淺析施工企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)

文/李元博，山西二建集團(tuán)有限公司

1 施工企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

在國家對施工行業(yè)規(guī)范化管理的大背景下，施工企業(yè)逐漸由勞動密集型向資本和人才密集型轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等因素對企業(yè)的影響越來越大，人力資源管理與培訓(xùn)成為施工企業(yè)發(fā)展的第一要素。施工企業(yè)雖然重視員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)方式落后、教材可操作性欠缺、師資力量不完善、開發(fā)力度不夠仍是急需解決的問題。

2 施工企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)概述

人力資源培訓(xùn)開發(fā)作為員工學(xué)習(xí)新知識、提升專業(yè)技術(shù)能力、實現(xiàn)信息共享的有效途徑，也是企業(yè)獲得長期核心競爭力的重要手段之一，其實質(zhì)是對員工補(bǔ)充知識體系漏洞、提高專業(yè)技能、激發(fā)內(nèi)在潛力、提升創(chuàng)新能力，并幫助其實現(xiàn)自我提升，進(jìn)一步提高工作效率，實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化。

2.1 決策與分析

人力資源管理離不開決策的分析與制定。決策與分析需考慮費(fèi)用和職工培訓(xùn)將帶給組織的收益及組織將給培訓(xùn)后的員工加薪的情況。通常，當(dāng)職工培訓(xùn)給組織帶來收益若大于培訓(xùn)的支出，則組織愿意投資費(fèi)用；若職工培訓(xùn)帶給組織的收益小于培訓(xùn)的支出，則組織為職工投資沒有積極性。由于職工的投資回報比別的類型投資回報更難量化，職工培訓(xùn)效果評估滯后，那么領(lǐng)導(dǎo)更喜歡投資一些反饋時間短而且更易衡量的培訓(xùn)開發(fā)事項，所以決策制定顯得及其關(guān)鍵。

2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃是組織與職工對職工個人的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、評估及反饋的綜合過程，由組織和個體職業(yè)生涯管理兩者相輔相成。組織職業(yè)生涯管理在于為組織培養(yǎng)后備人才，并留住關(guān)鍵人才；個體職業(yè)生涯管理在于能夠認(rèn)識自己，鍛煉并發(fā)揮潛力，滿足職工高層次需求。我單位對職工提出戰(zhàn)略性職業(yè)生涯規(guī)劃，從企業(yè)需求的角度常態(tài)化培訓(xùn)開發(fā)。實行新職工與主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并對個人特長和技能進(jìn)行評估等。近兩年，我單位對機(jī)關(guān)總部職工進(jìn)行了較大的改革，免去二十余人職位，退休近十人，對機(jī)關(guān)總部科室進(jìn)行整合，部門合并，形成長效聯(lián)動機(jī)制，助推企業(yè)改革發(fā)展。

3 以我單位為例探析施工企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)

我單位為國有大中型集團(tuán)公司，屬于建筑施工企業(yè)，注冊資本為10億元人民幣。我公司經(jīng)歷了將近70年的悠久歷史，并于2016年成為住建部核準(zhǔn)施工總承包特級企業(yè)，并具有多項施工總承包一級、多項專業(yè)承包一級資質(zhì)、其他各類專業(yè)資質(zhì)。同時，完成上萬項大中型建設(shè)施工，先后在質(zhì)量、信譽(yù)、安全、管理、等方面獲得多項獎項。

改制后，成立了集中管控平臺，為企業(yè)集中管控打下了堅實基礎(chǔ)。2016年成功申特，同時，借助國家一帶一路政策以及多項PPP項目的簽訂，企業(yè)又進(jìn)入一個高質(zhì)量的發(fā)展期和新發(fā)展的上升期。所有這些都離不開企業(yè)高層對人力資源管理的戰(zhàn)略定位和企業(yè)員工的執(zhí)行力，更離不開相關(guān)部門對員工的管理與培訓(xùn)的精準(zhǔn)到位。

