淺談建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的要點

王健

江蘇南通二建集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150090

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，從而推動了我國工程建設(shè)的發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)必須加強施工管理，尤其是建設(shè)項目的施工管理。調(diào)查表明，目前我國建設(shè)項目施工管理存在諸多問題，包括管理體制不健全、質(zhì)量安全問題頻發(fā)，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而影響了我國建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程建設(shè)土建施工管理存在的問題分析

土建施工管理問題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，具體表現(xiàn)如下：

（1）設(shè)計階段把控不嚴。但是，相較在市場經(jīng)濟的影響下，建設(shè)企業(yè)發(fā)展迅速，年產(chǎn)值也逐漸上升。建設(shè)項目占企業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。由于市場競爭日益激烈，同類型施工合同的價格逐漸降低，但甲方對工程質(zhì)量提出了越來越高的要求。新形勢下，建設(shè)企業(yè)必須更新經(jīng)營理念，采取有效措施控制建設(shè)成本。然而，調(diào)查研究表明，在這種情況下，建設(shè)工程企業(yè)進行拓展市場業(yè)務(wù)的時候，許多的問題暴露在建筑工程的施工管理，導(dǎo)致缺乏有效的保證質(zhì)量的民用建筑，這不僅影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，但也對企業(yè)形象造成負面影響。許多土建安裝一體化工程項目，工程款已占建設(shè)合同金額的50%以上。在建設(shè)工程公司企業(yè)內(nèi)部，土建工程分包范圍也逐步擴大，分包商之間的競爭日益激烈?，F(xiàn)階段，我國土木工程建設(shè)隊伍眾多，但專業(yè)素質(zhì)參差不齊，整體技術(shù)水平較低。此外，在建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展過程中，建設(shè)工程施工在管理體制上還是相對落后的，無法適應(yīng)當今現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的要求。許多企業(yè)忽視對施工管理體系的完善與調(diào)整，導(dǎo)致建設(shè)工程項目施工管理不到位。

（2）雖然許多建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展十分迅速，但缺乏專業(yè)的土木施工管理人員。在工程建設(shè)中，管理人員不足、質(zhì)量低下的現(xiàn)象十分普遍，由于施工管理人員不能有效控制土建現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和施工進度影響很大。

（3）在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈，比如分包建筑工程的競爭。為了降低施工成本，許多分包商在土建施工現(xiàn)場沒有配備足夠的管理人員，管理人員的基本素質(zhì)不能滿足工程施工的要求。此外，在實際施工中，隨意降低材料采購標準、偷工減料、機械設(shè)備落后等都是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素，這也是非常普遍的。

2 工程建設(shè)建設(shè)工程項目施工管理要點

（1）建筑工程企業(yè)應(yīng)當根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，逐步完善建設(shè)項目施工管理制度，定期組織和評估現(xiàn)行管理程序。此外，企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)教育，積極引進優(yōu)秀的施工管理人員。在土木工程建設(shè)中，無論哪個建設(shè)項目，都應(yīng)盡可能避免“以合同代替管理”的現(xiàn)象。只有做好專業(yè)培訓(xùn)，確保施工管理人員專業(yè)水平的有效提高，才能有效解決建設(shè)項目施工管理中存在的不完善問題。

（2）嚴格管理施工企業(yè)的項目供應(yīng)商。建設(shè)項目供應(yīng)商的有效管理是通過分級管理和分類管理來實現(xiàn)的。例如，重點放在培訓(xùn)優(yōu)秀供應(yīng)商上，對分包、合同簽署和項目資金支付給予必要的優(yōu)先考慮。淘汰不合格項目供應(yīng)商，完善建筑市場。在土木工程項目正式招標前，需要對潛在的合格供應(yīng)商進行重新審查，包括相關(guān)負責人的管理水平、供應(yīng)商的預(yù)付款能力、施工資源等。簽訂施工合同時，應(yīng)明確規(guī)定施工管理人員的能力和設(shè)備數(shù)量，以免影響后續(xù)施工。正式施工前，應(yīng)認真評估施工管理人員的綜合素質(zhì)，及時更換不合格人員。

（3）在建設(shè)項目的施工管理中，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標和成本控制計劃，確定施工工藝標準和施工質(zhì)量標準，避免成本失控。規(guī)劃是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵。一般來說，土木工程項目的質(zhì)量規(guī)劃可以分為三個階段：規(guī)劃混凝土工程的施工質(zhì)量標準。一些工程項目的質(zhì)量規(guī)劃側(cè)重于清水混凝土的施工技術(shù)標準。規(guī)劃裝飾工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準；如果建筑合同中體現(xiàn)了創(chuàng)造卓越的目標，還應(yīng)規(guī)劃裝飾工程的外部技術(shù)要求和具體做法。規(guī)劃師應(yīng)加強與施工人員的溝通，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能明確各種工程的質(zhì)量控制要點。

（4）實施模型體系，有效控制建設(shè)項目施工質(zhì)量。例如：①安排現(xiàn)場施工人員對完成的樣板工程質(zhì)量進行評估，明確樣板工程的關(guān)鍵工藝點和質(zhì)量標準，提高施工人員的操作技能，規(guī)范施工人員的操作行為，盡量減少返工次數(shù)；②施工管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)土建施工中的質(zhì)量安全問題，采取有效措施解決，合理評價施工人員的專業(yè)水平、操作技能和工作態(tài)度，及時更換和淘汰不合格的施工隊伍和施工人員；③嚴格控制建設(shè)項目的施工材料，做好進場前的材料檢驗工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。定期檢查土建機械設(shè)備，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)。

（5）加強建設(shè)項目技術(shù)管理，用技術(shù)手段控制施工質(zhì)量。例如：①施工單位應(yīng)認真進行圖紙會審。裝飾工程施工階段，圖紙的優(yōu)化內(nèi)容應(yīng)包括材料采購、排版、設(shè)計等。以促進施工質(zhì)量管理的順利發(fā)展。②根據(jù)建設(shè)項目的實際特點，制定科學(xué)完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案應(yīng)包括混凝土配合比設(shè)計、模板選擇、澆筑混凝土養(yǎng)護等。③合理安排施工組織和施工管理人員，合理協(xié)調(diào)問題，確保土建施工過程中土建施工有序發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，社會經(jīng)濟發(fā)展帶動工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。近年來，建設(shè)工程項目施工的數(shù)量和規(guī)模顯著增加，建設(shè)工程事業(yè)取得了卓越的成就。建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)當加大對建設(shè)工程項目施工管理的重視程度，根據(jù)自身實際不斷完善施工管理體系，不斷提高工程建設(shè)建設(shè)工程施工管理水平，確保建設(shè)工程保質(zhì)保量完工，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)社會形象，推動我國工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。