新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

梅氣

（中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司重慶市分行計(jì)劃財(cái)務(wù)部，重慶 404100）

財(cái)務(wù)管理工作是各企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、精準(zhǔn)性和全面性是財(cái)務(wù)管理工作需要遵循的原則。近些年很多新型的財(cái)務(wù)管理理念和方法不斷出現(xiàn)，因而我國(guó)為全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了連續(xù)的完善和修改，在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式需要對(duì)應(yīng)創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)發(fā)展的需求。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及不足

（一）財(cái)務(wù)管理工作力度較弱

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化速度較快，變化程度較大，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，很多企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)還是較為落后，導(dǎo)致新型財(cái)務(wù)管理理念和管理方法沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)管理工作的力度就會(huì)相應(yīng)較弱。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在很多的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)、有效的解決，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性提升和經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的一大弊端。

（二）財(cái)務(wù)管理制度、體系不健全

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，占據(jù)重要地位，但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理體系是不健全的。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，很多內(nèi)容都沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)參照，工作人員實(shí)際工作質(zhì)量和效率大打折扣。而且很多企業(yè)雖應(yīng)用了新型理念，制定財(cái)務(wù)制度，但是卻沒(méi)有真正的落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理中作用發(fā)揮不明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

（三）缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才

現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)會(huì)管理專業(yè)人才的數(shù)量是微小的，這也是抑制我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平高效提升的主要原因。目前，在企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員存在兩種顯著的情況，其一是財(cái)務(wù)管理人員年齡較大，雖經(jīng)驗(yàn)豐富但專業(yè)性不足，對(duì)新型財(cái)務(wù)管理理念和方法掌握不好；其二是年輕的財(cái)務(wù)管理人員雖經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，但是經(jīng)驗(yàn)不足，工作適應(yīng)狀態(tài)還有待提升，工作質(zhì)量和效果還是無(wú)法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)不到位

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中預(yù)算管理工作的重視度不足，落實(shí)效果難以達(dá)到理想預(yù)期。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，與企業(yè)各部門(mén)本身是有關(guān)聯(lián)性的。但是實(shí)際財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算工作與企業(yè)其他各部門(mén)之間沒(méi)有配合和溝通，導(dǎo)致預(yù)算工作無(wú)法順利展開(kāi)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作不能保質(zhì)保量進(jìn)行，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展非常不利。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化水平建設(shè)滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)量較為龐大和復(fù)雜，單純依靠人工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，質(zhì)量難以保證，效率較為緩慢。應(yīng)用信息化技術(shù)和設(shè)備，利用技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，準(zhǔn)確性較高，效率較快。但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)遲遲未完善，設(shè)備數(shù)量少、落后，信息技術(shù)操作水平也比較低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理落實(shí)

在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了更具體和全面的指導(dǎo)。因而企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，盡快地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員都要明確財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身情況，重新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整改，以新會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效執(zhí)行。

（二）全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)和專業(yè)度

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化，需要依靠財(cái)務(wù)管理人員，因而需全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)和專業(yè)度。首先，新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有更加明確的規(guī)范要求，可組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員共同學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的知識(shí)和內(nèi)容，在學(xué)習(xí)期間財(cái)務(wù)管理人員可以互相商討研究，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握和理解效果。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理人員共同根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，建立新的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的提升。最后，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自身的素養(yǎng)，吸取新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高工作能力。

（三）注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展

在新會(huì)計(jì)制度下，要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，要在工作中不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成部分，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，可以使企業(yè)在充分考慮自身經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，投資、籌資等進(jìn)行高效的、合理的管理。促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的助力。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有效性的發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控力度提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)提供保障。因而在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)之下，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行明確和規(guī)劃，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度規(guī)定和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)行分化，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有序、高效地進(jìn)行，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有效性的發(fā)揮。

（五）完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高信息化水平

信息化技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用能夠全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率以及水平，如今信息技術(shù)愈加發(fā)達(dá)，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)和設(shè)備，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。并根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化處理。同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)工作人員信息化技術(shù)水平，使其能夠熟練操作和應(yīng)用信息化軟件和技術(shù)開(kāi)展工作。在信息化財(cái)務(wù)管理期間，要及時(shí)升級(jí)和優(yōu)化系統(tǒng)，應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化重建，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期發(fā)展有顯著助力，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、體系、信息化水平、工作人員素養(yǎng)、預(yù)算工作等因素提出了更高、更具體的要求。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，采取有效策略不斷完善財(cái)務(wù)管理模式。