煙草企業(yè)財務風險防范及其規(guī)避分析

文/姜勝強，山東煙臺煙草有限公司

1 財務風險的含義

所謂財務風險，指的是因企業(yè)財務結構不合理而產生的風險，財務結構的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預期收益，為企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利。當企業(yè)投入市場競爭就無可避免的遇到財務風險，企業(yè)如何就企業(yè)風險如何做出防范和規(guī)模需要思考的一個點。引起企業(yè)的財務風險只要由外因和內因組成，外因主要是國家的政策問題，因為國家政策與企業(yè)的財務風險息息相關，當國家頒發(fā)心的政策，企業(yè)要隨著政策改變而做出調整，但企業(yè)也可以通過相應的手段對企業(yè)會計核算工作的財務風險進行防范和規(guī)避。當企業(yè)的財務狀況長時間處于負債，企業(yè)的財務風險就越大，企業(yè)財務風險的出現導致企業(yè)的經濟利益受損，輕則虧損重則破產，所以所有企業(yè)都應該重視和了解企業(yè)的財務風險防范及其規(guī)避，這樣才能讓企業(yè)更高更快更強的發(fā)展，從而實現利益最大化。而內在原因主要與企業(yè)的決策有關。

2 財務風險的特征

2.1 可能性

當企業(yè)做出某一決定或者決策時，事情所發(fā)生的結果導致如何都是存在各種可能性，事件發(fā)生的大小程度也是如此，雖然企業(yè)會在事先做好各種預測和評估并做出防范和規(guī)避，但事情沒有絕對性，不可能完全做到把企業(yè)財務風險做出準確的評估并規(guī)避。

2.2 并存性

當企業(yè)越承擔大的財務風險，相應的經濟收益也會越大，相反，企業(yè)承擔的財務風險越小則企業(yè)的經濟收益會越小，企業(yè)的財務風險和企業(yè)的經濟收益是息息相關。

2.3 自然性

當企業(yè)投入市場競爭那一刻起，財務風險就自然存在了，財務風險是一種價值形態(tài)的表現形式也是企業(yè)的開展經營的結果與經營前的評估預期發(fā)生的誤差。

3 煙草企業(yè)財務風險的原因

3.1 煙草企業(yè)的決策走向需要符合國情

當煙草企業(yè)的不依據國情僅僅只靠多年來的經驗和個人主觀意識去指定政策，缺乏科學引導，這種情況下做出的決策會讓企業(yè)面臨財務風險。而現階段國家提倡把煙草這行業(yè)走出世界做出成績，建立屬于自己的品牌，當企業(yè)面對國家的大力度輸出的形勢需要做出正確的決策，才能在激烈的市場競爭中對企業(yè)的生存和經營帶來收益。當然，煙草企業(yè)在面對大的經濟收益必定也要承擔大的企業(yè)財務風險，風險大意味著決策的結果好壞發(fā)生不確定性更多，所以企業(yè)的領導需要有正確的科學的去決策，否則企業(yè)的財務風險尾隨其后。

3.2 企業(yè)財務管理人員需要有很強的危機意識

煙草企業(yè)其中特性是資金流動和周轉速度都很快，在這種煙的工商企業(yè)與零售產業(yè)和商業(yè)企業(yè)之間的除了要有完善的資金結算方式外，對于財務管理人員的危機意識要求也要高，不能只是單一的完成手頭工作就算完成目標。同時也要減少錯帳壞賬的風險。另外企業(yè)如果通過經營獲得資金的收益，讓財務管理人員盡可能的培養(yǎng)危機意識，讓其更好的對企業(yè)進行良好的投資和運行，盡可能的達到煙草企業(yè)財務風險的防范和規(guī)避。

3.3 煙草行業(yè)的周遭環(huán)境的變化與財務風險的關系

煙草企業(yè)能否發(fā)展經營順利與國情及其相關政策、國際發(fā)展關系、經濟環(huán)境等等有關。同時國家的煙草行業(yè)稅收的改變讓煙草企業(yè)為了經濟收益互相之間的競爭愈發(fā)激烈。所以煙草企業(yè)在面對錯綜復雜的環(huán)境應該適當做出相應的改變，才能夠在企業(yè)發(fā)展道路上盡可能的規(guī)避風險

4 煙草企業(yè)財務風險的防范與規(guī)避策略

4.1 全面預算管理需要落實

財務管理部門應該要有團結精神，通過與其他相關部門配合、交流和溝通來實現全面預算管理。每個月或者每個星期定期的進行對經營所必須的花費進行科學評估，通過對企業(yè)經營的實際經濟收益狀況對比評估的預算從而有效提高準確度。另外煙草企業(yè)在經營過程中，稅收和投資項目是額外產生資金的重要領域也是最為需要進行預算管理，因為不能夠時刻控制其動態(tài)信息，落實了全面預算管理就剛好能夠解決相關問題。

4.2 改良營運資金的管理

煙草企業(yè)如果要順利開展各種各樣的經營活動那么資金就是必不可少的一環(huán)，資金的高效利用能顯著的提高企業(yè)的經濟收益，提高企業(yè)的資金前期預算，同時規(guī)避財務風險。需要對來款項進行及時清算的同時不斷加強前期預算，不單單注重資金周轉速度的提升，還要兼顧全方位提高資金的使用效率。煙草企業(yè)重視前期預算，保證了資金一定數量是讓企業(yè)能夠有計劃開展經營活動的資本。緊接著，財務管理應該以效益為起點和終點，鋪張浪費的運營能刪減就刪減，把資金更多的利用在能夠產生效益的經營活動中。另外煙草企業(yè)對來款項需要第一時間處理，由于煙草行業(yè)里，在與各地方政府還有各企業(yè)中存在著各式各樣的墊付款，應當積極與其溝通，可讓企業(yè)的資金流動變大對企業(yè)幫助也更大。

4.3 提高財務的相關工作人員的風險意識、解決風險的能力

隨著經濟高速發(fā)展，煙草市場也隨著國家的推動和改革，國際發(fā)展的環(huán)境變化等諸多原因導致煙草企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在這種嚴酷的市場形勢，煙草企業(yè)的風險發(fā)生概率相對變高，這考驗著財務管理人員是否擁有扎實的專業(yè)知識基礎能力、一流財務風險防范的意識和靈活的財務風險規(guī)避策略手段，企業(yè)需要財務的相關工作人員能夠意識到風險并解決風險問題從而提高煙草企業(yè)的防范能力。

5 結語

煙草企業(yè)要想減少財務風險帶給企業(yè)的經濟損失，需要煙草企業(yè)的決策走向需要符合國情，企業(yè)財務管理人員需要有很強的危機意識，在面對錯綜復雜的環(huán)境應該適當做出相應的改變，需要落實全面預算管理，改良營運資金的管理，提高財務的相關工作人員的風險意識、解決風險的能力等措施可很大程度降低了財務風險，使企業(yè)能夠在健康的發(fā)展道路上健步如飛。