工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

孟燕

（洛陽和碩軸承科技有限公司，河南 洛陽 471800）

一、現(xiàn)存問題研究

（一）工作人員方面

工作人員方面的問題主要表現(xiàn)在下述兩個方面：一是認知方面。企業(yè)中負責成本核算的工作人員，本應身兼核算與監(jiān)督這兩大職能，但是現(xiàn)如今很多企業(yè)存在重核算、輕監(jiān)督的現(xiàn)象。加之，一些企業(yè)在成本核算中以制造成本為中心，而對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本與銷售成本過于忽視。企業(yè)要想使生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制力度有所強化，必須注重自身錯誤認知的改變；二是素養(yǎng)方面。成本核算真實與否和質(zhì)量高低與否都和成本核算人員的素養(yǎng)有著莫大的關系。當前，人員素養(yǎng)整體水平不高是企業(yè)存在的普遍問題。很多業(yè)務人員制度觀念缺乏，對制度的重要性沒有深刻的認識，操作不按照制度進行，存在業(yè)務辦理不按照程序進行、操作不按照規(guī)章制度進行以及內(nèi)控流于形式等問題在使數(shù)據(jù)嚴重失真的同時，對企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作造成嚴重的影響[1]。

（二）成本核算方面

成本核算方面的問題主要表現(xiàn)在下述兩個方面：一是成本核算范圍方面。企業(yè)管理有一個重要組分就是成本管理，企業(yè)的經(jīng)營管理者與生產(chǎn)管理分別是其主體和動力。但是現(xiàn)如今許多企業(yè)還未意識到產(chǎn)品成本中還應包括無形資產(chǎn)消耗這一部分，更別提開展無形資產(chǎn)成本核算這一部分的工作，與知識經(jīng)濟下的成本內(nèi)涵差別極大。處在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)，其競爭實質(zhì)早已變?yōu)橹R成本間的激烈競爭，所以企業(yè)應該重視在生產(chǎn)成本核算范圍之內(nèi)納入無形的資產(chǎn)成本，并做好相應制度的制定工作。二是成本核算方法方面。市場環(huán)境隨著我們國家市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展而呈現(xiàn)出持續(xù)性的變化之勢，企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)是否高效而正確有賴于成本核算工作中引入和使用的科學方法的保障。但是，現(xiàn)如今我們國家?guī)缀鯖]有企業(yè)在成本核算中引入和使用分批法，從側(cè)面證明了我們國家企業(yè)的經(jīng)營還是太過粗放、不夠精細，對消費者個性需求不加以重視，長期下來企業(yè)很可能喪失自身的競爭優(yōu)勢。

（三）內(nèi)控制度方面

內(nèi)控制度方面的問題具體指的是制度設置不合理。當前，我們國家的工業(yè)正處在一個大發(fā)展、大變革的歷史時期，以供給側(cè)改革為起點，相繼出臺了很多改革政策。但是我們國家的工業(yè)企業(yè)所開展的生產(chǎn)成本核算工作卻缺乏相應的科學的制度保障，即內(nèi)部控制管理制度太過落后，落后于時代發(fā)展要求。主要在于我們國家的工業(yè)企業(yè)在這一方面的發(fā)展時間尚不夠久遠，實踐經(jīng)驗積累不足。加之我們國家的大部分企業(yè)（不只局限于工業(yè)企業(yè)這一個行業(yè)）在這一方面存在著隨意的機構(gòu)設置、混亂的職責以及模糊的職權(quán)等普遍問題，沒能堅持以實事求是、客觀性以及科學性這三大原則指導制度工作，造成制度太過混亂的問題，進而導致成本核算中內(nèi)控制度的作用難以得到充分的發(fā)揮。不但對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來講毫無助益，而且使企業(yè)這一方面的工作處在一個全面崩壞的狀態(tài)，影響到企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營發(fā)展。由此可見，一個切實而科學的內(nèi)部控制管理制度的重要性[2]。

二、解決措施研究

（一）做好工作人員綜合素養(yǎng)的提升工作

企業(yè)要想達成生產(chǎn)成本核算內(nèi)控效率大幅度提升的目的，必須重視做好生產(chǎn)成本核算組織健全、成本核算體系的建立健全以及人員的規(guī)范等方面的工作，借此為自身開展相關工作奠定堅實的基礎。因為成本核算內(nèi)部控制水平與效率的高低與相關人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的好壞有著極其密切的關聯(lián)?；诖?，一方面，企業(yè)應該重視圍繞成本核算人員開展相關教育培訓活動，主要在與相關人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能相結(jié)合的基礎上做好培訓內(nèi)容的制定工作，通過定期性教育培訓活動的開展，促進其專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的雙提升。相信有著良好職業(yè)道德的相關人員在做好本職工作的同時，更加維護集體利益；另一方面，企業(yè)還應該對會計信息化建設工作給予高度重視，通過數(shù)字化與信息化財務管理的全面實施，不但有助于相關人員工作效率的大幅度提升，而且有助于成本核算工作變得更加準確[3]。

