冷鏈物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及特色財(cái)務(wù)體系構(gòu)建分析

王明元

（武漢晟隆騰瑞冷鏈物流有限公司，湖北 武漢 430200）

一、冷鏈物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特要求

（一）較高的資金利用率要求

冷鏈物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以保質(zhì)期短、容易腐蝕的商品運(yùn)輸為主，這就要求企業(yè)必須為運(yùn)輸對(duì)象提供低溫運(yùn)輸環(huán)境，使商品質(zhì)量、新鮮度等得到保障。而低溫運(yùn)輸需要特殊的冷藏保溫車導(dǎo)致企業(yè)成本增加，需要大量的資金支持，因此，企業(yè)必須不斷提升資金利用率，提高資金周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資金支持，這樣才能保證冷鏈運(yùn)輸中的相關(guān)儲(chǔ)存、配送、銷售等需求得到滿足。

（二）必須具備快速反應(yīng)能力

冷鏈物流對(duì)運(yùn)輸時(shí)間、速度、質(zhì)量的要求比較高，不同客戶的需求也可能各不相同，這就需要企業(yè)具備較強(qiáng)的快速反應(yīng)能力，尤其是財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)具體要求，提供相應(yīng)的資金支持，以便業(yè)務(wù)部門順利開展工作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門必須建立快速溝通渠道，樹立時(shí)間觀念，加大對(duì)物流運(yùn)輸信息的關(guān)注，以便及時(shí)根據(jù)不同情況，采取有效的應(yīng)對(duì)策略[1]。

（三）高水平的管控成本能力

冷鏈物流企業(yè)的運(yùn)輸成本、銷售成本等都比普通物流企業(yè)的要求高，較高的成本對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，因此，企業(yè)必須不斷提升成本管理能力。運(yùn)輸成本在冷鏈物流企業(yè)中占有較大比例，財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的費(fèi)用支出、耗材等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管控，不斷提升運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。

（四）較高的投資管理水平

冷鏈物流企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施的要求較高，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)在這些方面投入大量資金，這就需要企業(yè)不斷提升投資管理水平，不斷提升相關(guān)設(shè)施的利用效益。同時(shí)，冷鏈物流企業(yè)的發(fā)展需要大量資金投入，而融資方式是企業(yè)加大資金投入的重要方。因此，企業(yè)還必須積極拓展融資渠道，降低融資成本。

二、冷鏈物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）融資能力較弱

冷鏈物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與相關(guān)設(shè)備配置方面投入大量資金，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金需求量不斷加大，一般企業(yè)的資金規(guī)模有限，無法滿足業(yè)務(wù)拓展的需求，這就需要企業(yè)在開展融資活動(dòng)時(shí)，籌集大量資金。但是，我國(guó)很多冷鏈物流企業(yè)規(guī)模較小，融資能力較為薄弱。雖然當(dāng)前冷鏈物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較好，很多投資者也將投資方法與目標(biāo)轉(zhuǎn)向該行業(yè)，但是短時(shí)間內(nèi)涌入較多企業(yè)，造成投資結(jié)構(gòu)失衡，進(jìn)而導(dǎo)致冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施不健全，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到不利影響，投資回報(bào)率降低，融資能力也會(huì)隨著降低[2]。另外，我國(guó)很多冷鏈物流企業(yè)的融資方式以銀行等金融機(jī)構(gòu)為主，這種融資方式的融資成本較高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升非常不利。同時(shí)，我國(guó)金融監(jiān)管力度的加大，銀行等金融機(jī)構(gòu)為了保護(hù)自身利益，對(duì)融資單位的信用等級(jí)有嚴(yán)格要求，這就導(dǎo)致很多中小型冷鏈物流企業(yè)無法獲得相應(yīng)融資。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待加強(qiáng)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，人民對(duì)食品質(zhì)量要求不斷提升，冷鏈物流行業(yè)獲得了快速發(fā)展的機(jī)遇，很多企業(yè)在此背景下，積極擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，大量投資冷鏈物流項(xiàng)目，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了非常不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度是冷鏈物流企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)體系的重要組成部分，當(dāng)前，我國(guó)冷鏈物流企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)發(fā)展速度較快，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)落后與經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度，阻礙了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。同時(shí)，冷鏈物流企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法滿足實(shí)際工作需求。另外，冷鏈物流企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理技術(shù)水平有待提升，財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行能力不足，財(cái)務(wù)信息化水平較低，這些因素都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善與財(cái)務(wù)管理能力的提升。

