小議影響建筑工程管理的主要因素及對策

謝海軍

江西建邦建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西樟樹 331200

社會在不斷發(fā)展，時代在不斷進(jìn)步，我國建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也日益擴(kuò)大。通過加強建筑工程管理，既可以保證施工工期，又可以保證施工質(zhì)量。然而建筑工程管理中難免會受到一些因素影響，比如：管理意識因素、管理技術(shù)因素、管理體制因素以及管理監(jiān)督因素等等。因此，建筑企業(yè)為了可以提高自身的核心競爭優(yōu)勢，需要加強管理意識，合理制定管理策略，只有這樣才可以保證工程施工穩(wěn)定進(jìn)行。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.1 預(yù)算管理

在建筑工程管理中預(yù)算管理是主要內(nèi)容之一，影響工程的總體效益以及安全，甚至影響工程的最后效益。確定工程市場定位，根據(jù)具體情況來完善施工計劃，進(jìn)而方便明確成本預(yù)算后，對后續(xù)施工過程中容易出現(xiàn)的預(yù)算不夠的問題進(jìn)行分析，讓成本管理工作可以真正落實。就施工管理過程中存在的問題來講，建筑企業(yè)需要加強工程質(zhì)量管理，確保各項施工活動都可以按時做好竣工以及施工活動，防止出現(xiàn)延遲工期或者增加施工成本的問題。除此之外，將建筑工程合同簽訂好后，確保所有合作條款內(nèi)容都是合理的，防止后期合同執(zhí)行過程中發(fā)生矛盾，進(jìn)而直接影響工程。

1.2 施工管理

為了可以確保建筑工程施工正常進(jìn)行，需要重視施工管理，其中主要包括施工材料以及施工機械設(shè)備等等[1]。建筑材料或者建筑工藝存在問題，都容易降低工程質(zhì)量。管理者需要熟練掌握工程計劃，了解各項施工流程，開展工程預(yù)算，為保證后期施工活動開展打下良好的基礎(chǔ)。只有只能在確保建筑工程運行的有效性，才可以確保所有環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系，將每個工作崗位的職能充分發(fā)揮出來，為建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量提供有力的保障。同時，管理者應(yīng)該根據(jù)具體情況，對施工活動作出科學(xué)的安排，積極優(yōu)化管理者，認(rèn)真落實各項職責(zé)，提高工程管理水平。

2 影響建筑工程管理的主要因素

就工程項目的實踐來講，很多因素都影響建筑工程管理，具體表現(xiàn)在以下幾點：

2.1 管理意識因素

建筑工程管理需要強大的專業(yè)人才支撐，管理人員的工作責(zé)任感以及管理效率等等都會對工程管理的進(jìn)行造成影響，管理意識薄弱容易導(dǎo)致工作無序，進(jìn)而增加工程造價，降低工程質(zhì)量。在工程實施中施工技術(shù)人員是主體的同時，還是客體，都是被管理者。并且施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力也與工程質(zhì)量有密不可分的聯(lián)系。此外，若監(jiān)理工程師不能嚴(yán)格監(jiān)督，容易出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的問題。

2.2 管理技術(shù)因素

建筑工程管理要求必須要有很高的技術(shù)水平，所以技術(shù)因素會影響建筑工程管理。從工程設(shè)計起，就必須要認(rèn)真考慮施工過程中容易碰到的問題。工程施工現(xiàn)場通常會有一些技術(shù)難題，比如：沒有科學(xué)預(yù)估技術(shù)難題以及未合理設(shè)計有效的解決方案等等，這樣就會造成施工現(xiàn)場比較混亂。此外，建筑工程的安全性和技術(shù)因素有著緊密的聯(lián)系，不合理施工容易導(dǎo)致事故出現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就會對后期投入使用造成直接的影響。

2.3 管理體制因素

要想保證管理工作正常開展，健全的管理體制是基礎(chǔ)，在這樣的管理體制下，在很大程度上可以讓管理工作有規(guī)章制度可以遵循。然而目前我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)側(cè)重于工程施工以及市場開拓，忽視管理體制建設(shè)，造成管理體制不健全成為建筑工程出現(xiàn)問題的根本原因。比如：有些建筑企業(yè)為了減少施工成本、縮短施工工期，未安排專門的管理者，施工中就容易出現(xiàn)一些隱患，造成工程無法正常開展。

