樹立危機(jī)憂患意識，提升國有企業(yè)競爭力

文/劉怡然，河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨分公司

憂患意識，是中華民族的生存智慧，亦是一個(gè)企業(yè)振興發(fā)展的催化劑和動(dòng)力源，作為一個(gè)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)憂患意識，始終保持清醒的頭腦，才能保持開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣。針對近年來雜貨市場愈演愈烈的競爭現(xiàn)狀和自身的實(shí)際情況，河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨分公司（下文簡稱雜貨公司）黨委在重視人才、技術(shù)等核心競爭力的重要因素的同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中樹立“危機(jī)意識”，強(qiáng)化職工的創(chuàng)新精神，使公司健康持續(xù)的發(fā)展。

1 積極引導(dǎo)，廣泛宣傳，培養(yǎng)危機(jī)理念

雜貨公司作為一個(gè)老公司，通過能力已經(jīng)飽和，設(shè)備老化比較嚴(yán)重，職工對公司發(fā)展前景并不樂觀。公司黨委創(chuàng)建了獨(dú)具特色的《學(xué)習(xí)參考》作為內(nèi)部學(xué)習(xí)教育材料，并發(fā)放到公司各班組，同時(shí)利用公司網(wǎng)站《宣傳園地》欄目傳播速度快的優(yōu)勢，向廣大職工廣泛宣傳集團(tuán)公司和公司的生產(chǎn)形勢和任務(wù)，教育引導(dǎo)大家樹立危機(jī)競爭意識，使職工具有危機(jī)感和憂患意識，才會(huì)永遠(yuǎn)充滿希望，永遠(yuǎn)進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，為公司黨委推行了“政工干部聯(lián)系班組”工作制度，要求每個(gè)月所有政工干部下基層到班組，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司的會(huì)議精神和工作要求，使黨委工作真正實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，將思想政治工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中。該制度的推行，使公司黨委把生產(chǎn)一線站隊(duì)、班組作為主戰(zhàn)場，貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)容，也夯實(shí)了思想政治工作的基礎(chǔ)，為宣傳思想工作找到了一個(gè)有效的載體。

2 迎接挑戰(zhàn)，理性應(yīng)對，直面危機(jī)狀況

近年來，公司保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，但是仍保持著清醒頭腦。當(dāng)前，公司面臨最大、最突出的問題仍然是發(fā)展步子不夠大，步調(diào)不夠快，公司強(qiáng)化有力措施，以積極態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn)。

（1）公司堅(jiān)定不移推行生產(chǎn)計(jì)劃前瞻性安排，通過提前與客戶及鐵路等相關(guān)方溝通，準(zhǔn)確地制定晝夜生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)籌方案，確保最大限度利用港口資源。在船舶集中到港的生產(chǎn)高峰期，積極會(huì)同客戶召開船舶接卸專題會(huì)，合理布置裝卸生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了糧食船舶的順利接卸。公司按照勞務(wù)用工市場化要求，從2018年起推行新的勞務(wù)用工模式，由客戶自行選擇勞務(wù)承包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)組織主體的轉(zhuǎn)變，不但減少生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)，還有效壓縮勞務(wù)成本支出。此外，公司還與秦皇島鐵路南站、鐵運(yùn)公司、新港灣公司等相關(guān)協(xié)作單位建立了“秦南一體化微信群”，進(jìn)一步推進(jìn)“秦南一體化”戰(zhàn)略格局，加強(qiáng)了彼此間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)信息共享，及時(shí)協(xié)調(diào)解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的各類問題。同時(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查、考核等工作，重點(diǎn)解決散貨撒漏、袋貨掉袋等質(zhì)量問題，從根源上減少貨損、貨差，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶。自2018年以來，在裝卸過程中貨損、貨差率均未超過5‰，通過對裝卸船舶質(zhì)量意見的征詢統(tǒng)計(jì)，裝卸船舶質(zhì)量的滿意度為100%。

