實施“四點工作法” 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

文/陳松，中國石化勝利油田分公司油藏動態(tài)監(jiān)測中心河口監(jiān)測大隊

我單位緊扣應(yīng)對低油價、適應(yīng)新常態(tài)的形勢任務(wù)，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，結(jié)合生產(chǎn)實際，實施“四點工作法”，推動思想政治工作融入中心干工作、深入人心起作用，為實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了思想保障。

1 項目實施背景

隨著國內(nèi)外環(huán)境錯綜復(fù)雜的變化，特別是面對低油價帶來的沖擊，和油公司體制機(jī)制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)員工的思想狀況顯現(xiàn)出多元化、獨立化、個性化的發(fā)展趨勢，單一的思想政治工作做法已很難適應(yīng)新時期新形勢的實際需要。大隊緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展思想政治工作，堅持以創(chuàng)新“把握關(guān)鍵點、找準(zhǔn)結(jié)合點、解決疑難點、發(fā)掘閃光點”四點工作法為主線，把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了“尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人”思想政治工作格局，增強(qiáng)了全體干部員工的發(fā)展信心，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2 “四點工作法”的主要內(nèi)容及實施運(yùn)作

2.1 把握關(guān)鍵點，加強(qiáng)隊伍建設(shè)提高基礎(chǔ)管理水平。

緊緊圍繞關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的核心問題，把握關(guān)鍵點，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，全力抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等重點工作。

一是筑牢安全生產(chǎn)防線。狠抓規(guī)范管理，做到有法必依，確保各項規(guī)章制度在基層能夠執(zhí)行落地、不打折扣，真正把遵章守紀(jì)變成習(xí)慣，讓從嚴(yán)管理深入人心。落實“自檢報備、巡檢督辦”制度，嚴(yán)格風(fēng)險識別分析和隱患排查整改，規(guī)范管理層的每日安全教育，細(xì)化安全監(jiān)督的每天隨機(jī)現(xiàn)場檢查和問題回訪，嚴(yán)格安全環(huán)保隱患解剖，提高了安全管理水平，讓安全理念更深入人心。各級管理人員按照“四不兩直”方式進(jìn)行巡檢，督導(dǎo)制度落實，糾正不良行為，提升“三標(biāo)”管理水平。

二是修訂規(guī)范各項管理制度。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，規(guī)范基層干部動態(tài)管理。對機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行重新梳理，特別是對生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、QHSE、黨務(wù)政工等工作制度做重新修訂。

三是完善落實崗位責(zé)任制。完善從各級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工的崗位責(zé)任制，突出法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提升執(zhí)行力。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，特別是對安全環(huán)保質(zhì)量事故、違法違紀(jì)違規(guī)行為等踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的問題和行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并加大責(zé)任追究力度，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)、深追責(zé)，確保從嚴(yán)管理落到實處，促進(jìn)依法治企水平進(jìn)一步提升。

2.2 找準(zhǔn)結(jié)合點，提質(zhì)增效增強(qiáng)發(fā)展動力。

思想政治工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，把工作的出發(fā)點和落實點放在提高經(jīng)濟(jì)效益上面，緊緊結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營工作一道去做，相輔相成，融為一體，才能使企業(yè)的思想政治工作富有生機(jī)和活力。今年我大隊的測試任務(wù)較往年都有大幅度增加，面對“員工規(guī)模、設(shè)備儀器、運(yùn)行機(jī)制”與生產(chǎn)需求的“三個”不匹配現(xiàn)狀，和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，大隊黨群部門牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是核心的思想，心系生產(chǎn)，眼睛向內(nèi)，通過優(yōu)化管理深挖潛力，努力提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。