3.1 結(jié)合本企業(yè)實際開展特色實效培訓(xùn)。

3.1.1 新員工培訓(xùn)。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司每年的發(fā)展規(guī)劃中都把招聘新員工作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，充實企業(yè)的發(fā)展隊伍。對新入職員工開展各項培訓(xùn)，包括企業(yè)各崗位各項操作流程、規(guī)章制度及企業(yè)文化等基本知識。

3.1.2 BIM技術(shù)培訓(xùn)。

我單位從2012年開始，便看到BIM技術(shù)將對未來建筑業(yè)產(chǎn)生很大的影響，于是開始請專家對BIM技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就這樣慢慢成就了一批BIM領(lǐng)域業(yè)績突出的領(lǐng)軍骨干，同時，積極參加省級、國家級BIM大賽，一步步取得了可喜的成績，這項技術(shù)在我公司已經(jīng)有了明細(xì)成效，BIM技術(shù)科研隊伍也正在逐步發(fā)展壯大。

3.1.3 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

為打造企業(yè)品牌效應(yīng)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)需求，針對管理、安全、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、成本、清欠、黨務(wù)、信息化、企業(yè)文化等系列專題培訓(xùn)。內(nèi)容有：質(zhì)量體系、管理骨干、應(yīng)收賬款、執(zhí)行力、營改增、媒體寫作、信息化操作、合同造價、黨工團(tuán)、PPP模式、建造師、裝配式等業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)。并號召業(yè)務(wù)骨干積極參加培訓(xùn)，鼓勵全員培訓(xùn)，完善知識結(jié)構(gòu)，提升個人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，打造更多精品工程。

3.1.4 加強(qiáng)校企合作。

公司還注重與各大學(xué)合作開展培訓(xùn)，作為太理工的培訓(xùn)和實習(xí)基地，讓員工到太理工繼續(xù)教育，并邀請?zhí)砉そ淌跒閱T工講課，拓展員工知識面，提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過加強(qiáng)校企合作，拓寬了員工知識結(jié)構(gòu)，豐富了員工文化生活，效果良好。

3.1.5 開展師帶徒及多項競賽活動

積極開展師帶徒、傳幫帶及多項競賽活動，以賽促學(xué)，為員工搭建快速成長成才的平臺，促進(jìn)公司合理有序、健康發(fā)展。

3.2 走出去，一把手帶頭引領(lǐng)學(xué)習(xí)。

在國家一帶一路政策和國資國企改革背景下，公司針對較薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，分別赴中建、萬科等集團(tuán)系統(tǒng)以及華為等國內(nèi)知名企業(yè)，對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了優(yōu)秀管理思想和先進(jìn)經(jīng)驗。同時，公司高層不斷充電，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊綜合實力，為企業(yè)健康發(fā)展增添不竭動力。

3.3 立標(biāo)桿、樹典型，推進(jìn)人力隊伍建設(shè)。

公司在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)下，開展了多種富有實效性的團(tuán)隊建設(shè)，典型的有：創(chuàng)新工作室、節(jié)能展廳等，起到了典型標(biāo)桿引領(lǐng)作用。培育了大批技能骨干，開展了多項評先選優(yōu)活動，為企業(yè)高效發(fā)展儲備了后備人才。

4 結(jié)語

人力資源是企業(yè)的生力軍，企業(yè)需要持續(xù)注入新鮮血液，并培養(yǎng)技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)、知識結(jié)構(gòu)全面、經(jīng)驗豐富的高效團(tuán)隊，保持企業(yè)在激烈的競爭中能保持良性循環(huán)、健康發(fā)展。本篇文章施工企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)為主題，結(jié)合本企業(yè)人員管理與培訓(xùn)實際，重點分享了本企業(yè)在人力資源管理中員工培訓(xùn)方面的諸多經(jīng)驗。

總之，企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才特別是關(guān)鍵人才，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為施工企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，我們必須著眼長遠(yuǎn)，通過創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高員工專業(yè)及綜合能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。