現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

侯麗娜

（遼寧聯(lián)合物流有限公司，遼寧 沈陽 110000）

在我國積極構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟秩序的發(fā)展背景下，國內(nèi)現(xiàn)代物流企業(yè)的數(shù)量正在急劇的增長。財務(wù)管理工作始終作為現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作而存在，因此財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響物流企業(yè)的效益創(chuàng)收，要想不斷提高現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，首先就要做好現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建工作，只有完善的財務(wù)管理系統(tǒng)才能為現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有力的保障。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的財務(wù)事前預(yù)測

（一）構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)測

現(xiàn)代物流企業(yè)具備的最大特點便是能夠根據(jù)客戶的需要為客戶提供個性化和定制型的物流項目服務(wù)，這種服務(wù)一般情況下并不是臨時的，因此物流企業(yè)需要針對客戶的物流需要，事前做好財務(wù)預(yù)測工作。通常情況下按照物流企業(yè)業(yè)務(wù)量的百分比來確定財務(wù)預(yù)測方法，原因在于物流企業(yè)的利潤表、資產(chǎn)負債表與業(yè)務(wù)量之間存在著一定的比例關(guān)系，只有通過確切的物流企業(yè)融資量進行事前財務(wù)預(yù)測，才能做好現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。最常見的方法則是找到和設(shè)定好現(xiàn)代物流企業(yè)的負債、資產(chǎn)、費用、收入等方面的內(nèi)容與物流收入的固定比例，然后通過預(yù)算的物流業(yè)務(wù)總量和確定的比例關(guān)系進行財務(wù)預(yù)測，最終使得現(xiàn)代物流企業(yè)的融資總量得以確定。另一種預(yù)測方法則是利用線性回歸手段，預(yù)先設(shè)定好企業(yè)物流業(yè)務(wù)量與物流資金需求量的模型關(guān)系，然后根據(jù)物流企業(yè)過往的相關(guān)資料，建立科學(xué)的回歸直線方程式，在準確計算了參數(shù)后，從中得出物流企業(yè)需要的資金額度。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的財務(wù)決策環(huán)節(jié)

第一，定性財務(wù)決策方法，所謂的定性財務(wù)決策法就是指針對事務(wù)不同的，獨有的財務(wù)屬性給予判定后采用的決策方法，這種財務(wù)決策的方法主要以判斷經(jīng)驗和邏輯思維為基礎(chǔ)，這種財務(wù)決策的辦法更多的是憑借財務(wù)決策人員的綜合分析以及主觀經(jīng)驗來做出財務(wù)決策。這種決策方法的外在表現(xiàn)形式有菲爾德法以及專家議會法等；第二種方法是財務(wù)定量預(yù)測法，此種方法主要的分析對象為事物內(nèi)部的不同屬性和因素，經(jīng)過定量綜合分析后建立出相關(guān)數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)附加的財務(wù)決策條件，最終得出有效的財務(wù)決策結(jié)果。目前定量財務(wù)決策法主要有后悔值法、馬爾夫法及線性規(guī)劃法等。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)算管理

目前預(yù)算管理都被稱作是事前財務(wù)管理的最強有力管理手段，在很多情況下物流企業(yè)的監(jiān)管主要是針對財務(wù)情況的監(jiān)管，因此針對財務(wù)的監(jiān)管是物流企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。從本質(zhì)上看，財務(wù)預(yù)算并不等于將財務(wù)數(shù)據(jù)單純的排列，而是需要根據(jù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)制定財務(wù)預(yù)算計劃和方案。在物流企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的根本目的是為了更好地監(jiān)督財務(wù)和控制財務(wù)管理，最終將物流企業(yè)的財務(wù)預(yù)算調(diào)和成自我激勵和自我約束的模式。

（四）構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)中的財務(wù)管理制度

物流企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)便是財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理制度中能夠體現(xiàn)出財務(wù)管理系統(tǒng)的有效性。只有健全、科學(xué)的財務(wù)管理制度才能給企業(yè)的財務(wù)管理帶來清晰的財務(wù)管理規(guī)范，并且在現(xiàn)代物流企業(yè)的管理中才能夠積極開展相應(yīng)的財務(wù)評價標準，給物流企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督帶來有力的依據(jù)。完善的財務(wù)管理制度能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的運行加強控制和管理，通過應(yīng)用制度化的管理機制能夠積極為物流企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建打好應(yīng)有的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的事中財務(wù)控制

