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      臨沂衛(wèi)生學(xué)校中職檢驗(yàn)專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式探究

      2019-12-22 13:44:59劉文芳
      衛(wèi)生職業(yè)教育 2019年3期
      關(guān)鍵詞:試點(diǎn)工作校企實(shí)訓(xùn)

      劉文芳

      (臨沂衛(wèi)生學(xué)校,山東 臨沂 276000)

      為深化校企合作,完善創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式,根據(jù)國(guó)家及山東省有關(guān)文件精神,結(jié)合職業(yè)學(xué)校實(shí)際情況,臨沂衛(wèi)生學(xué)校中職檢驗(yàn)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新型人才培養(yǎng)試點(diǎn)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)論證、合理規(guī)劃,堅(jiān)持分步實(shí)施、先試點(diǎn)再推行、由點(diǎn)到面的原則,確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。(1)健全以能力培養(yǎng)為核心的學(xué)生綜合評(píng)價(jià)模式:以職業(yè)道德、職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn),建立以理論考核、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)考核、實(shí)習(xí)單位考核和畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)為主的綜合評(píng)價(jià)模式。利用實(shí)習(xí)醫(yī)院設(shè)備及校外實(shí)訓(xùn)基地資源,進(jìn)行工學(xué)結(jié)合頂崗實(shí)習(xí),讓學(xué)生多接觸臨床,提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。(2)健全以醫(yī)院為主體的實(shí)習(xí)頂崗評(píng)價(jià)制度:制訂專業(yè)教師“雙師”素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃,建立專業(yè)教師到醫(yī)院輪崗和醫(yī)院對(duì)應(yīng)專業(yè)教師兼職授課制度,引領(lǐng)產(chǎn)教結(jié)合型教師隊(duì)伍成長(zhǎng)。

      1 現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的必要性

      職業(yè)教育的基本模式之一是校企合作,現(xiàn)代學(xué)徒制與校企合作是相互關(guān)聯(lián)又彼此區(qū)別的兩個(gè)概念,現(xiàn)代學(xué)徒制是校企合作的一種形式,是在校企合作范圍內(nèi)的更深層次的合作。具體來說,現(xiàn)代學(xué)徒制是將現(xiàn)代學(xué)校教育與傳統(tǒng)學(xué)徒培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的一種特殊的職業(yè)教育制度。它既包含了通過學(xué)校教育把所學(xué)專業(yè)理論和專業(yè)技能與應(yīng)用操作進(jìn)行有機(jī)融合的“學(xué)中做”,又包含傳統(tǒng)學(xué)徒制中重視技藝傳授的“做中學(xué)”,使學(xué)習(xí)者理論聯(lián)系實(shí)際,更深刻地理解所學(xué)知識(shí)、技能的價(jià)值和意義,經(jīng)過自主學(xué)習(xí)更加高效地掌握,盡可能施展自己的才能,改良技藝,最終使整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展。

      由于各國(guó)不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)、政治和文化等方面的差異,因此不同國(guó)家開展的現(xiàn)代學(xué)徒制也各具特色[1]。無論是德國(guó)以約束為主的“雙元制”、英國(guó)以激勵(lì)為主的靈活的學(xué)徒制,還是澳大利亞的“TAFE制”[2],這些職業(yè)培訓(xùn)體系都是現(xiàn)代學(xué)徒制與本國(guó)國(guó)情相結(jié)合的典型成功案例,并且都受到了社會(huì)的高度認(rèn)可。西方發(fā)達(dá)國(guó)家較為深入的研究理論,都為我國(guó)學(xué)徒制的發(fā)展提供了許多有益的、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

      20世紀(jì)80年代末至90年代初期,我國(guó)一些職業(yè)技術(shù)類院校以及一些行業(yè)企業(yè)下屬的大中專學(xué)校漸漸顯現(xiàn)出西方國(guó)家現(xiàn)代學(xué)徒制的特點(diǎn),即由產(chǎn)業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo),校企緊密結(jié)合,理論與實(shí)踐學(xué)時(shí)比例恰當(dāng)?shù)萚3]。工學(xué)結(jié)合是我國(guó)當(dāng)前職業(yè)教育改革的趨勢(shì),也具備現(xiàn)代學(xué)徒制的特征。但是,我國(guó)職業(yè)教育受傳統(tǒng)教學(xué)模式影響,仍以在校學(xué)習(xí)為主。在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善的背景下,校企合作能否取得成功的關(guān)鍵在于政府的干預(yù)程度。企業(yè)和學(xué)校是獨(dú)立的主體,有自主尋找合作方和自愿達(dá)成協(xié)議的自由,而工學(xué)結(jié)合這個(gè)職業(yè)教育改革主流也顯現(xiàn)出一些問題,這就對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展提出了新的、更為迫切的要求。受國(guó)家政策的影響,中職學(xué)校實(shí)行現(xiàn)代學(xué)徒制已是大勢(shì)所趨,并且迫在眉睫。因此,臨沂衛(wèi)生學(xué)校首先在中職檢驗(yàn)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作十分必要。

      2 現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的實(shí)效性

      現(xiàn)代學(xué)徒制是促進(jìn)我國(guó)職業(yè)院校發(fā)展的有效途徑,也是一種與職業(yè)教育教學(xué)規(guī)律高度吻合的人才培育制度。它在學(xué)校教育和就業(yè)之間建立起了“從學(xué)校到學(xué)徒制,再?gòu)膶W(xué)徒制到就業(yè)”的過渡帶,協(xié)助學(xué)習(xí)者從學(xué)校教育平穩(wěn)過渡到就業(yè)?,F(xiàn)代學(xué)徒制是帶有顯著供應(yīng)需求導(dǎo)向的一種人才培育模式,它從用人單位對(duì)勞動(dòng)力最真實(shí)的素質(zhì)要求出發(fā),最直接地體現(xiàn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的用人需求[4],能夠更加有效地協(xié)調(diào)就業(yè)和教育之間的關(guān)系,降低從學(xué)校到工作崗位的門檻,降低失業(yè)率。

