大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

秦立秋

（黑龍江省慶豐農(nóng)場(chǎng)，黑龍江 虎林 158421）

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)高度數(shù)據(jù)化的無(wú)形活動(dòng)，逐步取代了傳統(tǒng)有形活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)市場(chǎng)占有率的有效手段，應(yīng)當(dāng)緊抓住大數(shù)據(jù)東風(fēng)，逐步向無(wú)形化與數(shù)字化態(tài)勢(shì)靠攏，基于價(jià)值創(chuàng)造的投資活動(dòng)分析與融資方式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)資本管理，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，加大外延型戰(zhàn)略?xún)r(jià)值發(fā)展速度，確保延伸式并購(gòu)行為規(guī)范展開(kāi)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)形化程度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，儼然不能滿(mǎn)足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要。尤其是會(huì)計(jì)電算化后，賬目數(shù)據(jù)信息化管理水平提升，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與記錄、分類(lèi)等管理成效增強(qiáng)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理決策提供價(jià)值參照。而財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平，直接影響會(huì)計(jì)電算化操作、數(shù)據(jù)信息化管理成效；對(duì)此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)意義重大。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)與系統(tǒng)。加大與信息技術(shù)整合力度，降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整全面。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，尤其財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)等部門(mén)，實(shí)現(xiàn)信息資源整合與共享，確保數(shù)據(jù)信息時(shí)效性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心，關(guān)乎企業(yè)資金鏈與健康發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作以人工核算等數(shù)據(jù)處理為主，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，管理成本與效果不盡理想。依托互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)整合大數(shù)據(jù)信息后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理效果顯著提升，各部門(mén)信息孤島現(xiàn)象得以規(guī)避，財(cái)務(wù)管理效率顯著提升?；诂F(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，錯(cuò)誤率降低實(shí)現(xiàn)了資源高效利用，能夠快速分析市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，更利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）信息化水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)性工程，財(cái)務(wù)報(bào)表工作過(guò)程以及含帶的數(shù)據(jù)信息復(fù)雜。尤其是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度隨之增加。但企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)不足，導(dǎo)致信息化管理形式化。

（二）數(shù)據(jù)信息共享滯后

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展的因素較多，其中數(shù)據(jù)信息共享建設(shè)滯后原因影響較大，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)獨(dú)立，與其他職能部門(mén)嚴(yán)重缺乏雙向互動(dòng)，信息孤島現(xiàn)象不能打破，數(shù)據(jù)信息傳遞受阻，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)了各行業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)管理中的應(yīng)用可顯著規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)嚴(yán)重不足，無(wú)法緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，信息匹配嚴(yán)重不足，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)隨之增大，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將得不到有效發(fā)揮。

（四）缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，尤其是在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作逐步轉(zhuǎn)型，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高要求。但實(shí)際上，要求嚴(yán)重缺乏大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才，培訓(xùn)教育缺乏系統(tǒng)性與針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)與技術(shù)水平嚴(yán)重不足，無(wú)法輕松勝任崗位工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大數(shù)據(jù)意識(shí)，成立信息中心，從軟硬件建設(shè)到人才培養(yǎng)等全方面入手調(diào)整，營(yíng)造良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境。完善內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，督促各部門(mén)參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中來(lái)，為應(yīng)用大數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)保障。

其次優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。如企業(yè)可利用云計(jì)算技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理中心，利用云系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息高效收集分析與處理，降低人工成本與差錯(cuò)率，確保數(shù)據(jù)處理結(jié)果更加精準(zhǔn)與全面。信息化財(cái)務(wù)管理手段涉及以下幾方面；一是數(shù)據(jù)信息收集。要求明確掌握財(cái)務(wù)管理信息化方法與技術(shù)，為企業(yè)決策與生產(chǎn)方案制定等經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供依據(jù)。二是數(shù)據(jù)信息備案。設(shè)立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，上傳數(shù)據(jù)信息，做好數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)備份。三是數(shù)據(jù)信息評(píng)估分析，尋找到利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)信息作用。四是數(shù)據(jù)信息評(píng)估應(yīng)用。掌握先進(jìn)的管理策略、信息分析與應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)信息分析明確企業(yè)發(fā)展不足，做出針對(duì)性的調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

