企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題及解決

文/閆昊斐，青海黃河新能源系統(tǒng)集成工程有限公司

1 導(dǎo)言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近些年跳躍式的發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展。對(duì)目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是管理企業(yè)的資金，尤其是會(huì)計(jì)成本管理的工作非常重要。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行分析來(lái)看，存在非常多的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，這就需要對(duì)成本管理工作加強(qiáng)重視。

2 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算控制的新要求

一是在核算和控制中的專業(yè)性要求更高，需要緊密結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的核算和控制，在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能更好地滿足實(shí)際運(yùn)行的需要。二是需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況分析，尤其是在鋼材、人工、工藝等方面的新要求，針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的完善，并借助自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)強(qiáng)化問(wèn)題的處理，才能更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。三是整個(gè)會(huì)計(jì)核算與控制過(guò)程的信息化程度需要不斷的提升，這就需要不斷的強(qiáng)化自身的專業(yè)技術(shù)水平，需要在成本核算和控制中提高信息化處理程度，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)成本信息的綜合和分析，并針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的控制，才能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新要求。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題分析

首先在中小企業(yè)當(dāng)中缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于其資金的流動(dòng)情況會(huì)造成相當(dāng)不利的影響，在一部分企業(yè)當(dāng)中甚至于忽視了財(cái)務(wù)部門的作用，沒(méi)有進(jìn)行專門核算人員的處理，從而影響財(cái)務(wù)憑證保存的全面性，在此種情況下，在很大程度上造成了企業(yè)的偷稅漏稅的現(xiàn)象。其次對(duì)于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中沒(méi)有做出全面的設(shè)計(jì)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，從而創(chuàng)造出更大的利益，但是在很多的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，一味的追求更新?lián)Q代，因此在此種情況下，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)水平也沒(méi)有一個(gè)提升的空間。另外，在企業(yè)當(dāng)中，成本核算的方法是相對(duì)落后的，受到了企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有保持高度的重視，因此成本核算部分只是停留在了初級(jí)階段當(dāng)中。最后在企業(yè)當(dāng)中，需要利用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員來(lái)進(jìn)行計(jì)算，人才素質(zhì)的思考就是首先要解決的問(wèn)題，在這些規(guī)模較小的中小企業(yè)中，沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候很容易出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，從而對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性造成了影響。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效措施

4.1 全面提高企業(yè)成本核算人員的工作能力水平

對(duì)于企業(yè)而言，要提高會(huì)計(jì)成本核算水平，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)講座、開(kāi)會(huì)等方式提高會(huì)計(jì)的成本核算能力的水平，嚴(yán)格要求企業(yè)成本核算的質(zhì)量，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算工作的工作效率，不斷完善企業(yè)的成本核算工作。使用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)員工的企業(yè)成本核算工作的能力，提高工作人員的核算效率。另一方面，要從職業(yè)道德方面進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中進(jìn)行合理地監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提高企業(yè)成本核算的規(guī)范性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

4.2 建立健全完善的成本核算管理體系

企業(yè)應(yīng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)。一方面將成本核算納入日常的會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，另一方面在會(huì)計(jì)部門專門設(shè)立負(fù)責(zé)成本控制管理的小組，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)性。通過(guò)制訂明確的企業(yè)管理?xiàng)l例，明確財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門的崗位職能，規(guī)范員工工作內(nèi)容，更好地提升成本核算管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算時(shí)要保持高度的市場(chǎng)敏感性，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)服務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特性和業(yè)務(wù)門類健全專業(yè)的成本管理制度；秉承精細(xì)化和集約化管理原則，還要規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用歸集，明確管理規(guī)章和核算項(xiàng)目等，在紙面制度的規(guī)范下，才能保障企業(yè)成本核算的有序進(jìn)行。

4.3 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本采用科學(xué)的核算方法

企業(yè)成本核算的前提是必須要保證成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有很多方法，這些方法在使用的過(guò)程中各自有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，使用最適合本企業(yè)的成本核算方法，使成本核算工作能最大程度地發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。在企業(yè)成本核算方法的選擇上要注重企業(yè)的發(fā)展方向，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另外，要提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保理念，使企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不忽視社會(huì)條件和環(huán)境效益。

4.4 明確戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理的時(shí)候，停當(dāng)將企業(yè)的功能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。想要使企業(yè)發(fā)展的更加順暢，就一定要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人工成本的管理工作，盡可能聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)水平高的人才，降低人員的使用率，從而降低企業(yè)的人才成本投入。

5 結(jié)論

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)成本核算和控制過(guò)程當(dāng)中，成本核算屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的重要核心與關(guān)鍵，在企業(yè)的管理和決策當(dāng)中都展現(xiàn)出了重要的價(jià)值。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)需要根據(jù)市場(chǎng)以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行全方位的理解，針對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題需要進(jìn)行深入的分析和了解，最終根據(jù)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的措施，在工程和成本細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系，不斷的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。