新形勢下上市公司財務管理創(chuàng)新途徑

鄧雪

（大連高端仙島智能科技有限公司，遼寧 大連 116000）

隨著科技和經(jīng)濟的雙重發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制的完善，市場的競爭壓力進一步加劇。而上市公司不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱,同時也是我國綜合實力的提升的經(jīng)濟基礎。市場經(jīng)濟本身是一種雙刃劍，為上市公司的發(fā)展帶來巨大發(fā)展空間的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此上市公司必須要加強財務管理工作，了解財務管理中存在的問題，并加強創(chuàng)新。

一、財務管理創(chuàng)新手段和方式

新形勢發(fā)展中，上市公司的財務管理內涵也發(fā)生一定的變化，公司的發(fā)展以及運作過程中包括信息資源、自然資源以及市場和人力資源等。而這些方面都是影響財務管理的重要因素。從籌資管理上來看，當前企業(yè)的資本逐漸由物質資本向物質與知識結合資本的模式進行發(fā)展。同時投資管理也是智力和風險投資的主要形式。從收益分配方面分析，腦力勞動者成為公司發(fā)展中的核心力量，同時傳統(tǒng)的按勞分配制度也逐漸轉變?yōu)榘簇暙I分配。

隨著財務管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新，財務管理的內涵、方式等方面的轉變，使得財務管理創(chuàng)新手段發(fā)生重要的變革，更符合時代發(fā)展的需求。財務管理的手段逐漸由傳統(tǒng)的人工管理轉化為網(wǎng)絡科技管理方式，并實現(xiàn)資金、信息以及物流等一體化的管理模式，通過網(wǎng)絡化、科技化的投入，減少人工出錯率，提升財務管理效率[1]。同時網(wǎng)絡財務管理工作有利于對公司各方面信息的收集和綜合管理，并實現(xiàn)遠程管理，促進財務管理向集中化發(fā)展，并對公司財務結構進行優(yōu)化，拓展企業(yè)的管理范圍。

同時財務管理創(chuàng)新在模式上轉變了傳統(tǒng)的事后分析管理模式，采用全過程管理的創(chuàng)新模式，并將人力資源作為主要的管理內容，并輔助風險管理，同時通過現(xiàn)代化財務手段的分析保證財務管理工作的先進性和完善性。

二、上市公司財務管理中存在的問題

上市公司財務管理工作尚不完善，其中仍然存在很多的問題，導致財務管理工作以及公司的發(fā)展都存在很多的阻礙，因此必須要加強對財務管理工作的創(chuàng)新。

（一）財務管理作用未充分發(fā)揮

從當前上市公司的財務管理情況來看，財務管理工作的作用尚未完全發(fā)揮，導致上市公司的財務管理和公司經(jīng)營的風險系數(shù)提升。同時公司缺乏有效的財務管理監(jiān)督機制，導致財務投資的準確率降低。上市公司的資金外循環(huán)情況普遍，財務管理監(jiān)督機制不完善，使得上市公司的財務監(jiān)督工作對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務往來的監(jiān)督不到位，提升上市公司的經(jīng)營風險。

（二）公司經(jīng)濟信息的收集不科學

從當前上市公司的經(jīng)營信息整理情況來看，其主要是通過投資公司進行相關資料和數(shù)據(jù)信息的收集，進而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及績效等進行合理地把握。市場經(jīng)濟條件下，公司的經(jīng)營活動影響因素比較多，包括國家的宏觀調控，優(yōu)惠政策等[2]。如果公司只是采用鑒定的法定報表經(jīng)營利潤對公司的發(fā)展方向以及經(jīng)營目標等進行調解，會影響最終的統(tǒng)計準確性和時效性，導致報表的價值無法有效的發(fā)揮。

（三）公司績效考核欠佳

上市公司的績效考核直接影響企業(yè)員工工作的積極性，上市公司主要以公司的運營情況為考核前提，導致報表的利用價值不高，對企業(yè)的績效考核工作產(chǎn)生不良的影響，進而使公司無法對自身的運營情況進行精準的把握，使公司的利益發(fā)展受到影響。

（四）上市公司股權結構不合理

上市公司在股權結構方面存在較大的差異，而其中的非流通股與流通股的結構不同，非流通股的股權所占比重一般比較大。同時上市公司的管理制度本身過于分散，財務管理制度控制制度建設不完善，必須要加大財務管理的監(jiān)管。從上市公司的經(jīng)營管理控制情況來看，大部分采用的為內部控制方式，同時對內部控制的認知不全面，忽視對內部控制制度的完善，降低企業(yè)的內部控制執(zhí)行力，公司的內部管理工作無法有效進行。

