房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系優(yōu)化研究

程濤

中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100022

1 房地產(chǎn)企業(yè)構建運營管理體系的重要性

目前，基準房地產(chǎn)行業(yè)的銷售逐漸增加，大量中小房地產(chǎn)企業(yè)仍處于銷售停滯或融資困難的困境。近年來，低利率基金得到了應用，大多數(shù)基準公司都能夠有效地運用它們。資本杠桿已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路。由于項目數(shù)量眾多，多個城市群的滾動發(fā)展，跨區(qū)域的多項目運營管理體系顯得尤為必要。建立精細化管理標準化體系和產(chǎn)品定位，可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的決策機制和經(jīng)營效率，進一步深化改革。探索輕資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的抗風險能力，構建有規(guī)劃的經(jīng)營管理體系迫在眉睫。目前，我國信息技術的不斷發(fā)展，如ERP系統(tǒng)管理、手機平臺管理、iPad現(xiàn)場攝影等，為規(guī)劃運營管理系統(tǒng)的建設提供了重要支撐。對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，由于開發(fā)項目數(shù)量的不斷增加，規(guī)模逐漸擴大，管理難度不斷加大。因此，在有效地擺脫發(fā)展瓶頸之前，有必要有效地提高項目的運營管理能力。根據(jù)品牌房地產(chǎn)企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，我們知道在國有化布局下，要有效地開展多項目、跨區(qū)域的項目，保證房地產(chǎn)開發(fā)過程的有序運行，必須建立科學健全的經(jīng)營管理體系。在激烈的市場競爭中保持發(fā)展優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質量，幫助提高公司的規(guī)劃和管理能力，幫助實現(xiàn)成本優(yōu)化，制定科學合理的銷售策略，可以有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系優(yōu)化思路

2.1 精準銜接運營管理體系與產(chǎn)品標準化

在可持續(xù)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。運營管理體系的建設必須符合低碳環(huán)境的基本要求，結合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)品作為一個關鍵點，注重產(chǎn)品標準化水平的提高。在此基礎上，構建了運行管理系統(tǒng)，以保證其標準化水平。基于多角度，制定房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，促進產(chǎn)品定位，創(chuàng)造房地產(chǎn)企業(yè)。獨特的品牌和標準化處理的實施為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理體系的建設和應用提供了良好的條件。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，我們應該進行全面的分析，開發(fā)項目的實際情況，注重現(xiàn)場管理效率的提高，并實現(xiàn)成本控制有效地優(yōu)化背景設計，將打下堅實的基礎為房地產(chǎn)企業(yè)的順利發(fā)展。并有助于推動房地產(chǎn)企業(yè)服務渠道的創(chuàng)新和優(yōu)化，使房地產(chǎn)企業(yè)的服務水平也得到了有效提高。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，深入探索現(xiàn)代服務模式將有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)管理的有效性。提高了客戶對房地產(chǎn)項目的粘性，實施人性化關懷。在滿足消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品多樣化需求的同時，有助于提升消費者的消費體驗，使房地產(chǎn)企業(yè)的品牌優(yōu)勢得以順利構建，潛移默化地強化房地產(chǎn)企業(yè)。市場競爭力。

2.2 構建運營項目運營管理體系與配套機制

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定經(jīng)營管理計劃。由于施工周期調查，大部分企業(yè)在接受房地產(chǎn)建設項目后很長一段時間沒有結算資金，這將對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的壓力。沒有項目計劃，企業(yè)很難進行有效的資源配置。為了進一步保證房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將有效提高房地產(chǎn)業(yè)的盈利能力。因此，在項目啟動前，房地產(chǎn)業(yè)必須進行經(jīng)營計劃的制定。各部門必須加強有效合作，積極參與，保證項目質量，縮短建設周期，減少不必要的資金。支出，提高人力資源和資金的使用效率，可以結合行業(yè)發(fā)展特點，建立科學、健全的經(jīng)營規(guī)劃體系，以及績效考核等分配體系[2]。

2.3 以ERP體系為基礎控制運營管理系統(tǒng)與工具

房地產(chǎn)企業(yè)的每一個因素都是密不可分的。經(jīng)營管理也不例外。經(jīng)營管理的建設和實施將受到各種因素的制約。因此，有必要建立科學合理的制度，特別是制定經(jīng)營計劃。而執(zhí)行環(huán)節(jié)，兩者是環(huán)環(huán)相扣的，兩者之間的依賴性必須認真對待，有效的溝通可以使計劃更科學，更有利于人類的操作。在實際的情況下，要善于比較不同的結果在實際中和計劃，找出不同的原因，檢查業(yè)務流程，如果有任何偏差，因為業(yè)務的分析結果可以及時和計劃需要完善的問題?，F(xiàn)代管理技術的發(fā)展是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基礎。在管理中，數(shù)據(jù)庫的建立起了不可估量的作用。它可以利用網(wǎng)絡技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的對接，從而掌握市場供求情況，了解投入生產(chǎn)和市場的各種產(chǎn)品的信息，并通過有效的市場信息實現(xiàn)靈活性交換。

2.4 引導和樹立全員運營管理理念

在新時期，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須根據(jù)自身的實際情況建立有效的經(jīng)營管理體系，保證整個體系的科學性和適應性，為房地產(chǎn)企業(yè)提供發(fā)展目標。為了促進房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，有必要支持先進的運營管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的和標準化的實現(xiàn)需要優(yōu)秀的運營管理的概念，并加強房地產(chǎn)員工的責任感和更新他們的想法。使其成為一個明確的概念的理解操作管理系統(tǒng)的重要性為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，加強各部門之間的協(xié)調和溝通，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的應用效果通過積極合作，以確保房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略。目標高度一致，完善科學、有針對性、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供內(nèi)部支持。在此基礎上，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設必須使全體員工樹立正確的經(jīng)營管理理念，把握社會發(fā)展的大局，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學制定發(fā)展規(guī)劃、資金計劃和銷售計劃。并在實際經(jīng)營管理過程中實施管理體系，及時反饋相關信息，并進行科學評價，為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展提供可靠的參考。在這種情況下，管理的最大使用效率也可以得到最好的利用[3]。

3 結語

總而言之，近年來，隨著市場和政策的快速變化，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出越來越強的集中趨勢，并逐漸從黃金時代進入白銀時代。面對行業(yè)利潤率普遍下滑，利潤率不斷收窄，宏觀政策強調去杠桿化和去庫存化，房地產(chǎn)企業(yè)如何通過提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營效率，增強資源配置和整合優(yōu)勢。核心競爭力的重要途徑和重點。