優(yōu)化薪酬管理提升鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)力

文/郭雪嬌，河鋼集團唐鋼公司

1 構建合理的薪酬管理體系

鋼鐵企業(yè)要想對薪酬管理進行優(yōu)化，首先就需要建設一個合理的薪酬管理體系。在建設管理中，要遵循相關的原則，要將公平公正原則落實在其中。公平是構建薪酬體系的基礎性原則，其能夠保障員工工作的高效性。保持薪酬體系設計的公平合理，需要保障內(nèi)部與外部的公平，要能夠獲得員工的認同，這樣才說明薪酬體系設置的合理性。所以在構建薪酬管理體系時，要對企業(yè)各個崗位的價值進行深入分析，依據(jù)不同崗位價值與員工的能力制定相應的薪酬方案，將員工工資分開，以此保障企業(yè)薪酬的公平公正。企業(yè)的薪酬確定主要是根據(jù)個人能力，不是由崗位決定的，所以薪酬結構主要是基本工資、績效工資與浮動工資構成，基本工資是依據(jù)崗位評估結果確定的，主要是對崗位職責和員工的要求。而績效工資是和員工的績效結合，重視員工的業(yè)務擴展能力。而浮動工資是依據(jù)員工月度行為表現(xiàn)來明確的，經(jīng)過各個崗位的評估然后分級，以此拉開薪資距離。這種同崗位卻不同薪酬的方式，可以有效激發(fā)員工工作的積極性，提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力。

構建薪酬管理體系時，還需要充分發(fā)揮薪酬管理的激勵性，薪酬管理是一項十分復雜和系統(tǒng)的工作，因為其中所牽涉的范圍很廣。對薪酬管理的優(yōu)化，可以保障企業(yè)薪酬管理工作順利開展。在新時代背景下，市場經(jīng)濟的發(fā)展讓以人為本成為了企業(yè)管理的主流方式。在實際工作中，需要嚴格控制薪酬總量，因為企業(yè)支付給員工的薪酬能力是有限的，因此企業(yè)支付的薪資即便是有漲幅，但是范圍也是有一定的限制。因此，企業(yè)在優(yōu)化薪酬管理時，還需要使用有效的方式來控制薪酬的漲幅度，但是要控制合理，遵循市場規(guī)律，要讓薪酬不成為企業(yè)的負擔，同時也對員工有足夠的吸引力，可以滿足員工的要求。此外還需保持薪酬的動態(tài)性，企業(yè)薪酬不能固定不變，這樣會傷害員工積極性。所以企業(yè)在優(yōu)化薪酬管理工作時，要讓薪酬結構隨著市場與企業(yè)經(jīng)營狀況變化來調(diào)整，要讓員工感受到和企業(yè)的共同進退，以此來激發(fā)員工的工作積極性。

薪酬是企業(yè)吸引人才的關鍵因素，工資上的差異一樣也是人員流失的一個關鍵因素。在薪酬設計時要有階梯性，經(jīng)過合理的拉開不同崗位員工之間的薪酬差距，這樣還可以吸引競爭對手中的優(yōu)質(zhì)人才到自己企業(yè)來工作，進而讓企業(yè)可以在競爭激烈的市場中保持自己的地位，提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 創(chuàng)新薪酬管理模式，滿足員工多元化需求

為了能夠更好地優(yōu)化薪酬管理，鋼鐵企業(yè)要探索更多的薪酬管理模式，讓原本單一的薪酬制度更加豐富，以此來滿足員工的多元化需求。所以，優(yōu)化薪酬管理時，需要考慮員工的各種需求，減少一些比較苛刻的規(guī)定，薪酬不但要滿足員工物質(zhì)上的需求，比如房補、交通補貼、加班以及節(jié)日慰問金等，同時還需要滿足其社交娛樂上的需求，比如旅游、帶薪休假等。為了保障員工的身心健康，還可以開展身體普查活動，為其辦理商業(yè)保險等。對于企業(yè)而言，福利雖然不是像工資和獎金那樣直接形成激勵作用，但是其積極作用是間接產(chǎn)生的，其可以間接性控制員工的流失率。這些福利對于職工而言是一種長期投資。只有員工的后顧之憂被解決，才會專心工作，因為企業(yè)給予的待遇很高，所以對企業(yè)的認同感和歸屬感很強，這樣也可以調(diào)動員工的積極性，從而提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力。

3 建設客觀公正的績效考核機制

人才素質(zhì)與能力關系著企業(yè)的生產(chǎn)力。綜合實際情況，企業(yè)在選擇工作時要嚴格講職位要求與人能力相配，重視人員的知識水平與能力，要聘用企業(yè)崗位需要的人才。企業(yè)需要怎樣的人就要招入怎樣的人。在員工績效考核評分的基礎上，依據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)以及素質(zhì)等方面，選拔一些優(yōu)秀的員工，淘汰落后的員工。但是，員工能力發(fā)展在實踐中獲得提升之后，必定會對當前的現(xiàn)狀感到不滿，對于薪酬也會有更高的要求。若是晉升機制比較缺乏，則會影響員工進步的步伐。所以，為了能夠減少人員的流失，企業(yè)要為員工提供晉升的渠道。在實際供中可以實施雙階梯晉升制度，其主要是指企業(yè)依據(jù)員工真實情況，為員工提供管理層和技術性兩個方面的晉升階梯，這兩條階梯是平等的，不同階梯中的級別待遇和地位不一樣。企業(yè)還可以幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，為員工指出在企業(yè)工作的前景與方向，這樣不但可以加強企業(yè)的凝聚力，同時還可以加強企業(yè)歸屬感。而員工經(jīng)過職業(yè)生涯的規(guī)劃，會對自己所具備的特長和價值觀進行再次審視，讓自己的愛好與發(fā)展道路與企業(yè)發(fā)展方向一樣。此外還需要加強交流和宣傳工作，要了解員工對薪酬體系的想法，經(jīng)常的溝通與指導能夠糾正績效過程中的偏差，解決員工的問題，使其可以自覺接受企業(yè)的薪酬體系，可以維護和落實企業(yè)的制度。通過這種方式，企業(yè)和員工之間的距離才會縮短，才能夠得到員工的支持，并且為薪酬管理工作的實施加強群眾基礎。

4 結束語

薪酬是員工努力工作的回報，做好薪酬管理優(yōu)化工作，能夠激發(fā)員工的工作積極性。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，要想提升企業(yè)的生產(chǎn)力，就需要在優(yōu)化薪酬管理上入手，構建合理的薪酬管理體系，創(chuàng)新薪酬管理模式，以此調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)力。