企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及措施

文/陳薇寧，安徽省徽商集團有限公司

1 綜述

企業(yè)間的競爭，國家間的競爭，一方面即是人才的競爭，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)薪酬管理面臨著新的形勢和要求。目前，許多企業(yè)的薪酬管理還存在許多問題，如福利待遇形式與薪酬激勵制度等已不適應當下的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這不但會嚴重影響了員工的積極性，影響員工的進取精神和合作精神，更是不利于企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)核心文化的傳承。因此，考慮人力資源報酬管理中存在的問題及解決辦法極為必要。

2 企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1 福利待遇形式單一，彈性機制不完善。

近年來，雖然大多數(shù)企業(yè)更注重人力資源薪酬管理，對薪酬管理工作做了一些調(diào)整和改機，但在實施工作中并未充分考慮員工的實際福利待遇，如住房公積金、加班津貼、休假、社會保障金等等，但其對員工的幸福感或幸福指數(shù)的期望重視不夠，物質(zhì)福利仍然是目前我國大多數(shù)職工享受的福利，福利形式以單棟建筑為主，以物質(zhì)和金錢為主，企業(yè)人家庭福利形式十分缺乏，單一福利方式很難滿足社會工作者產(chǎn)生時的實際需要，這些都會影響薪酬等的激勵效果。

2.2 薪酬發(fā)放形式單一化。

多元化的薪酬支付形式可以保證企業(yè)人力資源薪酬管理的有效性。但目前企業(yè)薪酬支付形式大多單一，缺乏創(chuàng)新，無法滿足不同時期不同員工的實際需求，不利于促進企業(yè)人力資源管理。此外，許多企業(yè)忽視了薪酬支付形式的比較，薪酬管理效率較低。薪酬管理模式老化，缺乏創(chuàng)新，影響企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)一的薪酬模式導致員工不滿程度高、離職頻繁，導致企業(yè)人才流失嚴重，也導致企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量達不到要求。

2.3 薪酬的激勵效果差。

目前，大多數(shù)中小企業(yè)薪酬管理效果不好，薪酬激勵效果差。企業(yè)人力資源薪酬管理的主要目的是激勵員工工作，擴大企業(yè)的人才隊伍，提高企業(yè)員工的整體工作效率。許多企業(yè)無法及時更新管理理念，缺乏對企業(yè)薪酬管理重要性的充分認識，無法及時調(diào)整人力資源薪酬管理體系，導致薪酬管理效率低下，影響企業(yè)的績效。全面管理企業(yè)人力資源。

3 如何解決企業(yè)人力資源管理的問題

3.1 轉(zhuǎn)變管理思想，樹立"以人為本"的理念。

"以人為本"的理念是把人力資源作為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)管理者要為人才的成長提供良好的環(huán)境，使任何人才都能充分利用。對于員工來說，他們渴望平等、公平，企業(yè)管理人員應盡可能滿足員工的需求，使公平感深深扎根于人們的心中，而不是傳統(tǒng)的說教式的植入理念。其次，企業(yè)的發(fā)展理念與薪酬管理理念也要與時代發(fā)展的步伐相適應，比如針對"人力資源是第一資源"、"人力資本優(yōu)先"等理念企業(yè)也要形成深刻的認識。

總的來說，企業(yè)無論規(guī)模大小，都要制定完善的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定人才梯隊，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才工作積極性。

3.2 控制人才流動，規(guī)避人力資源流動風險。

為了保持企業(yè)的活力，必須不斷提高人才素質(zhì)和人力資源結(jié)構(gòu)。合理的人才流動可以增加企業(yè)的活力，但也可能帶來負面影響。因此，企業(yè)需要采取科學的措施來控制人員流動的風險。

3.3 建立彈性薪酬管理模式

靈活的薪酬管理模式能更好地調(diào)動員工的工作積極性，增強員工對企業(yè)管理的認同感，促進員工工作效率的提高。企業(yè)要分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)薪酬管理模式的發(fā)展構(gòu)建，針對不同崗位的員工，要根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同區(qū)別對待、進一步完善企業(yè)的薪酬管理模式與工作業(yè)績考核機制，其機制的建立要更符合員工的要求，在考慮到企業(yè)成本的同時，也要保證員工薪酬安排的公平性，使員工的利益與企業(yè)的利益能夠同時得到保障，從而保證員工對企業(yè)的滿意度不斷提升，使企業(yè)的員工能夠充分發(fā)揮自身的作用為企業(yè)效力。

3.4 優(yōu)化外部環(huán)境

政府應減少對市場的行政干預。這在一定程度上減輕了融資約束的影響。同時，提高金融市場發(fā)展水平，完善股票和信貸市場，建立更多的融資渠道，建立公平合理的市場環(huán)境，鼓勵市場競爭。特別是要促進中小企業(yè)在貿(mào)易市場的發(fā)展，促進中小企業(yè)融資。這不但可以增加了市場活力和企業(yè)創(chuàng)造力，更重要的是可以促進企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，其對人才的需求也就愈加強烈，企業(yè)亦是如此，一企業(yè)要想做大做強，其對人才的需求與渴望更為強烈。如何吸引優(yōu)秀人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的作用，是企業(yè)人力資源管理團隊關注的一個難題。這也從側(cè)面反映出企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用，為解決企業(yè)人力資源管理的問題應從內(nèi)部與外部環(huán)境綜合考慮，以達到進一步促進企業(yè)發(fā)展的目的。