討論制造業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及改善措施

池江

（南昌江鈴集團(tuán)聯(lián)成汽車零部件有限公司，江西 南昌 330029）

會(huì)計(jì)核算可以優(yōu)化現(xiàn)代制造企業(yè)本身的資源配置，并且讓社會(huì)的資源充分的利用得到確保。目前，全面的社會(huì)責(zé)任管理是現(xiàn)在的制造業(yè)企業(yè)采用的一種發(fā)展方式，把企業(yè)發(fā)展結(jié)合社會(huì)發(fā)展，企業(yè)從社會(huì)獲取資源，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是服務(wù)于社會(huì)，因此，一定要把企業(yè)的資源配置優(yōu)化起來，讓社會(huì)資源得到節(jié)約，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。既然這樣，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算到底存在哪一些問題呢？我們應(yīng)該怎么解決和改進(jìn)問題呢？因此，接下來我們對(duì)這些疑惑進(jìn)行探討。

一、會(huì)計(jì)核算在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著重要的角色

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照有關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)則和法規(guī)來辦事，要采取最有用的會(huì)計(jì)核算方法來計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和有關(guān)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及變動(dòng)的情況，這樣就可以給管理者有信息理論可以依據(jù)，讓經(jīng)濟(jì)效益最大限度地可以實(shí)現(xiàn)。因此，制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要。

二、存在制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的不足

（一）缺乏會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

1、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料不符合原始票據(jù)。會(huì)計(jì)核算最初的資料是來自企業(yè)不同的部門，所以，既然是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，那么，就應(yīng)該具備完整，正當(dāng)還有實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，這樣企業(yè)健康的發(fā)展才能得到保障。

2、沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行任務(wù)。即使企業(yè)依據(jù)法律把有關(guān)的人員管理制度還有會(huì)計(jì)工作的一些步驟，還有內(nèi)審的制度，但是大多數(shù)都落實(shí)不到實(shí)際，要想真正的實(shí)施，真的非常困難。在執(zhí)行的過程中，因?yàn)榍槊妫詻]有及時(shí)的制止腐敗，這就對(duì)核算的基礎(chǔ)工作造成了非常大的影響。

3、普遍較低的員工素質(zhì)。因?yàn)橐恍?huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力比較差，對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的有關(guān)財(cái)務(wù)政策都沒有能及時(shí)地理解和掌握，同時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，這就很難地做出精準(zhǔn)的判斷，所以，經(jīng)常會(huì)造成發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的事件。

（二）因?yàn)闆]有健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)制所以造成錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息

1、沒有健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。沒有合理的分配領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間的權(quán)責(zé)制度，對(duì)權(quán)力也沒有制約，所以，就為財(cái)務(wù)造假提供了機(jī)會(huì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量水平造成極大的影響，從而也造成企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況不能正常的反映。

2、企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施力度。大多數(shù)的制造業(yè)當(dāng)在內(nèi)部控制活動(dòng)里發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，才后期去補(bǔ)救，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息沒有原本的真實(shí)，他們對(duì)內(nèi)部的控制沒有足夠的重視，同時(shí)也沒有具體的實(shí)施計(jì)劃對(duì)控制度。

3、企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的監(jiān)督力度。有一些企業(yè)雖然把內(nèi)部的監(jiān)督制度建立起來了，不過，在執(zhí)行的過程中卻沒有真正地落實(shí)到位，因此，這就非常把監(jiān)督職能落到實(shí)處。

（三）落后的成本核算想法和方法

1、落后的成本核算想法。大多數(shù)的管理者普遍認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)巨大的利潤(rùn)就要把市場(chǎng)的成本極大的降低，把重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)過程里面的彈性資源，但是，現(xiàn)在的制造業(yè)還是用以前傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，這個(gè)不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本信息，管理者也不能對(duì)此做出準(zhǔn)確的決定。

2、不合理的成本核算方法。以前的成本計(jì)算方法是依據(jù)在生產(chǎn)里面產(chǎn)生的總費(fèi)用成本對(duì)象的不同來計(jì)算。制造的費(fèi)用就是按照一定的要求，把它算入對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品里面去。但是原始的成本法就看不到不屬于財(cái)務(wù)的變化量，這就對(duì)做每一個(gè)決定的時(shí)候非常的影響。

