項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

陶爽

沈陽(yáng)林海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110161

在現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工中，實(shí)行有效的項(xiàng)目管理，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度都得到有效的保障和提高，要做到這一點(diǎn)，就需要有先進(jìn)的科學(xué)管理手段。土木工程企業(yè)需要根據(jù)自身情況進(jìn)行準(zhǔn)確選擇，整合企業(yè)的建筑施工手段和現(xiàn)有的資源，并實(shí)行有效利用。本文將對(duì)項(xiàng)目管理和土木工程的概念及項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用做簡(jiǎn)單的論述。

1 項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工的意義

構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)體：加強(qiáng)項(xiàng)目管理有助于構(gòu)建專業(yè)的土木工程施工管理團(tuán)體，進(jìn)下明確土木工程施工管理的具體任務(wù)，找出土木工程施工管理的具體要求和指向，達(dá)到提高土木工程管理的科學(xué)化水平，進(jìn)一步提高土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量[1]。

解決施工具體問(wèn)題：影響土木工程施工的因素較多，有各種不可預(yù)料的因素，采用項(xiàng)目管理的方式可以更好地解決土木工程施工中的問(wèn)題，制定科學(xué)合理的土木工程施工方案，達(dá)到對(duì)土木工程的有效管理，全面應(yīng)對(duì)土木工程施工風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。

2 土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題

影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，施工設(shè)計(jì)是十分重要的因素，一旦施工設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，那么最終會(huì)為建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)及后期使用埋下安全隱患[2]。

在正式開展土木工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，建筑設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)活動(dòng)提供有力的指導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)單位在開展實(shí)際設(shè)計(jì)工作時(shí)，如果缺乏一定的質(zhì)量保障體系，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員缺乏工作責(zé)任感，最終導(dǎo)致土木工程質(zhì)量受到影響。

2.2 質(zhì)量控制不嚴(yán)格

質(zhì)量控制不足是當(dāng)前土木工程建設(shè)施工的主要問(wèn)題，一些土木工程建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)把施工的重點(diǎn)集中于提高施工進(jìn)度方面，沒(méi)有加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不能采用科學(xué)的方法對(duì)施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化，缺少完善的施工質(zhì)量考核機(jī)制，對(duì)隱蔽工程的細(xì)節(jié)把握不足，因疏忽造成了工程細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此降低了土木工程的質(zhì)量，不利于全面進(jìn)行質(zhì)量控制，構(gòu)建完善的工程施工體系目標(biāo)。

當(dāng)前還要運(yùn)用科學(xué)化的方法進(jìn)行土木工程的質(zhì)量管理工作，強(qiáng)調(diào)解決管理技術(shù)手段與工程施工管理團(tuán)隊(duì)不匹配問(wèn)題，提高施工管理整體質(zhì)量。

3 土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理實(shí)施策略研究

3.1 正確建立成本控制的概念，科學(xué)地記錄項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本控制要求全面、成熟，全面的管理應(yīng)從項(xiàng)目一開始，直到整個(gè)施工階段的項(xiàng)目交付投入使用，以進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，對(duì)每個(gè)程序、組織和管理的各個(gè)方面需要進(jìn)行初步分析，例如成本決策等，以及進(jìn)行全面預(yù)算和集中核算和監(jiān)測(cè)，以改善每個(gè)連接的成本控制。

例如，管理現(xiàn)場(chǎng)成本通過(guò)加強(qiáng)人體組織領(lǐng)域、協(xié)調(diào)單位的任務(wù)，每個(gè)單位專門從事土木工程和其他技術(shù)，確保所有活動(dòng)領(lǐng)域平穩(wěn)進(jìn)行，使資源的使用、材料成本可控；設(shè)備控制成本重點(diǎn)是使用足夠的手段來(lái)提高設(shè)備的生命周期；物料采購(gòu)成本可以使用差價(jià)來(lái)強(qiáng)調(diào)差異量，強(qiáng)調(diào)成本效益，降低原材料的損失；勞動(dòng)力成本，劃分每個(gè)過(guò)程的責(zé)任工作，以合理設(shè)置建筑工人和監(jiān)督員，提高效率保證、項(xiàng)目計(jì)劃、事先技術(shù)論證，并且應(yīng)提前設(shè)置設(shè)計(jì)變更，以避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和安全等事故[3]。

3.2 建立質(zhì)量保障體系

在開展土木工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，質(zhì)量控制是核心，土木工程項(xiàng)目管理部門需要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對(duì)土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學(xué)合理的控制方法，工程項(xiàng)目管理部門還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)況，編制完善質(zhì)量管理手冊(cè)，制訂科學(xué)合理的質(zhì)量方針。

當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程的質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容都是對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作，因此，要針對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工人員及建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設(shè)活動(dòng)中的相關(guān)器材、機(jī)械，確保施工活動(dòng)順利開展。

3.3 提高施工人員素質(zhì)

做好土木工程各項(xiàng)管理工作應(yīng)當(dāng)依賴專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)提高施工管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，全面提高施工管理人員的技術(shù)實(shí)力，基于科學(xué)化的施工管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到高質(zhì)量的土木工程管理目標(biāo)。

首先，應(yīng)當(dāng)明確土木工程管理的重點(diǎn)，構(gòu)建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業(yè)的施工技術(shù)人員、監(jiān)督管理人員、信息技術(shù)人才和財(cái)務(wù)人員等開展專門的土木工程管理工作。其次，還要加強(qiáng)現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工管理人員有效解決日常施工中存在的問(wèn)題。第三，還要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，注重促進(jìn)管理人員明確施工管理的重點(diǎn)，將各種知識(shí)有效的運(yùn)用到土木工程施工管理全過(guò)程當(dāng)中。

3.4 控制項(xiàng)目周期計(jì)劃

可以說(shuō)項(xiàng)目計(jì)劃是合同報(bào)價(jià)中的一項(xiàng)重要控制任務(wù)。因此，明確注重過(guò)程控制的目的是避免濫用事故的支付，有效降低項(xiàng)目施工管理的風(fēng)險(xiǎn)。這一階段將使項(xiàng)目經(jīng)理能夠緊密結(jié)合調(diào)度，項(xiàng)目檢查計(jì)劃批準(zhǔn)的計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和主要土建工程和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行徹底管理的積極行動(dòng)。

4 結(jié)語(yǔ)

要做好項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，就要明確施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等多方面進(jìn)行管控。本文主要對(duì)項(xiàng)目管理和土木工程及項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用做了簡(jiǎn)單的論述，提出了如何做好土木工程中項(xiàng)目管理的方法，以此為參考，促使工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等多方面得到控制和管理，推進(jìn)土木工程的發(fā)展。