一是“四比一創(chuàng)”勞動競賽掀起上產(chǎn)熱潮。以原油生產(chǎn)為中心，抓住天氣晴好的有利時機(jī)，組織開展形式多樣的勞動競賽促進(jìn)提質(zhì)增效。結(jié)合生產(chǎn)特點和季節(jié)特點，既開展了大規(guī)模的區(qū)域集中測試，也有小而精的專項測試勞動競賽。細(xì)化各項管理和生產(chǎn)運(yùn)行措施，做到了一個方向多個方案，一個區(qū)域多項任務(wù)，各項測試施工“快馬加鞭”全面提速，提高了單車運(yùn)行效率，降低了耗油和職工勞動強(qiáng)度，營造出濃厚的上產(chǎn)氛圍。

二是以創(chuàng)新工作室為平臺，每月中旬舉辦月度創(chuàng)新工作會議，各基層隊把發(fā)現(xiàn)的熱點難點問題提出來，一起討論，尋找解決辦法，積極營造了創(chuàng)新氛圍，激勵了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的諸多難題。今年技術(shù)協(xié)會針對防噴裝置繁瑣、施工時間長、工人勞動強(qiáng)度大等問題，設(shè)計加工了儀器舉升器，試驗取得成功已經(jīng)在生產(chǎn)中推廣使用。

三是開展導(dǎo)師帶徒活動，通過舉辦“周末小講堂”、“一月一賽”、“導(dǎo)師帶徒”等活動，對各專業(yè)的技能、技術(shù)進(jìn)行“傳幫帶”，為大隊的發(fā)展提供了不竭動力。

2.3 解決疑難點，真抓實干密切黨群干群關(guān)系。

一是建立職代會、議政會提案答復(fù)快速機(jī)制。對職工代表提案制作了“提案答復(fù)運(yùn)行大表”，明確了答復(fù)部門、督辦領(lǐng)導(dǎo)和完成時間，在提高督導(dǎo)下功夫，提案答復(fù)效率大大提高，九屆三次職代會立案7項，有4項已經(jīng)得到落實。

二是開展了“下基層解難題辦實事”活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下基層，帶著思路下基層，帶著辦法下基層，帶著政策下基層，切實為基層、為廣大職工解難題、辦實事、謀福祉，推動了各項工作的開展和各項測試目標(biāo)任務(wù)的完成。

三是真心幫扶困難職工家庭。目前，大隊非在職群體數(shù)量逐漸增多，患大病、困難家庭也逐漸增多，各級領(lǐng)導(dǎo)干部把老百姓的冷暖時刻放在心上，帶著深厚的感情去關(guān)心困難群體的生活。爭取多方支持，通過送溫暖、結(jié)對幫扶、幫扶救助基金等各種形式和渠道，做到“真困難，真幫助”，力所能及地幫助解決一些實際問題。

3 實施“四點工作法”取得的效果

實施“四點工作法”以來，通過開展行之有效的工作，調(diào)動了職工群眾的工作積極性，提升了員工幸福感，促進(jìn)了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

一是激發(fā)了干部員工工作熱情。通過實施“四點工作法”，增強(qiáng)了員工的愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作的積極性和主動性。今年以來，面對生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻的實際情況，大隊全體干部員工把愛崗敬業(yè)的精神自覺主動地轉(zhuǎn)化為奪油上產(chǎn)的熱情和動力，表現(xiàn)出高昂的斗志，立足崗位、爭創(chuàng)一流，有力保障了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

二是營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把握關(guān)鍵點、找準(zhǔn)結(jié)合點、解決疑難點、發(fā)掘閃光點，覆蓋了大隊的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等方面，使員工群眾更加熱愛工作、熱愛生活，營造出了濃厚的人企和諧氛圍，形成了主動進(jìn)取、穩(wěn)定和諧的局面。

三是各項工作保持蓬勃向上的態(tài)勢。堅持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，激活發(fā)展的動力源泉。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部堅持“一手抓發(fā)展，一手抓和諧”，大隊上下呈現(xiàn)出心齊氣順勁足家和、正氣上升、素質(zhì)上提、工作量上增、團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的良好局面，取得了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的新成就。