企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探討

漆新華

（廣東省粵訊實(shí)業(yè)有限公司，廣東 廣州 510620）

前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義。企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的直接參與與間接參與，因此做好了財(cái)務(wù)管理將會(huì)顯著提升企業(yè)其他工作的共同進(jìn)步。但是長(zhǎng)久以來(lái)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)都是財(cái)務(wù)管理不可回避的一個(gè)話題，如何做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要課題。它關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，文章將重點(diǎn)討論，該如何通過(guò)切實(shí)有效的方法來(lái)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)步。

一、探討財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響

（一）直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低將會(huì)左右企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，為此，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要內(nèi)容及要求。很多企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并未建立起行之有效的財(cái)務(wù)規(guī)章機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心和能力等都達(dá)不到要求，而這些問(wèn)題很容易誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。如：由于缺少完備的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，一些財(cái)務(wù)人員才敢于鋌而走險(xiǎn)，利用自身職務(wù)帶來(lái)的便利為他人或者自己謀利，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而危害企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）不利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要通過(guò)優(yōu)良的內(nèi)部管理、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展軌跡來(lái)實(shí)現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，而且造成的后果也是無(wú)法預(yù)測(cè)的。其次：在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響下，即便一些企業(yè)有能力做出應(yīng)對(duì)，但是為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而增加的其他投入對(duì)企業(yè)造成的損失及傷害也是無(wú)法彌補(bǔ)的。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)鼓勵(lì)各種類(lèi)型、各種規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展，政府給予企業(yè)發(fā)展很多政策、法律等方面的扶持與幫助。但是無(wú)論是何種規(guī)模，何種性質(zhì)的企業(yè)，其都存在資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。如：很多企業(yè)由于融資渠道狹窄，單一的融資方式，很容易造成一個(gè)企業(yè)在需要資金供給的時(shí)候卻得不到資金的及時(shí)供給，從而影響到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、管理流程等，故而產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)由于自身產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，因此無(wú)法按照預(yù)期投入到市場(chǎng)中去，而所產(chǎn)生的成本，都需要企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)，此時(shí)便很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之融資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，在我國(guó)很多企業(yè)的融資模式中，仍然以銀行貸款為主要融資方式，特別是一些中小型企業(yè)這種情況尤為多見(jiàn)，而單一的融資方式很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的融資風(fēng)險(xiǎn)。首先：銀行針對(duì)企業(yè)貸款會(huì)考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性及安全性，因此在實(shí)際放貸過(guò)程中程序繁多；要求嚴(yán)格，審批時(shí)間長(zhǎng)，容易造成企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲得融資需要的狀況。其次：銀行貸款融資是需要按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定要求來(lái)給付利息的，如果無(wú)法及時(shí)還款則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之增加。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)之稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

納稅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要工作，最重要的是依法進(jìn)行納稅是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該恪守的義務(wù)。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理做好納稅籌劃是多么的重要。企業(yè)納稅過(guò)程會(huì)受到諸多因素的影響，特別是企業(yè)外部法律法規(guī)的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的納稅影響比較大。如：我國(guó)針對(duì)企業(yè)納稅而進(jìn)行的營(yíng)改增政策的實(shí)施，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的納稅提出了新的挑戰(zhàn)。而如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不及時(shí)地對(duì)營(yíng)改增政策進(jìn)行有效的了解與理解，很容易錯(cuò)過(guò)相關(guān)優(yōu)惠政策，或者造成企業(yè)納稅上的失誤，從而出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理一定要做好對(duì)企業(yè)納稅工作的建設(shè)，避免出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不必要的損失。

三、探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的常態(tài)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完備

企業(yè)沒(méi)有建立起完備的財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因之一。財(cái)務(wù)管理體系是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的先決條件與保證。而當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中還存在兩方面的主要問(wèn)題。第一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中存在結(jié)構(gòu)性偏差的問(wèn)題，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，而忽視了管理的重要性及作用。第二：財(cái)務(wù)管理工作中缺少完備的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督執(zhí)行力不夠，這也是很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因所在。

（二）缺少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及認(rèn)識(shí)

好的開(kāi)始是成功的一半，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范之前，企業(yè)必須要建立起科學(xué)、客觀的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)都不夠科學(xué)、全面。首先：很多企業(yè)仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，重生產(chǎn)輕管理的思想仍然更深蒂固，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心及方向上的問(wèn)題，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的建設(shè)力度不足。其次：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)全員的共同參與及協(xié)作，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范絕不是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門(mén)的事情。但是在很多企業(yè)中企業(yè)其他部門(mén)片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范只是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，與自身部門(mén)沒(méi)有任何關(guān)系，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范缺少企業(yè)其他部門(mén)的有效支持及配合。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范人才不足

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的參與及作用發(fā)揮，但是當(dāng)前在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的能力水平都是達(dá)不到要求的。首先：很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的要求較低，在實(shí)際工作中缺少積極的工作態(tài)度及工作熱情，很容易造成各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理工作上的失誤。其次：企業(yè)財(cái)務(wù)管理用人機(jī)制不完善，甚至在一些企業(yè)中還存在財(cái)務(wù)管理工作由兼職來(lái)完成，或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬來(lái)?yè)?dān)任的現(xiàn)象，這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量都無(wú)法得到保障，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概率會(huì)顯著提高。最后：企業(yè)并未建立起有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)及考核機(jī)制，從而導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力和水平。

四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議

（一）建立對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的正確意識(shí)

一項(xiàng)工作上的失誤往往是從最初的大意開(kāi)始的，企業(yè)想要有效做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，就必須首先從提高自我對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上先做起。首先：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極帶領(lǐng)并引導(dǎo)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去，并做好宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部逐漸建立起良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。其次：在企業(yè)內(nèi)部做好對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳工作，讓企業(yè)全員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門(mén)要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立榜樣來(lái)帶動(dòng)企業(yè)全員踴躍參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去。

（二）夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍

首先：企業(yè)要建立起完備的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)及考核機(jī)制，并通過(guò)有效的培訓(xùn)及考核不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范從業(yè)人員的能力水平。其次：完善企業(yè)的人力資源機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的招聘機(jī)制提升企業(yè)招聘質(zhì)量，使更多的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范人才加入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去，不斷壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先：企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作之前，要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展需要制定出一套完整的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)章制度來(lái)，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。其次：建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范部門(mén)，并保證它的獨(dú)立性與執(zhí)行力。最后：構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息體系，并做好對(duì)信息系統(tǒng)的更新及維護(hù)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

文章重點(diǎn)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的危害及成因，從而使企業(yè)明白財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并在文章的最后有針對(duì)性地提出了三點(diǎn)解決對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作有所幫助。