試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要作用

文/邵雷，鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，合理控制成本可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)，在大量健康發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策中具在核心功能。管理會(huì)計(jì)在整理加工管理信息的同時(shí)上報(bào)管理人員，并協(xié)助管理者制訂生產(chǎn)計(jì)劃與決策，結(jié)合決策成本分析原理，利用深入探索各種收入與成本，全面評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、制訂產(chǎn)品價(jià)格、應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備、物資采購(gòu)等各個(gè)方案的正確性，制訂短期決策與長(zhǎng)期決策。管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合產(chǎn)品信息、客戶信息、服務(wù)信息等為企業(yè)決策提供有力支持，幫助企業(yè)減少成本投入、提高經(jīng)濟(jì)收益。

1 管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展

1.1 管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)

19世紀(jì)早期，企業(yè)管理者在應(yīng)用內(nèi)部計(jì)量方法時(shí)只涉及紡織業(yè)、鐵路業(yè)、鋼鐵業(yè)中的成本會(huì)計(jì)。并在隨后的發(fā)展過(guò)程中，杜邦公司與通用公司實(shí)現(xiàn)了管理控制措施的改革與創(chuàng)新，出現(xiàn)了從事多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司，由此推動(dòng)了管理制度實(shí)務(wù)技術(shù)方法的不斷涌現(xiàn)。發(fā)展到20世紀(jì)30年代，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法改革速度遲緩，而關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究不斷出現(xiàn)。自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，企業(yè)面臨的內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，大量企業(yè)認(rèn)識(shí)到減少庫(kù)存的重要性，在企業(yè)管理中紛紛引進(jìn)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，再結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的深入推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展

我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究還處于發(fā)展階段，只經(jīng)歷了短短20年的時(shí)間，但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐研究較為豐富。大量企業(yè)發(fā)展形勢(shì)可以表明，我國(guó)管理會(huì)計(jì)不再滿足于傳統(tǒng)意義上的數(shù)量與定額管理研究，而逐步進(jìn)入成本管理、價(jià)值管理等各種方面的研究當(dāng)中。隨著理論研究的不斷深入、實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不斷積累，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)管理逐步實(shí)現(xiàn)了融合，大量企業(yè)管理者自企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著手，開(kāi)展全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)收益奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

1.3 信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供有力支撐

隨著企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，伴隨業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)飛漲。傳統(tǒng)ERP 軟件雖然能夠完成數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，但加工、分析、提取決策信息的能力較弱。管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)手段可以有效的彌補(bǔ)這一不足。近年商業(yè)智能BI 的興起，從本質(zhì)上來(lái)講也是管理會(huì)計(jì)的高階應(yīng)用。借助信息技術(shù)的有力支撐，各項(xiàng)管理指標(biāo)越來(lái)越清晰的呈現(xiàn)在決策者的眼前，不僅呈現(xiàn)當(dāng)前狀況，而且形象的展現(xiàn)歷史發(fā)展脈絡(luò)，以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；不僅呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)，而且對(duì)企業(yè)面臨環(huán)境進(jìn)行有效的分析。讓企業(yè)的管理者從紛繁的數(shù)據(jù)中，理清頭緒，抓住關(guān)鍵。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性

2.1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中處于核心位置

筆者將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在機(jī)械制造企業(yè)中的地位較為關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷創(chuàng)新、企業(yè)管理能力的日益提升而出現(xiàn)的，是幫助企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益的一項(xiàng)有力手段。在發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中，會(huì)計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)是為生產(chǎn)部門(mén)提供各種指導(dǎo)性意見(jiàn)的部門(mén)，管理會(huì)計(jì)配備了專(zhuān)業(yè)工作人員，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起處于企業(yè)總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下。

2.2 是管理信息的重要生產(chǎn)部門(mén)

在紡織機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求依據(jù)企業(yè)制訂的生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向、創(chuàng)新發(fā)展模式，為了與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，要隨時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，由此表明經(jīng)濟(jì)信息在企業(yè)發(fā)展中的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供關(guān)于財(cái)務(wù)方面的一些信息，而管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、著眼于企業(yè)將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展加工不同領(lǐng)域的信息，可以支持企業(yè)管理人員做出正確決策。

2.3 是企業(yè)決策的主要參與者

在紡織機(jī)械企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有全面的信息，才能制訂針對(duì)性決策。生產(chǎn)決策與企業(yè)生存、發(fā)展密切相關(guān)，所以企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的缺陷，才能及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)在將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展。紡織機(jī)械企業(yè)在制訂決策過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的主要參與者，有利于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性，協(xié)助企業(yè)管理者開(kāi)展全面調(diào)查研究，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制訂。