（二）做好成本核算范圍與方法的更新工作

一方面，成本核算范圍的更新。企業(yè)應該高度重視人的作用，在生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)納入知識資本等無形資產(chǎn)。從獲得途徑出發(fā)來講，企業(yè)知識資產(chǎn)可以劃分為自創(chuàng)、外購以及接受投資等。在開展無形資產(chǎn)成本內(nèi)部控制工作的時候，對于自創(chuàng)知識資本，應該圍繞研發(fā)成本來核算其未來收益；對于外購知識資本，應該圍繞實際投入成本開展核算工作；對于接受資產(chǎn)知識資本，則應該圍繞其價值或者有關協(xié)議價值開展成本核算工作。除此之外，對于減值速度較快的知識資本，企業(yè)應該采用加速折舊法，將其計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中；另一方面，成本核算方法的更新，具體是在生產(chǎn)成本核算中引入作業(yè)成本法。這是基于產(chǎn)生生產(chǎn)成本的動因，通過對不同間接費用率加以利用，完成產(chǎn)品生產(chǎn)中的主要費用與間接費用的成本分配工作的一種科學生產(chǎn)成本核算方法。在企業(yè)開展的生產(chǎn)工作中，成本水平很難準確的通過現(xiàn)下產(chǎn)品制造費用分配方法加以體現(xiàn)?；诖?，企業(yè)可以在產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算中做出引入和采用作業(yè)成本法的嘗試。企業(yè)在這一方法的實施中還應該注意做好配套的生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的適時實施工作。

（三）做好內(nèi)部控制管理機制的優(yōu)化工作

從制度方面來講，存在的漏洞相當多，因此企業(yè)應該在堅持內(nèi)部控制五大原則的基礎上做好內(nèi)部控制管理機制的優(yōu)化工作。第一，企業(yè)應該重視決策的貫徹落實，不忽視薄弱點，把握項目的安全性與風險性等工作重點；第二，堅持制約與平衡原則，分配各個關鍵權(quán)利給各個部門及相關人員，用制度的籠子關住權(quán)力，最大限度地避免發(fā)生一方獨大的狀況，令本企業(yè)的制度更具科學性和民主性；第三，企業(yè)還應該從本企業(yè)的實際情況出發(fā)進行優(yōu)化方案的制定工作，對于西方國家生產(chǎn)成本核算方面的內(nèi)部管理機制方面的先進經(jīng)驗持借鑒態(tài)度，不能一味地照搬，應該堅持實事求是的原則，使制定出來的優(yōu)化方案變得更加切實而可行[4]。例如，本公司是一家生產(chǎn)高精密軸承和高精度滾子的高新技術企業(yè)，現(xiàn)有員工70余人，公司有強大的技術研發(fā)優(yōu)勢，有4條軸承生產(chǎn)線兩條和4條滾子生產(chǎn)線，產(chǎn)品精度可達到P5、P4、P2級，為了做好生產(chǎn)成本預算的內(nèi)部控制工作，先后建立了健全的財務管理制度，在合同管理、成本控制，預算管理等方面都有嚴格的制度，能夠按高新技術企業(yè)的要求建立研發(fā)費用輔助賬。相信通過相應機制的健全，使工作開展獲得制度保障，相關工作開展將更加順利而平穩(wěn)。

三、結(jié)束語

本篇文章首先從工作人員方面、成本核算方面、內(nèi)控制度方面對工業(yè)企業(yè)所開展的生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制工作中的現(xiàn)存問題進行了深入的分析與研究，最后提出做好工作人員綜合素養(yǎng)的提升工作、做好成本核算范圍與方法的更新工作、做好內(nèi)部控制管理機制的優(yōu)化工作這三個解決措施，以期給工業(yè)企業(yè)解決好生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制工作中的現(xiàn)存問題提供切實而有力的借鑒與依據(jù)，使生產(chǎn)成本核算的內(nèi)部控制力度大幅度提升的同時，開展好生產(chǎn)成本核算這項重要工作，為自身的現(xiàn)實生產(chǎn)與后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。