最后通過(guò)數(shù)據(jù)展開(kāi)運(yùn)營(yíng)。緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維，通過(guò)數(shù)據(jù)展開(kāi)運(yùn)營(yíng)。基于傳統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，收集處理文本與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，深入挖掘與整合、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保營(yíng)銷(xiāo)精確性。加大數(shù)據(jù)變化監(jiān)控力度，提高產(chǎn)品服務(wù)的實(shí)時(shí)化，為企業(yè)活動(dòng)展開(kāi)提供基礎(chǔ)保障，如產(chǎn)品推薦活動(dòng)等。分析社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)關(guān)系，跟蹤市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握產(chǎn)品與服務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，以全面了解客戶(hù)需要。在其基礎(chǔ)上，評(píng)分與劃分客戶(hù)，根據(jù)客戶(hù)需求展開(kāi)精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還需重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程，促使兩者形成相輔相成與相互帶動(dòng)的關(guān)系，切實(shí)強(qiáng)化信息管理成效。借助信息化建設(shè)途徑，實(shí)現(xiàn)組織扁平化管理，確保大數(shù)據(jù)指令快速傳遞，為全面化的數(shù)據(jù)信息管理提供依據(jù)。利用管理信息系統(tǒng)，向企業(yè)提供完整的內(nèi)部信息，切實(shí)提升管理效率與信息化建設(shè)成效。企業(yè)管理人員加大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，圍繞市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，靈活調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，以強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成效。評(píng)估分析分支結(jié)構(gòu)、監(jiān)督項(xiàng)目，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

（三）重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重中之重，直接關(guān)系企業(yè)資金鏈完整與轉(zhuǎn)型進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并全面分析企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金流動(dòng)方面風(fēng)險(xiǎn)更加關(guān)注，對(duì)隱形風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)忽視。對(duì)此，還需轉(zhuǎn)移注意力，加大隱形風(fēng)險(xiǎn)管理力度，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)根源，采取有效措施處理。除此之外，做好以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)工作；一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念重構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性與綜合性更強(qiáng)，涉及企業(yè)發(fā)展各方面；對(duì)此，企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)有制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)分析力度，明確掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外因素，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。二是提速重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，注重金融工具的實(shí)用性與針對(duì)性，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作科學(xué)展開(kāi)。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，整合數(shù)據(jù)收集與分析等技術(shù)，加大科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)力度，事前控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

首先提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，并做到以下幾點(diǎn)；一是完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高知識(shí)理論綜合水平，滿(mǎn)足崗位工作升級(jí)需要。二是提高自身信息素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解此方面的知識(shí)技能，在財(cái)務(wù)管理工作靈活運(yùn)用各種數(shù)據(jù)挖掘與分析等技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息參照。三是提高自身職業(yè)道德素養(yǎng)，擺正自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。貫徹遵守與執(zhí)行規(guī)章制度，不做損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的事件。

其次加大財(cái)務(wù)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)教育力度，包括數(shù)據(jù)分析技術(shù)等培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)。培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)突顯出靈活性與針對(duì)性，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)財(cái)務(wù) 管理等方面的特征，進(jìn)一步調(diào)整培訓(xùn)方案內(nèi)容，確保培訓(xùn)教育工作高效展開(kāi)，以此培育更多高素質(zhì)與高技能的專(zhuān)業(yè)人才，夯實(shí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)。

同時(shí)精通大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，具備財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員間的溝通與交流，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享與帶教等措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此輕松勝任崗位工作。提供晉升與進(jìn)修等機(jī)會(huì)，不斷壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

最后完善培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲等機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予物質(zhì)、精神等獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員不斷進(jìn)取。對(duì)工作效率差的人員給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。對(duì)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益人員給予適當(dāng)懲罰，確保財(cái)務(wù)安全，以此營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義重大，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)安全與升級(jí)成效。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展明顯后勁不足，與缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理水平不高等因素有直接關(guān)系，直接影響財(cái)務(wù)管理成效與企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升。帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，還需加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。除此之外，加大制度完善與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)整合的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化與數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。