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，努力改善員工工作、生活條件，多組織豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富工地生活。第四，培育良好的企業(yè)文化氛圍。讓先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化去感染員工、激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工和凝聚員工，極力營(yíng)造構(gòu)建和諧友愛(ài)的人際關(guān)系氛圍。

4.5 進(jìn)一步加強(qiáng)科技人才相關(guān)激勵(lì)政策實(shí)施力度，為科技人才的成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)。充分發(fā)揮公司科研技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)青年科技人才參與科研工作、標(biāo)準(zhǔn)編制工作；支持科研人員參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng)并提供資助；制定科研成果獎(jiǎng)勵(lì)政策及學(xué)術(shù)活動(dòng)資助等相關(guān)管理辦法。為科研人才的快速成長(zhǎng)及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，如何有效地吸引和留住科技人才對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到理念、體制、政策、環(huán)境等各個(gè)方面，需要多方共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有不斷堅(jiān)持和強(qiáng)化“以人為本”的管理理念和意識(shí)，完善管理制度，優(yōu)化用人環(huán)境，提升管理水平，主動(dòng)介入，提前預(yù)防，措施得力，處置及時(shí)，才能有效遏制人才的進(jìn)一步流失，使得企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展。