企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

文/楊繼昆，國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司

1 導(dǎo)言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，成本控制則在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分，如果缺乏相關(guān)的成本控制工作，在很大程度上難以制定科學(xué)有效的基本決策，進(jìn)而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理中融入成本控制的相關(guān)內(nèi)容，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、原材料、運(yùn)輸成本、人力資源等生產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制，可以提高工作效率，降低隱性成本和顯性成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制的重要作用

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，成本控制表現(xiàn)為對(duì)相關(guān)企業(yè)管理部門既定資源的整合、開(kāi)發(fā)以及利用，規(guī)避因可控因素或者不可控因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免資源的浪費(fèi)和損耗現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的基本工作和環(huán)節(jié)，主要采取對(duì)財(cái)務(wù)工作的預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)測(cè)以及控制等相關(guān)措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格遵循法律制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中起到一定的預(yù)防和規(guī)范作用，確保企業(yè)安全、快速運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效發(fā)展，這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，利用最低的經(jīng)營(yíng)成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)留存充足的資金，便于企業(yè)進(jìn)行后期的投資和規(guī)劃發(fā)展。

3 企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)成本控制工作缺乏重視

大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都對(duì)成本控制不夠重視，企業(yè)更加重視營(yíng)銷，但是沒(méi)有重視成本控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響，忽略了企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制工作，影響到了成本控制的效果。部分企業(yè)的高級(jí)管理人員嚴(yán)重缺乏成本控制觀念和相關(guān)知識(shí)，大多數(shù)情況下仍然憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策，甚至缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，只能從事基本的記賬會(huì)計(jì)工作等等，很難實(shí)現(xiàn)完善的成本控制。多數(shù)人將成本控制僅僅看作成本節(jié)約，沒(méi)有從整體和全局的角度來(lái)看待成本控制問(wèn)題，嚴(yán)重制約了成本控制作用的發(fā)揮，不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，也無(wú)法體現(xiàn)出成本效益。

3.2 成本控制工作脫離企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際

企業(yè)必須參與到市場(chǎng)環(huán)境中才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，很少樹(shù)立成本控制方面的市場(chǎng)理念，盲目追求產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品成本，過(guò)分控制成本又容易造成質(zhì)量問(wèn)題，市場(chǎng)出現(xiàn)飽和或者產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就會(huì)影響到銷量，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 核算方式過(guò)于簡(jiǎn)單

要做好企業(yè)成本控制，就要做好企業(yè)的成本核算。部分企業(yè)本著簡(jiǎn)化計(jì)算程序和步驟的觀念進(jìn)行核算，對(duì)于成本控制工作十分不利。核算方式要與實(shí)際相符合，一旦核算方式出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)成本流失，也對(duì)企業(yè)的決策造成嚴(yán)重影響，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制原則

4.1 加強(qiáng)資金管理工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資金鏈可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，因此，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提下，做好資金管理工作，才能在最有限的資金和條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持無(wú)發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理力度，確保營(yíng)運(yùn)資金的有效利用和合理性投資，逐漸形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金管理是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最根本的保障，一旦資金出現(xiàn)缺口或者周轉(zhuǎn)受阻，其他與現(xiàn)金活動(dòng)相關(guān)的工作難以順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展成本控制的前提下，建立資金管理制度，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確保每一筆資金的收支平衡為企業(yè)帶來(lái)最有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)資金管理的科學(xué)性以及合理性。

4.2 加強(qiáng)投資預(yù)算工作，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)

如果企業(yè)想要取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算以及資源配置，以防出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷提升財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，鍛煉他們的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)他們的工作使命感。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，一定要讓財(cái)務(wù)制定良好的預(yù)算工作模式，降低費(fèi)用開(kāi)支和成本投入，這樣才能有效提升企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在做好預(yù)算工作的同時(shí)還要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)偏差，一定要及時(shí)提出問(wèn)題并制定合理的解決方案。財(cái)務(wù)人員需要做好企業(yè)各項(xiàng)投資的合理預(yù)算和評(píng)估，才能讓企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)水平。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)其高度重視，立足于發(fā)展的基本情況做出適宜的管理行為，因此需要財(cái)務(wù)部門提前做好市場(chǎng)調(diào)研以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)的預(yù)估分析工作，這樣可以做出更加合理的投資預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品原材料的控制、人力資源成本的控制和流通運(yùn)輸成本的控制等方面，一定要從全方位的層次和高度去實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制決策，要用前沿性的眼光、發(fā)展性的思維去落實(shí)對(duì)成本的控制，以防出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。并且還要充分調(diào)動(dòng)不同部門的積極性，讓內(nèi)部從業(yè)人員各抒已見(jiàn)，針對(duì)成本控制的問(wèn)題提出自己合理化的方法和建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制。

5 結(jié)論

企業(yè)管理中不但要重視業(yè)務(wù)開(kāi)展和產(chǎn)品制度優(yōu)化，更應(yīng)該從基礎(chǔ)層面深入控制成本預(yù)算，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著產(chǎn)品利潤(rùn)逐漸公開(kāi)透明的市場(chǎng)環(huán)境，因此，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)營(yíng)和管理層面來(lái)說(shuō)，實(shí)行成本控制對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須熟悉掌握成本控制的基本概念和意義，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，堅(jiān)持采用科學(xué)有效的管理控制方法，以求獲得企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的平衡，才能引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。