2.4 可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

第一，紡織機(jī)械企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確判斷投資收益情況；第二，能夠準(zhǔn)確確定不同投資組合中的合理方案。第三，可以在開(kāi)展大量市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上防止企業(yè)參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中，幫助企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)資金，保證企業(yè)在投資項(xiàng)目決策中的正確性。第四，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)最為合理的投資組合，明確不同投資組合間的關(guān)系。

2.5 可以幫助企業(yè)減少成本投入

第一，紡織機(jī)械企業(yè)管理會(huì)計(jì)利用全面分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)運(yùn)行情況，為企業(yè)確定生產(chǎn)投資規(guī)模、明確投資方向，可以幫助企業(yè)利用較少的投資創(chuàng)造較高的利潤(rùn)。第二，在深入分析市場(chǎng)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)制訂最為合理的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃，防止提高成本投入。第三，管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)在將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上制訂生產(chǎn)決策，幫助企業(yè)通過(guò)支出合理成本妥善進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品研發(fā)能夠創(chuàng)造較高收益，有效解決了企業(yè)在成本支出方面的盲目性問(wèn)題。第四，管理會(huì)計(jì)還可以保證企業(yè)合理利用各類(lèi)人才，保證企業(yè)在人力資源方面的支出最為合理，使各個(gè)工作崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.6 協(xié)調(diào)企業(yè)各方面因素

紡織機(jī)械企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)提高管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，紡織機(jī)械企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度，加大了企業(yè)改革力度，大量企業(yè)推行責(zé)任制管理方法、主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理模式。管理會(huì)計(jì)高度關(guān)注員工的發(fā)展，利用引入目標(biāo)管理方法、業(yè)務(wù)考核措施等各種策略激發(fā)員工的工作熱情，并為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)，由此調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作主動(dòng)性，大量員工在本職工作中積極思考、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的順利推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)制度現(xiàn)代化水平不斷提升，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.7 加強(qiáng)人力資源管理

在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，要求關(guān)注每一位員工的實(shí)際需求。管理會(huì)計(jì)可以完成對(duì)企業(yè)員工的深入研究，為員工展現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，促進(jìn)每一位員工的個(gè)性化成長(zhǎng)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)人才需求情況提出合理化建議，幫助企業(yè)管理者制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，保證企業(yè)人力物力充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高人力資源管理水平。

3 管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)

3.1 具有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)功能

紡織機(jī)械企業(yè)管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)管理者提供完善的經(jīng)濟(jì)信息、合理控制經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷發(fā)展發(fā)生各種變化，每一個(gè)企業(yè)均需應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，則需考慮減少成本投入、加快產(chǎn)品生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、掌握外部市場(chǎng)變化等各個(gè)方面的內(nèi)容，從而制訂最為合理的發(fā)展方案，提高企業(yè)決策與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收入，則需提高計(jì)算管理水平，結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展情況與當(dāng)前形勢(shì)，制訂將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2 開(kāi)展決策與預(yù)算控制

紡織機(jī)械企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的決策是結(jié)合現(xiàn)代管理方法與措施，合理預(yù)測(cè)企業(yè)在將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售情況、獲利情況、成本投入情況、資金運(yùn)行情況等，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)收益預(yù)測(cè)與制訂經(jīng)濟(jì)政策的前提下，為企業(yè)發(fā)展制訂目標(biāo)、設(shè)計(jì)完善的發(fā)展計(jì)劃、引進(jìn)科學(xué)方法，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷增加經(jīng)濟(jì)收入。通過(guò)合理控制預(yù)算有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，而全理控制成本與存貨能夠幫助企業(yè)減少資金投入、創(chuàng)造更高利潤(rùn)。

3.3 提高決策人員與管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

紡織機(jī)械企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高度關(guān)注，才能在企業(yè)發(fā)展中擁有合理的地位。而提高企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理能力，才能促使領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中核心性地位。同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)展全面培訓(xùn)與職業(yè)教育，為其創(chuàng)造各種外出參觀與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展自學(xué)，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)計(jì)職稱考試制度，考核合格者才能上崗，并實(shí)行管理會(huì)計(jì)證書(shū)制度，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在管理會(huì)計(jì)理論不斷豐富的過(guò)程中，為紡織機(jī)械企業(yè)健康運(yùn)行提供了極大幫助，進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)思維模式與理論體系不斷創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況創(chuàng)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，將會(huì)有力推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。筆者堅(jiān)信，在將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，管理會(huì)計(jì)在紡織機(jī)械企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中必將發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。