2.4 管理監(jiān)督因素

建筑工程的開展離不開政府部門的嚴(yán)格監(jiān)管，高效監(jiān)督工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。這就需要政府部門設(shè)置單獨的監(jiān)管部門，清楚明確部門的使命以及職責(zé)，讓每個工作人員都做好自己的工作[2]。然而具體實踐過程中還是存在一些問題，比如：監(jiān)督管理制度有待健全、建筑工程質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求以及責(zé)任模糊等等。

3 加強建筑工程管理的有效措施

為了可以強化建筑工程管理，作為建筑企業(yè)，必須要采用有效的措施，主要包括以下幾點：

3.1 樹立新的管理意識

近年來，在時代日益發(fā)展的背景下，建筑工程管理思想也必須要迅速更新，在傳統(tǒng)的管理中注入新的活力，凸顯時代特色，利用全新的方法以及觀點，顯著提高管理效率。對于建筑工程管理者而言，需要具備較強的前瞻意識，不斷加強個人的綜合能力，提高工作責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)管理知識以及管理理念。并且作為施工技術(shù)人員，應(yīng)該注重個人的使命以及職責(zé)，將工作重點放在工程質(zhì)量上，從不同的角度、不同的側(cè)面認(rèn)真思考以及審視工程施工工作。此外，監(jiān)理工程應(yīng)該以全局為出發(fā)點，明確監(jiān)督工作帶來的長遠(yuǎn)影響，真正實現(xiàn)工程監(jiān)理工作的精細(xì)化。

3.2 采用先進(jìn)的管理技術(shù)

現(xiàn)如今，我國社會各個行業(yè)都應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建筑工程管理也必須要采用先進(jìn)的技術(shù)，提高管理效率[3]。比如：通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，可以對工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和定位，這樣在很大程度上可以將各項管理措施都落實到位。作為建筑工程管理者，需要積極開展協(xié)調(diào)合作，利用信息共享以及普遍參與的途徑，促進(jìn)有關(guān)信息的研究以及分析，合理預(yù)測工程技術(shù)的各個難題，而且科學(xué)制定解決措施和應(yīng)急方案，避免出現(xiàn)不合理施工的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

3.3 建立和健全建筑工程管理制度

保證建筑工程管理效率顯著提高的前提條件是健全的管理體制，相對于國外而言，我國體制建設(shè)仍舊存在諸多問題，所以必須要嘗試著借鑒其他國家先進(jìn)的經(jīng)驗，也要根據(jù)我國建筑工程的實際情況，不斷完善現(xiàn)有的管理體制，合理設(shè)置企業(yè)的各個部門[4]。不僅要重視建筑工程建設(shè)管理，而且要認(rèn)真考慮風(fēng)險因素，對人員設(shè)置進(jìn)行科學(xué)分配，保證所有工作崗位都有專門的工作人員，而且合理制定管理職責(zé)歸屬，以保證所有管理工作都可以正常開展。

3.4 進(jìn)一步完善有關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)

建筑工程項目直接影響社會的建設(shè)發(fā)展，政府屬于監(jiān)督執(zhí)法部門，必須要認(rèn)真履行自己的義務(wù)，根據(jù)建筑行業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，讓企業(yè)可以不斷改善和創(chuàng)新建筑工程管理[5]。因此，對于政府部門來說，需要對有關(guān)法律法規(guī)作出進(jìn)一步的完善，這樣可以為監(jiān)督執(zhí)法提供重要的依據(jù)，利用認(rèn)真考核申請建筑工程項目施工的單位，保證施工圖紙符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，然后進(jìn)行施工，而且仔細(xì)檢查，全方位掌握工程的管理情況和施工進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在哪些問題，需要迅速的改正，要求該單位及時整改，以保證工程施工質(zhì)量安全可靠。

4 結(jié)語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展速度也越來越快。要想確保建筑工程管理效率，必須要深入探究分析影響因素，而且科學(xué)制定相應(yīng)的解決策略，為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障。