      臨沂衛(wèi)生學(xué)校中職檢驗(yàn)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作,圍繞內(nèi)涵建設(shè)不斷改進(jìn)和完善培養(yǎng)模式、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)師傅標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案,加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),逐步提升辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。開展現(xiàn)代學(xué)徒制對(duì)于滿足剛性需求,解決我國(guó)結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題,都必將產(chǎn)生舉足輕重的作用。根據(jù)學(xué)徒制特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理模式、健全規(guī)章制度,按照責(zé)權(quán)利一致原則激發(fā)師生參與積極性,真正讓該試點(diǎn)項(xiàng)目取得成功。

      3 現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的主要措施

      3.1 成立組織機(jī)構(gòu)

      成立以學(xué)校校長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),各職能科室負(fù)責(zé)人、學(xué)校系部主任、骨干教師和企業(yè)人員為組員的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌調(diào)度,建立權(quán)責(zé)明確、快速高效的工作機(jī)制,確保該試點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

      3.2 制訂人才培養(yǎng)方案

      校企共同研究制訂人才培養(yǎng)方案、教學(xué)目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)師傅標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案。完善課程教學(xué)目標(biāo),進(jìn)行課程結(jié)構(gòu)調(diào)整,將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)崗位必需的理論知識(shí)融入技能操作。改革教學(xué)內(nèi)容、方法和手段,優(yōu)化中職檢驗(yàn)專業(yè)課堂教學(xué)方法,重視實(shí)驗(yàn)課、見習(xí)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)。共同建設(shè)基于工作內(nèi)容的專業(yè)課程和基于典型工作任務(wù)的專業(yè)課程體系。注重工學(xué)結(jié)合,第一、二學(xué)年以在校學(xué)習(xí)為主,企業(yè)教師參與教學(xué),第三學(xué)年以企業(yè)培養(yǎng)為主,學(xué)校教師參與指導(dǎo)。

      3.3 校企共同招生

      校企共同制定招生政策,共同招生、組建現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)班。明確培養(yǎng)對(duì)象既是學(xué)生又是學(xué)徒的學(xué)生和企業(yè)員工雙重身份。

      3.4 簽訂協(xié)議,明確權(quán)責(zé)

      完善招生錄取和企業(yè)用工一體化的招生招工制度,按照雙向選擇原則,學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)簽訂三方協(xié)議,對(duì)于年滿16周歲未達(dá)到18周歲的學(xué)生,由學(xué)生、監(jiān)護(hù)人、學(xué)校和企業(yè)四方簽訂協(xié)議,確定各方權(quán)益及具體崗位、教學(xué)內(nèi)容、權(quán)益保障等。

      3.5 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提升培養(yǎng)質(zhì)量

      深化產(chǎn)教融合、校企合作,充分發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢(shì),利用實(shí)習(xí)醫(yī)院設(shè)備及校外實(shí)訓(xùn)基地資源,進(jìn)行工學(xué)結(jié)合和頂崗實(shí)習(xí),健全以醫(yī)院為主體的實(shí)習(xí)頂崗評(píng)價(jià)制度。實(shí)現(xiàn)資源共享,包括師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地等,初步形成一體化育人長(zhǎng)效機(jī)制。提高生產(chǎn)、服務(wù)一線人才培養(yǎng)的針對(duì)性,為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。制訂“雙師”素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃,建立專業(yè)教師到醫(yī)院輪崗和醫(yī)院對(duì)應(yīng)專業(yè)教師兼職授課制度[5]。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

      3.6 完善管理制度

      建立健全與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的教學(xué)管理制度,確定學(xué)分管理辦法和彈性學(xué)制管理辦法以及學(xué)徒管理辦法,根據(jù)教學(xué)需要,科學(xué)安排學(xué)徒崗位、分配工作任務(wù)。建立學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生家長(zhǎng)信息通報(bào)制度。

      3.7 建立多方參與的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

      創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)模式,制定以育人為目標(biāo)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立以理論考核、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)考核、實(shí)習(xí)單位考核和畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查評(píng)價(jià)為主的綜合評(píng)價(jià)模式。將學(xué)生自我評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、師傅評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合,積極構(gòu)建第三方評(píng)價(jià)機(jī)制,由行業(yè)、企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)生開展技能達(dá)標(biāo)考核。建立定期檢查、反饋等形式的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。

      4 現(xiàn)代學(xué)徒制創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的保障措施

      4.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

      成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員、學(xué)校系部主任等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期研究現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題,形成協(xié)調(diào)有力、快速高效的工作機(jī)制。

      4.2 強(qiáng)化政策激勵(lì)

      制訂試點(diǎn)工作績(jī)效考核辦法,評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、師傅和優(yōu)秀學(xué)徒,提高企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)服務(wù)意識(shí)。

      4.3 加大經(jīng)費(fèi)投入

      加大對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的經(jīng)費(fèi)投入,確保該項(xiàng)目順利實(shí)施。經(jīng)費(fèi)由多方投入,一方面積極爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)資金支持,另一方面學(xué)校和企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)資金。

      4.4 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

      邊研究、邊實(shí)踐、邊改進(jìn),及時(shí)總結(jié)工作中的好做法,積極開展比較研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式。

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