淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

文/周麗英，唐山市豐南區(qū)商務(wù)局

1 當(dāng)前事業(yè)單位踐行激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中顯露出來(lái)的問(wèn)題

1.1 激勵(lì)體制不能做到因地制宜，科學(xué)合理性缺失

當(dāng)下國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的宏觀調(diào)控，單就財(cái)政撥款這一項(xiàng)存在很大的問(wèn)題，全部的事業(yè)單位實(shí)行三種撥款形式，雖然各地事業(yè)單位進(jìn)行改革，但是真正在實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有按照改革執(zhí)行，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有根本落到實(shí)處，最終只能流于表面，實(shí)施力度無(wú)法得到有效控制，缺乏個(gè)性化落實(shí)激勵(lì)體制，體系難以得到實(shí)施，無(wú)法將單位的計(jì)劃實(shí)施與整體的目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致激勵(lì)手段無(wú)法真正起到效果。

1.2 激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，機(jī)制單一

21世紀(jì)對(duì)于人才的要求的多方面，綜合性科學(xué)性，事業(yè)單位在新形勢(shì)下產(chǎn)生的激勵(lì)形式多種多樣，精神上的激勵(lì)以及物質(zhì)上的激勵(lì)等等都要根據(jù)不同的崗位不同的目標(biāo)都要進(jìn)行創(chuàng)新，符合新時(shí)代的要求。從新中國(guó)成立至今對(duì)于事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制更多的是從硬性標(biāo)準(zhǔn)層面的激勵(lì)（學(xué)歷，學(xué)校等），或者出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的停滯化，只有在人才的引進(jìn)來(lái)的過(guò)程中給予物質(zhì)或者精神上的激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有人才培養(yǎng)過(guò)程中的遞進(jìn)性。其中因?yàn)槭聵I(yè)單位的管理體制的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互制約發(fā)展共同提高，缺乏宏觀調(diào)控的中樞，這也無(wú)異于在增加財(cái)政的支出。

1.3 薪酬分配不合理

事業(yè)單位的人才流失日益增多，人才流失的其中一部分原因會(huì)因?yàn)樾匠?，隨著經(jīng)濟(jì)水平增加物價(jià)水平也隨之增高，導(dǎo)致兩者在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生矛盾，。再加上內(nèi)部的薪酬規(guī)劃不合理，分布不均，導(dǎo)致員工出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，影響員工對(duì)于工作的積極性還有歸屬感幸福感。更有的單位竟然為了實(shí)現(xiàn)公平實(shí)行傳統(tǒng)的“大鍋飯”，人人都一樣，導(dǎo)致不公平，不平衡現(xiàn)象日益突出，長(zhǎng)此以往員工對(duì)于事業(yè)單位的榮譽(yù)感降低，缺少了工作上積極性，導(dǎo)致日常的工作難以完成，影響了事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 激勵(lì)方式以及觀念不平衡

雖然傳統(tǒng)的鐵飯碗已經(jīng)徹底結(jié)束，但是事業(yè)單位的員工的觀念一時(shí)間很難去改變，沿用一直以來(lái)的管理方式，人力資源管理方式缺乏可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，激勵(lì)方式還是使用鐵飯碗時(shí)期的管理，缺少創(chuàng)新型人力資源管理模式，導(dǎo)致目前事業(yè)單位的工作狀態(tài)就很不健康，長(zhǎng)期以往形成了工作拖拉不前，無(wú)法達(dá)成工作目標(biāo)，出現(xiàn)了工作沒(méi)人做，工作歸誰(shuí)做，很難去評(píng)判和確定的情況發(fā)生。所以對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的創(chuàng)新型激勵(lì)方式需要應(yīng)運(yùn)而生，增強(qiáng)員工的工作積極性。

2 深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，優(yōu)化創(chuàng)新

意識(shí)到當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題，創(chuàng)新激勵(lì)方式，多種激勵(lì)方式相結(jié)合的方式，增強(qiáng)員工的工作積極性的對(duì)于單位的歸屬感和榮譽(yù)感

2.1 人盡其才，人崗匹配

對(duì)于每一個(gè)“引進(jìn)來(lái)”的人才都要做到明晰其優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揮長(zhǎng)處，明晰的職業(yè)晉升通道，當(dāng)今企業(yè)中出現(xiàn)的管理培訓(xùn)生模式中的精華可以應(yīng)用到事業(yè)單位人才招聘中，綜合所招聘崗位的工作設(shè)置，確定適合本崗位的人才的專業(yè)要求，做到人和崗位的匹配度，人盡其用，全面發(fā)展的人才對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也是有很大的幫助的，發(fā)揮人才的全方位作用。招聘的過(guò)程中也要保證透明化專業(yè)化，不能讓傳統(tǒng)的拉關(guān)系走后門之風(fēng)盛行。除了對(duì)于新員工的激勵(lì)機(jī)制的制定之外，還有針對(duì)在職員工進(jìn)行人力資源的激勵(lì)。事業(yè)單位的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)真正能做到提高員工的專業(yè)能力，讓員工也能感受到單位的福利待遇，適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，人人都可以去享有培訓(xùn)的權(quán)利，但是一定要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)積極性，員工都能有機(jī)會(huì)和勇氣去嘗試。

2.2 績(jī)效考核和激勵(lì)并舉，增強(qiáng)員工的幸福感

事業(yè)單位建立績(jī)效考核制度需要和不同崗位的工作為每一位員工崗位本身所存在的問(wèn)題建立科學(xué)合理有效的績(jī)效考核制度，讓員工明確工作任務(wù)和崗位職責(zé)。建立考核制度的過(guò)程中客觀的去制定標(biāo)準(zhǔn)，不以學(xué)歷職位高低影響考核的標(biāo)準(zhǔn)。建立考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)一定要伴隨著激勵(lì)制度，否則會(huì)降低員工的幸福感，從而影響工作的氛圍，而且考核任務(wù)一定要與工作實(shí)際相結(jié)合，不能大步走，不切合實(shí)際，搞一刀切等錯(cuò)誤的活動(dòng)。讓員工明確通過(guò)努力使能夠提升幸福感的，獲得物質(zhì)或者精神激勵(lì)。

3 總結(jié)

當(dāng)下的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題還有很多，留存的根深蒂固的現(xiàn)象難以快速鏟除，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的高效利用，發(fā)揮最大的價(jià)值，但是還有很大的發(fā)展前景，需要根據(jù)每個(gè)單位的不同特點(diǎn)針對(duì)性地提升和改革，從實(shí)際出發(fā)，提升人力資源管理的專業(yè)性和人才價(jià)值的最大化利用。雖然事業(yè)單位人力資源管理這條路很難走，但是一定要勇于突破和創(chuàng)新，才能有所改變，使得激勵(lì)機(jī)制更加健康。