企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

文/張可佳，國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司永吉縣供電公司

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在新一輪的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為企業(yè)保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。而薪酬管理體系是企業(yè)能否留住人才、能否有效的提升其工作質(zhì)量和效率的核心保障，因此，進(jìn)行薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響的研究，這已是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展所面臨的重要課題。

1 薪酬管理公平性的內(nèi)涵

在對(duì)薪酬管理公正性內(nèi)涵進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)主要注意以下方面：一是管理結(jié)果的公正。進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要根據(jù)員工付出程度來(lái)確定薪酬和福利的分配，是保證薪酬管理結(jié)果公正的關(guān)鍵。對(duì)于不同崗位和不同層次的員工，需要制定針對(duì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性，能為薪酬管理提供有效借鑒。如果薪酬管理只是照搬已有管理模式，容易出現(xiàn)管理結(jié)果和實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)引起員工的不滿，由此打擊員工的工作主動(dòng)性。因此，需要保證薪酬管理結(jié)果符合員工期望，在獎(jiǎng)金設(shè)置和工資增長(zhǎng)幅度方面應(yīng)體現(xiàn)出區(qū)別性。二是薪酬管理過(guò)程的公平性，為了確保管理效果，需要制定規(guī)范的薪酬管理流程，要求管理人員按照管理程序展開(kāi)有關(guān)工作，使得管理規(guī)劃的有效落實(shí)。如建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度，以及完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等，是達(dá)到薪酬管理目的的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)薪酬管理公正性對(duì)員工工作績(jī)效的影響

企業(yè)薪酬管理質(zhì)量好壞對(duì)員工滿意度有直接影響。薪酬一定程度代表了企業(yè)對(duì)員工工作態(tài)度和工作能力的肯定，同時(shí)表明企業(yè)對(duì)員工未來(lái)工作效能的期望。并且員工可通過(guò)薪酬水平，來(lái)掌握自身工作能力的評(píng)價(jià)反饋信息，以此分析自身工作實(shí)際和預(yù)期間存在的差距。由于薪酬的這一特點(diǎn)，使得薪酬管理公正性和員工滿意度之間有密切聯(lián)系。另外，薪酬管理公正與否還會(huì)影響到員工績(jī)效的人性化管理。為了確定薪酬分配結(jié)果，應(yīng)掌握員工工作量和工作完成程度，在評(píng)價(jià)員工績(jī)效時(shí)，應(yīng)主要考察工作內(nèi)容和對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)等指標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)實(shí)施員工績(jī)效管理時(shí)，采取以人為本的管理理念，而薪酬是重要的激勵(lì)手段，能起到調(diào)動(dòng)員工工作能動(dòng)性的作用，因此，我們認(rèn)為企業(yè)薪酬管理水平的提高，一定程度提高了績(jī)效管理的人性化，有利于強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力。除此之外，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公正性，還是提高績(jī)效管理質(zhì)量的有效途徑。在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，崗位價(jià)值高的員工往往能分配較多薪酬，對(duì)于不同層次員工來(lái)講，薪酬分配合理與否都會(huì)影響他們的工作績(jī)效。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以挖掘員工潛能為主，建立公正的薪酬管理制度，為優(yōu)秀員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工投入到崗位工作中。

3 企業(yè)薪酬管理公平性的有效提升策略

3.1 做到薪酬管理信息透明化

由以上闡述可知，薪酬管理科學(xué)開(kāi)展，對(duì)員工工作效益的提高有積極影響，并能促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。其中薪酬管理信息透明化，是實(shí)現(xiàn)管理公正性的關(guān)鍵，通過(guò)建立一個(gè)信息互動(dòng)平臺(tái)，將薪酬管理信息傳輸?shù)狡脚_(tái)中，從而為管理監(jiān)督工作的展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)條件。在信息化技術(shù)應(yīng)用下，能保證薪酬管理相關(guān)信息都能在統(tǒng)一平臺(tái)上查詢到，方便員工了解薪酬管理流程，不僅能提高薪酬管理中的監(jiān)督力度，還能保證薪酬管理符合員工期望，確保管理信息是準(zhǔn)確的。如果相近崗位的薪酬差距較大，會(huì)使員工產(chǎn)生不滿情緒，使其不能高質(zhì)量完成崗位任務(wù)。因此，需要鼓勵(lì)全體員工參與到薪酬管理監(jiān)督中，針對(duì)薪酬管理提出有價(jià)值的建議，從而不斷優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，真正做到薪酬管理公正性。

3.2 有效的薪酬溝通

企業(yè)在執(zhí)行薪酬管理制度的時(shí)候，必須確保制度的公平性、透明性，從而提升員工對(duì)企業(yè)的信任度、認(rèn)同感以及滿意感。這就要求企業(yè)在設(shè)計(jì)、制定及執(zhí)行薪酬管理制度的全過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行有效的薪酬溝通，使員工了解制度從起草、設(shè)計(jì)到執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)而使其明確自身薪酬與企業(yè)內(nèi)外的橫向、縱向?qū)Ρ榷际枪降?。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的薪酬滿意度進(jìn)行全面調(diào)查，并且收集員工的各項(xiàng)建議以及意見(jiàn)，從而確保薪酬管理制度的公平性以及透明性。

3.3 公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并非每一名員工都能通過(guò)努力、勤奮獲得更高的薪酬福利，其工作業(yè)績(jī)不僅受到員工工作態(tài)度、責(zé)任心以及精力投入程度的影響，也取決于員工自身的工作能力。因此，為了確保企業(yè)薪酬管理的公平性，對(duì)于每一名員工，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)給予其公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，即定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新、充實(shí)并鞏固員工的專業(yè)知識(shí)以及技能水平，并在此過(guò)程中強(qiáng)化監(jiān)督工作，盡量使全體員工都能勝任工作，從而獲得公平的薪酬分配機(jī)會(huì)；同時(shí)，對(duì)于日常工作努力但是工作業(yè)績(jī)不突出、效果不明顯的員工，企業(yè)除了需要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)外，也要根據(jù)其實(shí)際的工作能力進(jìn)行合理的崗位調(diào)整安排。通過(guò)上述培養(yǎng)、安排后，其工作業(yè)績(jī)?nèi)匀徊贿_(dá)標(biāo)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行淘汰。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了避免人才的流失，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久地保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)薪酬管理公平性的研究，使員工得到有效激勵(lì)，提升其工作質(zhì)量以及效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。努力構(gòu)建員工收入與企業(yè)發(fā)展及效益，個(gè)人績(jī)效與能力（技能）緊密相連的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)其吸引人才、激勵(lì)人才、引導(dǎo)人才發(fā)展的作用，這是企業(yè)施行績(jī)效與能力的薪酬管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。