三、上市公司財務管理的優(yōu)化和創(chuàng)新策略

（一）加強對企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新

首先上市企業(yè)的財務管理中需要堅持以人為本的管理理念。當前社會人本思想不斷地發(fā)展，在企業(yè)的財務管理中也逐漸開始落實人本管理思想，將人作為財務管理中的重要因素。企業(yè)財務管理活動主要是由人來完成和操作的，因此企業(yè)財務管理的質量與財務管理人員的能力和素養(yǎng)具有直接的關系[3]。這也要求上市公司必須要對財務管理的內容進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮人本管理思想。具體從如下方面入手，其一，加強人力資源投資力度，提升財務管理人員的能力和素養(yǎng)；其二，采用全員和分層財務管理模式，在企業(yè)中形成全員參與的管理環(huán)境，使更多的員工主動參與到財務管理中。最后，企業(yè)的財務管理工作需要與生產(chǎn)實踐結合，提升企業(yè)員工的財務管理意識。

其次，樹立良好的知識管理理念。進入到知識經(jīng)濟時代后，知識成為財務管理理念創(chuàng)新的影響因素。知識中包括科學、技術、能力等多種要素。而且這些要素為現(xiàn)代財務管理理念創(chuàng)新的重要內容。企業(yè)財務管理需要科學的思維方式和管理意識，特別是隨著全球一體化的發(fā)展，上市企業(yè)必然會走國際化發(fā)展路線，因此在企業(yè)的財務管理中必須要注重知識生產(chǎn)要素的投入，提升企業(yè)的軟實力，使企業(yè)在國際化的競爭環(huán)境下有效地實現(xiàn)財務管理目標。

最后，注重對財務風險理念的應用。市場經(jīng)濟體制發(fā)展情況下，為上市企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會，同時也承擔巨大的財務風險。隨著科學技術以及經(jīng)濟的發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)的財務風險也進一步加大，因此上市企業(yè)必須要提升財務風險意識，根據(jù)市場因素的變化，調整財務管理目標，并注重對市場情況的檢測，降低企業(yè)的財務風險[4]。

（二）注重企業(yè)財務管理內容的創(chuàng)新

1、注重對固定以及無形資產(chǎn)的管理

上市公司在固定資產(chǎn)的管理方面，必須要保證計算的精確性對固定資產(chǎn)進行折舊計提，從而使公司的固定財產(chǎn)價值得到準確的評估，保證上市公司固定資產(chǎn)價值的真實性。同時在科技、知識以及技術等無形資產(chǎn)的管理中，企業(yè)需要將其與固定資產(chǎn)的管理進行區(qū)分，并建立獨立的無形資產(chǎn)管理部門，對企業(yè)的無形資產(chǎn)投資進行專門管理。此外，現(xiàn)代企業(yè)中需要將科技、知識以及人才等生產(chǎn)要素融入到企業(yè)管理中，并建立無形資產(chǎn)管理評估體系，注重對無形資產(chǎn)投資的管理。此外，上市企業(yè)在無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的管理中都需要建立緊急要素分配機制，進而實現(xiàn)對各利益主體的控制和管理。

2、創(chuàng)新企業(yè)利益分配方式

上市企業(yè)的財務管理中利益分配是其中非常重要的內容組成，而我國當前的上市企業(yè)利益分配是一種全體參與的方式。隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的核心力量。人力資源決定社會的財富分配，因此對企業(yè)利益分配制度的改革和創(chuàng)新，必須要充分考慮人力資源要素，并嚴格按照人力資源對企業(yè)的影響大小進行利益分配。知識經(jīng)濟的發(fā)展下，企業(yè)的技術和人才都需要以知識資本要素為基礎。因此現(xiàn)代企業(yè)的財富分配和創(chuàng)新需要基于知識資本，并注重個人價值比重，充分激發(fā)人才的潛力。

（三）企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新

首先，保證利益主體經(jīng)濟效益發(fā)展的最大化，重視科學技術的重要性，發(fā)揮知識資本的能力。高技術知識型人才是財務管理目標具有重要的價值作用。同時在財務管理目標的建設中需要充分考慮企業(yè)管理人員的薪資酬勞以及企業(yè)的利潤 分配等方面的內容?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標實施中，必須要注重對多元化利益主體利益的最大化發(fā)展，使所有的參與企業(yè)都能夠獲得最大化的利益，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，保證知識效益的最大化。通過對企業(yè)知識效益最大化的追求，有利于降低企業(yè)外部對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸和抗拒，有利于企業(yè)有效地完成經(jīng)營生產(chǎn)目標。知識效益最大化的財務目標發(fā)展，需要將企業(yè)的財務目標與科學知識進行有效的結合，這種目標的確定方式并非使對物質財務的否定和排斥，而是幫助企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的一種重要方式和途徑。使企業(yè)能夠獲得內外部的雙重利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，并更好地實現(xiàn)社會效益目標。

四、結語

綜上所述，上市公司的財務管理工作直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，特別隨著市場經(jīng)濟競爭的白熱化，上市公司面臨著難度更大的攻堅戰(zhàn)。新時期背景下，上市公司必須要加強財務管理，把握企業(yè)發(fā)展的命脈，結合當前的發(fā)展形式，注重對上市公司財務管理工作的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用。