文/李山楠,唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司
在新時(shí)代新思想的感召下,團(tuán)建工作必須引導(dǎo)青年明大理、識(shí)大勢(shì)、知大任、養(yǎng)大德,培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人,源源不斷為黨輸送新鮮血液、鍛造政治骨干。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,青年群體就是企業(yè)中活力和創(chuàng)造力的象征,用好青年,就相當(dāng)于為企業(yè)的發(fā)展增添了不竭動(dòng)力,能夠使企業(yè)不斷地進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新,適應(yīng)新形勢(shì)下的改革創(chuàng)新快速發(fā)展。下面,就對(duì)國(guó)有企業(yè)中如何做好團(tuán)建工作做一些簡(jiǎn)要的探討。
在新時(shí)代,青年員工的成長(zhǎng)背景和工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,其自身性格和價(jià)值取向也呈現(xiàn)新的特點(diǎn)。一方面,對(duì)這一代青年團(tuán)員在成長(zhǎng)過程中,其父母投入了更多的精力和關(guān)注,所以在他們身上自信和脆弱并存,個(gè)性張揚(yáng)和抗壓能力差同在,此外,還表現(xiàn)出一定程度的貪圖享樂、缺乏吃苦耐勞精神等現(xiàn)象。但另一方面,這一代青年團(tuán)員也是伴隨高科技快速發(fā)展成長(zhǎng)起來的一代,所以他們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的依賴相對(duì)較強(qiáng),而與人相處的能力以及群體生活的能力相對(duì)較弱,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高,人員的流動(dòng)相對(duì)嚴(yán)重。此外,他們也面臨著買房難、結(jié)婚難、生活壓力大、生活圈子小等問題。由此可見,在新的形勢(shì)下,如果不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)團(tuán)建工作,充分發(fā)揮其工作教化、塑造和熏陶人的作用,更好地讓青年團(tuán)員融入企業(yè),在促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和工作緊迫性。
由于企業(yè)對(duì)于團(tuán)建工作的不重視,導(dǎo)致企業(yè)的團(tuán)建工作“形式化”現(xiàn)象明顯,與此同時(shí),其工作手段和工作方式也都呈現(xiàn)“老化”趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在:一是團(tuán)組織自身能力建設(shè)滯后。當(dāng)前企業(yè)的團(tuán)建組織建設(shè)存在著工作對(duì)象關(guān)系不順暢、發(fā)展空間有限、內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制不夠完善等問題,這些都跟不上當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展,嚴(yán)重影響其職責(zé)和各項(xiàng)功能的發(fā)揮,從而影響其影響力和號(hào)召力。二是國(guó)有企業(yè)團(tuán)建工作內(nèi)容過于老套。由于人手有限再加上團(tuán)建工作不受重視,所以其工作人員也沒有認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)的具體特點(diǎn)和青年團(tuán)員的實(shí)際需求,導(dǎo)致開展的一些活動(dòng)與當(dāng)前青年的實(shí)際需求脫節(jié),不能調(diào)動(dòng)大家參加活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,從而也不能充分發(fā)揮其引導(dǎo)廣大青年的作用。三是國(guó)有企業(yè)團(tuán)建工作方法創(chuàng)新不夠。由于當(dāng)前青年團(tuán)員的成長(zhǎng)環(huán)境和生活工作方式已經(jīng)發(fā)生了重大的變革,所以團(tuán)建的工作也應(yīng)該跟上時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展,采用新穎的形式和手段舉辦一系列的青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、思想教育活動(dòng)等,從而挖掘青年團(tuán)員的內(nèi)在潛力,增強(qiáng)集體的凝聚力和工作活力,從而為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持。
企業(yè)對(duì)團(tuán)建工作重視程度不夠。在國(guó)企改革中,一個(gè)重要的方式就是減員增效,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面注重企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益,忽視了團(tuán)建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)意義,從而導(dǎo)致團(tuán)建工作在企業(yè)的地位不斷下降,絕大多數(shù)企業(yè)都采取團(tuán)建工作兼職化的形式,導(dǎo)致團(tuán)建工作不斷弱化。
企業(yè)團(tuán)建工作作用發(fā)揮不明顯。企業(yè)的團(tuán)建的基本任務(wù)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展,從而進(jìn)一步服務(wù)社會(huì)和黨的事業(yè)發(fā)展。但是當(dāng)前企業(yè)團(tuán)建的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力明顯不足,一方面不能隨著企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境的變化充分發(fā)揮其凝聚力量、引導(dǎo)發(fā)展等作用,另一方面也不能根據(jù)青年團(tuán)員自身的特征和群體行為方式采取有效的工作方式開展工作,從而導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)建“名存實(shí)亡”。
習(xí)近平總書記在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)指出,團(tuán)的所有工作,歸結(jié)到一點(diǎn),就是要當(dāng)好黨的助手和后備軍。同時(shí),要把馬克思主義理論素養(yǎng)作為基本功和看家本領(lǐng),用真理光芒感召青年,用偉大成就教育青年,用真誠(chéng)服務(wù)感染青年,具備向青年有效傳播黨的思想主張的能力。也就是說,團(tuán)干部尤其是團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部不能只是虔誠(chéng)的“經(jīng)人”,還要做高明的“解人”、熱心的“布道者”。要切實(shí)做到“四好”,即走近身邊好、提供服務(wù)好、建立感情好、引導(dǎo)價(jià)值好,真正解決距離、服務(wù)、感情、價(jià)值這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有具備了這些高強(qiáng)本領(lǐng),才能成為青年問題的專家、青年工作的行家,才能更好地帶領(lǐng)和服務(wù)團(tuán)員青年。
緊緊依靠黨建帶團(tuán)建,堅(jiān)持眼睛向下,重心下移,不斷夯實(shí)團(tuán)組織各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是堅(jiān)持把共青團(tuán)工作納入黨委工作的總體布局,納入黨群組織績(jī)效體系,實(shí)現(xiàn)同黨委其他工作同部署同檢查同考核,堅(jiān)持團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與公司組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置,增強(qiáng)工作力量。二是堅(jiān)持細(xì)化分解年度共青團(tuán)工作要點(diǎn),并研討形成全年具體的工作計(jì)劃與行動(dòng)指南,明確工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人等,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和有效性。三是完善制度體系建設(shè),對(duì)標(biāo)上級(jí)和四方股份公司團(tuán)組織管理制度,結(jié)合公司實(shí)際,修(制)定團(tuán)委工作規(guī)定、團(tuán)支部工作細(xì)則等制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制,使團(tuán)的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。四是加強(qiáng)基層團(tuán)組織管理,按照常項(xiàng)工作流程化、重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化。
青年工作,抓住的是當(dāng)下,傳承的是根脈,面向的是未來。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下,在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走,在新征程上貢獻(xiàn)力量,在新時(shí)代中綻放光芒,為著偉大目標(biāo)不懈奮斗,奮力譜寫新時(shí)代共青團(tuán)事業(yè)新篇章!