（一）資金的投放和籌集控制活動

第一，物流企業(yè)資金需求量要科學(xué)確定，在資金的投放上要注意時間把控，只有針對各種渠道投放的資金量進行把關(guān)，才能保證物流企業(yè)整體上的資金收支平衡，這有利于提升企業(yè)調(diào)動緊急資金的能力；第二，仔細篩選資金的籌集來源渠道，對于資金成本較低的來源渠道應(yīng)該是物流企業(yè)的首選，因此需要加強各種資金籌集渠道的相關(guān)研究，只有根據(jù)企業(yè)和資金籌集渠道實際情況做出分析和比較，才能為企業(yè)制定出最佳的籌資方案；第三，高度重視企業(yè)資金的配置結(jié)構(gòu)，所謂的資金配置結(jié)構(gòu)就是指流動資金與固定資金的配置比例關(guān)系，以及企業(yè)資金對外和對內(nèi)的使用比例關(guān)系的確定。只有科學(xué)的資金配置結(jié)構(gòu)，才能給物流企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，因此物流企業(yè)要加強相關(guān)數(shù)據(jù)的論證，通過更加科學(xué)有效的資金投放方式，確立一整套完善的投資管理機制和程序。

（二）關(guān)于財務(wù)管理系統(tǒng)中的物流成本控制

首先，控制成本標準也叫標準成本控制，標準成本控制就是按照現(xiàn)行的標準對物流企業(yè)的運行成本進行測算，這種控制能夠有效實現(xiàn)成本控制、計劃以及分析三者結(jié)合的效果。標準成本控制的基礎(chǔ)是物流企業(yè)自身在經(jīng)營中的標準費用以及資金消耗量等情況，經(jīng)過實際成本與標準成本的比較分析后，能夠幫助物流企業(yè)更準確地找出物流成本控制問題，從而有力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次是物流企業(yè)的目標成本控制，目標成本控制能夠在物流企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮較大的作用，通過該措施的使用能夠更好地控制物流成本，這樣既能為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，又能為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略資金，最終實現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)營管理與成本控制之間的資源得以有效配置。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中的事后財務(wù)反饋

（一）編制詳盡的財務(wù)報表

財務(wù)報表具體包括：企業(yè)會計和財務(wù)的所有表格及信息。在企業(yè)的會計核算工作中涉及到物流企業(yè)的各項經(jīng)濟核算，都會根據(jù)標準的程序在指定的賬簿中完成計算，并且形成分類和全面的記錄。通常情況下，物流企業(yè)的會計核算資料的數(shù)量龐大，如果不經(jīng)過梳理，無法全面反映出物流企業(yè)的成本控制和企業(yè)經(jīng)營情況，只有經(jīng)過數(shù)據(jù)的高度概括，才能將物流企業(yè)的債權(quán)人、管理人員以及稅務(wù)相關(guān)部門的信息往來整理清楚，整理結(jié)束后，通過對物流企業(yè)的財務(wù)情況給予整體的評價。最后通過財務(wù)報表的編制積極展示出企業(yè)各個方面的經(jīng)濟活動情況，這些數(shù)據(jù)同時也為企業(yè)的管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

（二）詳細的財務(wù)分析

財務(wù)分析是指針對財務(wù)報表中的孤立數(shù)據(jù)展開詳細的分析，只有經(jīng)過分析才能將財務(wù)報表中的信息價值反饋出來，財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)經(jīng)過對比和加工，最終能夠形成有價值的財務(wù)分析報告，這樣通過相關(guān)的標準對財務(wù)情況進行分析，這樣在財務(wù)管理主要目標控制下，通過財務(wù)管理的輻射性可以分析出財務(wù)管理中的資金運動等情況。另外財務(wù)分析還可以包括社會評價信息，例如：投資項目可行性分析、驗資報告分析以及市場風(fēng)險調(diào)查分析等。

四、結(jié)語

總之，物流企業(yè)要想有力提升企業(yè)管理水平和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，就要積極構(gòu)建高效、完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，只有完善、科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能積極為物流企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一定的基礎(chǔ)。通過財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠針對現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營成果、運營能力以及財務(wù)管理現(xiàn)狀展開相應(yīng)的分析，通過得出的分析結(jié)果有效控制物流企業(yè)的財務(wù)活動，通過不斷提升預(yù)測現(xiàn)代物流企業(yè)的預(yù)測活動，來有效提升物流企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。但是構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不是一朝一夕的工作，這需要相關(guān)的財務(wù)工作者投入大量的前期調(diào)查工作，并且充分考慮現(xiàn)代物流企業(yè)自身的經(jīng)營情況，才能制定出符合企業(yè)自身發(fā)展，并能起到一定作用和功效的財務(wù)管理系統(tǒng)。