激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用

文/陳紅兵，河北港口集團有限公司

我國經(jīng)濟處在快速發(fā)展的時期，給企業(yè)帶來巨大的競爭，這種背景下，一個企業(yè)想要良好的在市場中站穩(wěn)腳跟，就要讓人才發(fā)揮出作用，所以就需要利用多種形式的激勵機制，人力資源管理屬于企業(yè)人員最有效的管理方法，我們要激發(fā)出企業(yè)人員的潛能，讓員工可以自主完成任務，推動企業(yè)健康良好發(fā)展。

1 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.1 有利于吸引與留住人才

人力資源管理中激勵機制作為其中的一部分，在管理中要發(fā)揮出良好的作用。有關(guān)研究表示，我國企業(yè)在發(fā)展與用工當中，對人才吸引力最大的即工作的薪酬待遇、福利和未來發(fā)展機會這三個方面。這三方面的吸引力存在顯著的差別，可都能夠利用激勵機制來實現(xiàn)。人力資源部門展開企業(yè)人才管理當中，通過公開人力資源激勵機制的標準和措施，讓人才能夠自身對激勵機制是否合理展開衡量。并且，激勵機制還能夠在很大程度上滿足各層次人才的需求，在這個過程中，真正增強人才對企業(yè)的認同與歸屬感，進而降低企業(yè)人才的流失率。

1.2 營造良性競爭工作環(huán)境

每一位企業(yè)管理人員都需要樹立起良性競爭的意識，為人才提供正確的指導，進而大大提高工作人員對崗位的參與積極性。針對企業(yè)內(nèi)部后進人員，管理者要激勵他們不畏懼困難，積極向上，針對企業(yè)內(nèi)部先進的工作人員，管理者要激勵他們保持好工作能力。進而營造出良性競爭工作環(huán)境，強調(diào)個體競爭的價值，將團隊合作競爭作用發(fā)揮出來，真正將工作人員的積極性調(diào)動起來。另外，競爭的規(guī)范性還需要體現(xiàn)于道德品質(zhì)的發(fā)展，體現(xiàn)于獎懲措施上，從員工內(nèi)心著手，讓他們積極參與到工作過程中。

2 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

2.1 科學設計激勵制度

企業(yè)展開員工管理過程中，要建立起科學的激勵考核體系，制定員工考核體系過程中要深入對每一個崗位的職責進行了解，同時將崗位職責與考核指標相聯(lián)系，從總體進行考慮，充分對每一個部門對行政管理部門公司員工的要求進行考慮，綜合員工需要、部門工作職能以及員工的工作實際情況展開制定。在總體制定當中要多多與員工展開交流，掌握人員對激勵制度的要求，讓管理變得更加詳細?？墒窃谥贫ó斨?，要充分詳細化考核的各項指標，將權(quán)利以及責任之間的關(guān)系縷清楚，加強各個部門之間的交流。通過對員工意見與部門實際情況的充分考慮下制定出合理的管理方式，利用錨定法展開確定。同時，還需要利用不同的激勵措施，針對骨干員工要利用股票期權(quán)的方式，通過利用長期有效的激勵方法實現(xiàn)企業(yè)目的。

2.2 物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都已經(jīng)認識到物質(zhì)激勵重要作用，可是大部分企業(yè)都忽視了精神方面的激勵。精神方面的激勵作為最佳的激勵措施，可以讓企業(yè)員工體會到領導的關(guān)懷，感受到領導的重視，讓員工可以在工作當中充滿自信心，充滿積極性。雖說物質(zhì)激勵能在較大程度上提高員工的生活水平，可在滿足物質(zhì)基礎的條件下，加入精神方面的激勵，讓員工真正感受到歸屬感，物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合幫助員工間建立起更良好的關(guān)系，促使員工可以給企業(yè)帶來較大的貢獻。而且在大多數(shù)情況下還需要重視企業(yè)自身的文化素養(yǎng)，對不同員工的不同特點展開考慮，之后按照各自的需求，適當?shù)膶Σ糠直憩F(xiàn)不佳的員工進行批評，一個好的人力資源管理者，不但會為員工提供獎勵，而且還會給員工一定的懲罰，從而更好的對企業(yè)內(nèi)部關(guān)系進行平衡。

2.3 加強人力管理，重視績效考核

授權(quán)體系、考評體系等屬于績效考核體系當中的內(nèi)容。因為授權(quán)有時候?qū)冃Мa(chǎn)生影響，直接對員工的激勵帶來影響，所以授權(quán)體系成為了績效考核體系當中不可小視的一個部分?？荚u體系同樣作為績效管理體系當中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)領導與管理人員要定期或不定期與員工交流績效情形。一般來說，企業(yè)會嚴格按照工作內(nèi)容、員工需要以及企業(yè)背景等條件，制定出不一樣的制度，把激勵方法、手段以及目標良好的結(jié)合起來，保證激勵手段和效果完全一樣。如此一來真正將員工的工作積極主動性調(diào)動起來，讓員工可以保持濃厚的熱情投入到具有創(chuàng)造性的工作中去，從而推動企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。

2.4 強化企業(yè)文化建設

企業(yè)發(fā)展當中文化作為精神支出，還是無形的精神財富。建設激勵機制要與企業(yè)文化緊密融合起來，良好的機制可以大大突出企業(yè)文化的重要作用。激勵的核心是人，文化接受端點同樣是人，因此，企業(yè)要向建立起有效的激勵機制，就一定要促使文化宣傳，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H指引方向，始終貫徹落實，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行目的。企業(yè)需要將機制建設與企業(yè)文化良好結(jié)合起來，管理人員在前期環(huán)節(jié)將員工個人思想觀念進行掌握，之后為每一個崗位建設提供相應的目標與思想指導，定期組織活動，比如企業(yè)文化知識比賽，最重要的是保證員工個人目標與企業(yè)總體目標的統(tǒng)一性，文化理念也可以在隱性方面獲得進步，通過精神力量推動創(chuàng)新，保證廣大基層員工可以積極接受企業(yè)的精神文化，把自己看成是企業(yè)中的一員，將文化作為導向，實現(xiàn)剛?cè)岵哪康摹?/p>

綜上所述，人力資源管理過程中激勵機制作為非常高效且方便的一種方法，真正將激勵機制在企業(yè)發(fā)展當中的重要作用，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在將來的激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。