經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題及解決路徑

文/高思遠(yuǎn)，黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七0七隊(duì)

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

1.1 福利待遇形式單一，彈性機(jī)制不完善

近年來(lái)，雖然大部分企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理的重視程度逐漸提升，對(duì)于薪酬工作也進(jìn)行了一定的改變與調(diào)整，但是在落實(shí)工作中卻沒(méi)有充分考慮到員工的實(shí)際福利待遇問(wèn)題。住房公積金、加班補(bǔ)助、社保仍舊是目前我國(guó)大部分員工所享有的福利待遇，福利待遇形式的單一造成福利多以物質(zhì)與金錢(qián)為主，企業(yè)人性化家庭福利形式十分缺乏，單一手段的福利形式很難滿足當(dāng)代社會(huì)員工的實(shí)際需求，同時(shí)很多福利待遇沒(méi)有完善的彈性機(jī)制，這些都影響了激勵(lì)的效果。

1.2 薪酬分配存在平均主義，按勞分配體現(xiàn)不充分

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平與生活質(zhì)量有了顯著的提升，員工對(duì)于薪酬提升的需求越來(lái)越多，企業(yè)只有靈活調(diào)整員工的薪酬管理制度，合理滿足員工的實(shí)際需求，才能夠讓員工更加積極高效地投入到工作中來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值和效益。按勞分配這一原則在我國(guó)勞動(dòng)法中有明確規(guī)定和相關(guān)闡述，是企業(yè)制定薪酬制度的必要參考依據(jù)，但是在現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)在員工薪酬分配上受傳統(tǒng)管理觀念影響還存在著嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，沒(méi)有充分體現(xiàn)薪酬的按勞分配，企業(yè)沒(méi)有充分結(jié)合員工的實(shí)際工作能力、工作量等實(shí)際情況靈活調(diào)整薪酬，員工工作與薪酬的不匹配影響了員工積極工作的心態(tài)，不利于企業(yè)員工的凝聚力與向心力。

1.3 沒(méi)有充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用

激勵(lì)作用是企業(yè)人力資源薪酬管理工作的關(guān)鍵作用，有效的激勵(lì)作用能夠提升員工的工作質(zhì)量與工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際效益的提升，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中很多企業(yè)的人力資源薪酬管理工作沒(méi)有充分發(fā)揮出薪酬對(duì)員工和企業(yè)的激勵(lì)作用，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層管理觀念滯后，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，更新管理理念，陳舊的管理理念導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理無(wú)法順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，沒(méi)有全面指導(dǎo)薪酬管理對(duì)員工的工作態(tài)度與積極性提升的必要性與重要作用，企業(yè)在落后的薪酬管理方式下不能有效發(fā)揮出薪酬激勵(lì)作用，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)人力資源薪酬管理

2.1 制定科學(xué)的薪酬管理工作目標(biāo)

薪酬分配模式的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，同時(shí)也具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。在具體優(yōu)化的過(guò)程中，我們應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的角度進(jìn)行優(yōu)化，提升薪酬分配制度的合理性，構(gòu)建長(zhǎng)期計(jì)劃和短期工作計(jì)劃結(jié)合的工作模式，讓薪酬管理工作的開(kāi)展具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和發(fā)展性的特點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)不同階段的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求進(jìn)行充分的適應(yīng)。合理制定相關(guān)工作目標(biāo)，這樣能夠讓薪酬分配工作的開(kāi)展緊密跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，并最大限度對(duì)以往工作中的限制進(jìn)行突破，保障薪酬分配的有效性?？茖W(xué)地制定薪酬管理工作的目標(biāo)，這是提升薪酬管理工作合理性的必要前提，同時(shí)也是提升后續(xù)薪酬分配模式優(yōu)化效果的必要舉措。

2.2 做好崗位方面的細(xì)化管理

薪酬分配模式的優(yōu)化中，也應(yīng)突出針對(duì)性的特點(diǎn)，結(jié)合不同崗位的具體情況做好相應(yīng)的細(xì)化。通過(guò)對(duì)薪酬制度的合理調(diào)整，使其能夠真實(shí)的反應(yīng)崗位工作情況，提升和崗位人才自身能力的匹配效果，從而進(jìn)一步提升其薪酬制度的激勵(lì)作用。在對(duì)于具體分配制度的調(diào)整過(guò)程中，我們也需要引進(jìn)科學(xué)的管理方式，動(dòng)態(tài)化的做好相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整，突出薪酬分配制度優(yōu)化的合理性與激勵(lì)效果。結(jié)合關(guān)鍵崗位，我們需要進(jìn)行針對(duì)性的適應(yīng)調(diào)整，并設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的資金給予相應(yīng)支持。在完善相關(guān)制度落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，需要確保崗位設(shè)置的合理性，并且保證按需設(shè)崗，按崗聘用，按崗定酬，更好的對(duì)于每個(gè)崗位員工的自身價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮。

2.3 完善薪酬管理制度

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定發(fā)展地位。因此人力資源作為保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，需要管理者加強(qiáng)對(duì)薪酬管理重要性的意識(shí)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展后續(xù)工作。多個(gè)部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法做到較好的聯(lián)動(dòng)性，達(dá)不到有效溝通與交流的效果，在中小型企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的“業(yè)務(wù)大于管理”觀念并未隨著發(fā)展腳步有所改善，這種理念與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求并不匹配，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也起到制約作用。因此，管理人員需要認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理的重要性，并開(kāi)設(shè)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作。

2.4 信息化薪酬管理管理模式

目前，我國(guó)信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在大環(huán)境下啟用信息化管理技術(shù)，從而保證薪酬管理工作效率與科學(xué)性的全面提升。分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，做好薪酬管理市場(chǎng)前期調(diào)研工作，并將同地區(qū)或同行業(yè)管理模式列為參考意見(jiàn)，結(jié)合自身發(fā)揮實(shí)際情況，創(chuàng)建出更加科學(xué)、公正、充分，可起到激勵(lì)作用的薪酬管理模式。加大對(duì)智能化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，推進(jìn)人工操作向智能化自動(dòng)管理方向改變，并在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)新型管理模式的開(kāi)發(fā)力度，從而達(dá)到“計(jì)算工具 + 線上使用 + 線下服務(wù)”的模式，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。并做到以下兩個(gè)方面：1. 首先，保證薪酬管理相關(guān)內(nèi)容結(jié)構(gòu)完善，其中包括：社保核對(duì)、員工福利、業(yè)務(wù)咨詢、崗位管理等日常工作。2. 同時(shí)，利用智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)管理者與普通員工進(jìn)行集中。對(duì)人力資源管理所指定的工作計(jì)劃結(jié)合數(shù)據(jù)分析并以文件形式呈現(xiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有利支持。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的當(dāng)代社會(huì)，薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部薪酬管理制度存在問(wèn)題的分析研究并且制定出針對(duì)性的解決對(duì)策，充分發(fā)揮出薪酬管理制度的積極作用，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定必要基礎(chǔ)。