三、冷鏈物流企業(yè)構(gòu)建特色財(cái)務(wù)體系的有效策略

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

冷鏈物流企業(yè)特色財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建必須在較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)、財(cái)務(wù)制度的完善等工作入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。首先，冷鏈物流企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的特殊需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力與快速反應(yīng)能力。其次，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限，為財(cái)務(wù)管理提供支持。同時(shí)，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)從時(shí)間性、安全性等方面入手，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)管理技能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)多維度、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用信息化技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平提升。

（二）強(qiáng)化安全性財(cái)務(wù)管理

由于冷鏈物流企業(yè)運(yùn)輸?shù)纳唐繁容^特殊，因此其財(cái)務(wù)管理對(duì)安全性要求較高，這就需要企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備方面投入大量資金，而對(duì)這些資金的使用則需要根據(jù)不同時(shí)間、不同工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置，以確保商品安全運(yùn)輸。同時(shí)，冷鏈物流企業(yè)還需要在配送方式的優(yōu)化創(chuàng)新方面投入大量資金，尤其是在共同配送方式的優(yōu)化方面，需要企業(yè)加大投入，使冷鏈資源利用率得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的[3]。在配置冷庫、冷柜、冷藏車、預(yù)冷站、低溫運(yùn)輸車等基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，財(cái)務(wù)部門必須參與其中，在業(yè)財(cái)深度融合中，加強(qiáng)成本控制，確保企業(yè)資金鏈安全。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

冷鏈物流企業(yè)在構(gòu)建特色財(cái)務(wù)體系時(shí)，必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金管控，不斷提升資金利用效率。由于冷鏈物流企業(yè)的資金需求量較大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在各類風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，對(duì)冷鏈物流各環(huán)節(jié)的資金需求難進(jìn)行預(yù)測(cè)，并運(yùn)用全面預(yù)算管理理念與方式方法，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面監(jiān)管，不斷提升資源配置效率與質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算方面。冷鏈物流企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金走向、分配、使用等方面的監(jiān)管，使財(cái)務(wù)管理制度得到有效落實(shí)。同時(shí)，冷鏈物流企業(yè)必須運(yùn)用信息化平臺(tái)，收集各方面信息，根據(jù)具體情況的變化，不斷優(yōu)化資金管理流程，使資金管理模式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況高度契合，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的提升提供支持。

（四）積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)

冷鏈物流企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理能力的不斷提升，可以為業(yè)務(wù)拓展提供支持，業(yè)務(wù)范圍的拓展又會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷提升，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。因此，冷鏈物流企業(yè)必須積極收集市場(chǎng)內(nèi)外部信息，提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)與資金管理能力，為企業(yè)拓展提供支持。S冷鏈物流企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)、冷鏈管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷壯大，形成了以眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)為核心的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，營(yíng)業(yè)收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。2011年至2018年?duì)I收均復(fù)合增長(zhǎng)率16.31%，近幾年來年均冷凍倉儲(chǔ)填倉率達(dá)到85%以上，在同行業(yè)企業(yè)中處于佼佼者。2018年總營(yíng)業(yè)收入中各類型客戶的貢獻(xiàn)率分別為：戰(zhàn)略合作伙伴占比53%，專業(yè)市場(chǎng)客戶占比34%，微商、電商與零存客戶占比為13%。

四、結(jié)束語

目前我國(guó)的冷鏈物流行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比，還要較大的差距，隨著人民對(duì)健康食品的重視，國(guó)家也加大了對(duì)食品安全的監(jiān)管?！缎率称钒踩ā返某雠_(tái)實(shí)施，及一系列冷鏈政策紅利的釋放，無疑都給了冷鏈物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的商業(yè)環(huán)境。作為物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，只有在不斷提升財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建健全的特色財(cái)務(wù)體系，才可以有效提升企業(yè)的資金管理能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。