三、解決問題的建議和方法

（一）規(guī)劃調(diào)整會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作

1、對(duì)會(huì)計(jì)的行為和基礎(chǔ)的工作步驟進(jìn)行調(diào)整。在使用每一種票據(jù)的時(shí)候都要按照法規(guī)來使用，打造科學(xué)嚴(yán)格的憑證審核體制，讓原始的票據(jù)的合法性得到保障。

2、打造嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。要想讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作得到最大限度的發(fā)揮就要建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。對(duì)任用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證不讓沒有證的人上崗，同時(shí)還要對(duì)上崗的人員進(jìn)行定期考察。

3、不斷提高教育培訓(xùn)的工作。首先，要加大提倡工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)法，對(duì)他們的會(huì)計(jì)工作將盡可能的支持。另外，還要，加強(qiáng)道德素質(zhì)教育，對(duì)企業(yè)的行為準(zhǔn)則還有法律法規(guī)要嚴(yán)格地遵守。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部的操控，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷優(yōu)化

1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。打造符合公司的規(guī)范治理體系，明確劃分每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的各自在不同的督促和決定以及管理方面的責(zé)任以及權(quán)限。每一個(gè)不同部門之間要相互的制衡和監(jiān)督，這樣發(fā)生重大錯(cuò)誤的可能性才能得到減小。

2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督要不斷地強(qiáng)化，建立內(nèi)部的審計(jì)部門，同時(shí)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)給他們獨(dú)立的執(zhí)行審計(jì)的任務(wù)。為了讓內(nèi)部的監(jiān)督職能得到最大限度的發(fā)揮，就要成立糾正內(nèi)部的控制錯(cuò)誤以及更改體系。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度要不斷地強(qiáng)化。企業(yè)不但要對(duì)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行完善，同時(shí)，還要把它落實(shí)到位。企業(yè)部門之間和員工之間的情況真實(shí)地把它計(jì)入成果測(cè)評(píng)的體系，不斷把內(nèi)部控制的實(shí)施推進(jìn)。

（三）讓成本核算經(jīng)營(yíng)不斷強(qiáng)化

1、對(duì)以往的成本經(jīng)營(yíng)觀念要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)要把現(xiàn)代進(jìn)步的成本管理理念建立起來，把產(chǎn)品制造成本管理向全成本管理方向轉(zhuǎn)變， 讓產(chǎn)品的前后都穿插成本核算，要考慮到生活里面的產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)利性要進(jìn)行全面的判斷。

2、挑選合適的成本核算方式。獲取成本的信息如果是利用原始成本的話，就比如真實(shí)的成本，這就需要不斷地對(duì)制造費(fèi)用的分配方法進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)間接的費(fèi)用范圍進(jìn)行擴(kuò)大，為了讓產(chǎn)品和消耗費(fèi)用的關(guān)聯(lián)得到提高，就需要采取多種的分配準(zhǔn)則，這樣成本的信息才能更加地真實(shí)可靠。

3、落實(shí)成本的責(zé)任制度，對(duì)成本的考察研究要不斷的強(qiáng)化。在分配之前，企業(yè)就要把整體的目標(biāo)分成每一個(gè)不同的小目標(biāo)，而且，還要不斷地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷的探究。

四、總結(jié)

總之，即使制造企業(yè)在現(xiàn)在的國(guó)民經(jīng)濟(jì)里面有著重要的位置，不過還是有缺點(diǎn)和不足，要對(duì)會(huì)計(jì)核算足夠的重視，第一步就是要從基礎(chǔ)開始，對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督制度要嚴(yán)格的控制；然后再深入企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)其控制的環(huán)境進(jìn)行改善；最后對(duì)其成本管理要嚴(yán)格的加強(qiáng)，最大效益的實(shí)現(xiàn)用最低的成本；現(xiàn)在信息發(fā)展越來越快，所以當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候要及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)也要想出與之相對(duì)應(yīng)的方法，這樣制造業(yè)企業(yè)才能發(fā)展得越來越好。