全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

邢丹丹

(上海砼森建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司山東分公司，山東 淄博 255000)

1 淺析建筑工程進(jìn)度管理影響因素

1.1 關(guān)于施工方面影響

這主要是指在工程施工過程與之有關(guān)的設(shè)備、材料以及人員等等。在這個過程中如果施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)較低又或是人數(shù)不夠等都會對工程施工進(jìn)度造成一定程度影響；如果施工材料在質(zhì)量方面達(dá)不到相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)又或是材料數(shù)量無法滿足工程實(shí)際需求等同樣也會對工程施工進(jìn)度造成不良影響。

1.2 關(guān)于施工技術(shù)方面影響

在建筑工程施工過程中需要運(yùn)用相關(guān)技術(shù)來進(jìn)行作業(yè)，但若在這人過程中施工技術(shù)存在操作方面問題則會對工程施工質(zhì)量造成影響，難以使其達(dá)到施工要求，這主要是由于在施工過程中選擇施工技術(shù)時沒能科學(xué)合理地做出選擇，進(jìn)而使工程施工進(jìn)度受到不良影響，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

1.3 關(guān)于外部環(huán)境方面影響

對于工程施工來講，其外面環(huán)境同樣會對其工程進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重的還有可能會直接影響到工程能否正常進(jìn)行。如在雷暴雨及其他較為惡劣的天氣環(huán)境下，往往會導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工問題，這樣一來就直接對工程施工進(jìn)度造成影響，使工程出現(xiàn)延誤問題，甚至還會給工程施工帶來安全隱患問題。

1.4 關(guān)于資金方面影響

在建筑工程施工過程中，資金對其工程建設(shè)能否正常開展具有十分重要的影響。在建筑施工過程中無論是哪一環(huán)節(jié)想要得以順利開展都離不開資金的大力支持，如果在工程施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂問題則直接致使工程材料出現(xiàn)短缺，人員工程出現(xiàn)拖欠等問題，進(jìn)而使工程難以正常開展，最終使工程整體施工進(jìn)度受到極大影響，嚴(yán)重得還可能造成永久性停工問題出現(xiàn)。

2 試析在建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)控制措施

2.1 對工程工期目標(biāo)進(jìn)行明確

對于建筑工程來講，工程項(xiàng)目目標(biāo)工期主要是運(yùn)用費(fèi)用工期施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行深入地探究并結(jié)合資源使用標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行最后地確定。一般來講，施工單位在日常工作中應(yīng)當(dāng)對材料資源方面采購作出明確，從而切實(shí)保障工程項(xiàng)目得以正常運(yùn)行，與此同時還需將目標(biāo)工期納入到進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)來進(jìn)行。

2.2 編制及審查進(jìn)度設(shè)計

對于建筑工程進(jìn)度管理工作來講，其進(jìn)度設(shè)計編制工作是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，直接對工程能否順利開展起到?jīng)Q定性作用。但實(shí)際上，許多施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)前并沒有真正落實(shí)進(jìn)度計劃的制定工作，往往只是為了滿足業(yè)主需求而進(jìn)行簡單地編制，這就給后續(xù)施工帶來了較大阻礙。進(jìn)度計劃是有效保障工程項(xiàng)目得以按照相關(guān)要求如期竣工的十分重要且有效的方法，同樣也是施工進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)合理地進(jìn)度計劃可以很好地對施工順序以及施工趕時間進(jìn)行合理地規(guī)劃，進(jìn)而對工程施工質(zhì)量的提升具有一定促進(jìn)作用。值得注意的是，當(dāng)進(jìn)度計劃制定完成后還應(yīng)當(dāng)交由監(jiān)理單位進(jìn)行審查并提出有關(guān)建議。

2.3 強(qiáng)化全過程動態(tài)控制

在建筑工程施工中，進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理工作中的基礎(chǔ)，對工程的施工建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它往往以書面規(guī)定或條文的方式存在。但對于工程實(shí)際施工建設(shè)來講，施工進(jìn)度變化非常快，想要切實(shí)保證實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，那么就需要對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)控制。一般來講，想要實(shí)施動態(tài)控制有著措施就應(yīng)當(dāng)在實(shí)行進(jìn)度管理過程中一旦出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間存在偏差就要對其進(jìn)行全方面地原因分析，同時還應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施來進(jìn)行及時調(diào)整和優(yōu)化，從而切實(shí)保證實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致。在建筑工程施工過程中的動態(tài)控制則需要對工程實(shí)際施工進(jìn)度具有全面地了解和掌握，及時收集相關(guān)執(zhí)行情況資料以便更真實(shí)有效地對項(xiàng)目進(jìn)度作出高效反饋，以便為工程進(jìn)度調(diào)整及優(yōu)化做好充分準(zhǔn)備和依據(jù)。

2.4 全面增強(qiáng)協(xié)調(diào)共管力度

對于建筑工程施工進(jìn)度控制來講，施工單位不僅要對實(shí)際施工情況進(jìn)行有效地分析和研究，而且還要對相關(guān)施工環(huán)節(jié)以及各部門相互協(xié)調(diào)配合的具體情況進(jìn)行綜合地考量，一旦在施工過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差問題，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對其加以重視并積極組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議并制定有效方案和方法來進(jìn)行解決。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理控制又可以分為事前、事中以及事后控制。其中的事前控制具有較大主動性，如果出現(xiàn)無法挽回的工程延誤問題時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎處理并對具體延誤時間作出相應(yīng)明確，并以有關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等作為處理依據(jù)，從而有效地確保延誤索賠時間得到公正解決和處理，最終實(shí)現(xiàn)施工效果最大化。

4 結(jié)語

總體來講，在當(dāng)前新形勢背景下，建筑工程進(jìn)度管理對工程施工建設(shè)來講具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。想要確實(shí)保障工程得以順利開展，就應(yīng)當(dāng)對各方面因素進(jìn)行全面地考量和控制。在工程進(jìn)度管理工作中進(jìn)行全過程動態(tài)控制可以及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間存在偏差，并及時采取相應(yīng)有效措施來進(jìn)行解決處理，從而有效保證工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致，全面提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮工程其真正價值和作用。