（2）公司黨委不斷提升黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部、規(guī)范化黨小組和黨建創(chuàng)新工作室創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化、制度流程化、活動(dòng)創(chuàng)新化。結(jié)合構(gòu)建“價(jià)值黨建”工作體系，著眼于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，啟動(dòng)“聚焦發(fā)展，破解難題”主題實(shí)踐活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展工作調(diào)研，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定一項(xiàng)重點(diǎn)破解項(xiàng)目，成立專題課題組，開展專項(xiàng)攻關(guān)，解決制約公司發(fā)展的實(shí)際問題。深入開展“新時(shí)代、走新路”解放思想大談?wù)摶顒?dòng)。多途徑宣傳，確保學(xué)習(xí)全覆蓋，通過公司網(wǎng)站、會(huì)議、宣傳欄等多種方式學(xué)習(xí)《“新時(shí)代、走新路”解放思想大談?wù)搶W(xué)習(xí)材料》，要求認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)討論，明確集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，用開放的思路謀劃和推動(dòng)工作，變壓力為動(dòng)力、變差距為潛力，在未來發(fā)展中搶占先機(jī)、爭取主動(dòng)。

（3）工會(huì)以全員創(chuàng)新活動(dòng)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮張海波國家技能大師工作室，萬秦生勞模創(chuàng)新小組全員創(chuàng)新活動(dòng)的主陣地作用，搭建勞動(dòng)競賽平臺，加強(qiáng)成果推廣應(yīng)用和橫向交流，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；積極開展崗位練兵技能競賽活動(dòng)，突出主要工種和關(guān)鍵崗位，打造高技能人才隊(duì)伍。共青團(tuán)以培育知識型、技能型、創(chuàng)新型青年技能人才為目標(biāo)，開展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大青年的工作積極性。通以選樹青年榜樣、培育青年骨干隊(duì)伍為目標(biāo)，開展“學(xué)身邊榜樣”青年崗位能手對標(biāo)競賽活動(dòng)，在青年中營造“比、學(xué)、趕、幫”的氛圍。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識

針對個(gè)別職工和管理人員責(zé)任感壓力感不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造力不強(qiáng)，文化力執(zhí)行力不強(qiáng)，特別是在一些中層管理人員怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不愿創(chuàng)新、謀事意識淡薄的狀況，公司黨委學(xué)習(xí)教育工作平臺微信群，緊緊圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和文化力”內(nèi)容，要求各級管理人員扎扎實(shí)實(shí)培養(yǎng)和提高自身的學(xué)習(xí)力，在實(shí)際工作中做到懂政治、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂民心。通過管理知識專題學(xué)習(xí)，提升了各級管理人員的工作熱情，對各級管理人員正視責(zé)任、擔(dān)負(fù)責(zé)任、嚴(yán)格履行職責(zé)起到了積極的教育和引導(dǎo)作用，進(jìn)一步激發(fā)了職工憂患意識和責(zé)任意識。

在此基礎(chǔ)上，公司提出“兩增強(qiáng)，兩破除”：其一是要增強(qiáng)危機(jī)意識，破除一個(gè)“懶”字。面對當(dāng)前負(fù)重爬坡、追趕超越的關(guān)鍵時(shí)期，公司號召職工們務(wù)必進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識和緊迫意識，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在、必須時(shí)刻注意防范危機(jī)的意識，切實(shí)將危機(jī)意識轉(zhuǎn)化為職工的共同認(rèn)識和自覺行動(dòng)。其二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，破除一個(gè)“舊”字。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，公司倡導(dǎo)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的精神，破除“因循守舊、按部就班”的思想，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新進(jìn)取意識，不斷加快公司的發(fā)展步伐。

樹立危機(jī)意識，提升了雜貨公司競爭的軟能力，增強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)一心的凝聚力，使得公司在面對復(fù)雜的市場競爭中處變不驚，從容應(yīng)對，近兩年雜貨公司在生產(chǎn)形勢極為不利的情況下，克服重重困難經(jīng)營效益、利潤逐年提升，危機(jī)競爭意識的提高為公司持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。