試論勞動競賽在促進企業(yè)提質(zhì)增效中的積極作用

文/伍麗娟，中國石化勝利油田分公司油藏動態(tài)監(jiān)測中心河口監(jiān)測大隊

油田黨代會和職代會提出，到2020年，在中國石化建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進程中走在前列。面對新形勢下，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，是企業(yè)有效控制成本，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展空間，提升競爭能力的迫切要求，而勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性、提高生產(chǎn)率、促進企業(yè)提質(zhì)增效的一種有效途徑，越來越顯示出其強大的生命力。在當(dāng)前形勢下，如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，創(chuàng)新勞動競賽載體，更好的發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗，需要我們進行積極的探索和思考。

1 精細管理是開展好勞動競賽的活動基礎(chǔ)

開展勞動競賽，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是根本，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。工會在開展勞動競賽時，要本著符合自身單位實際需求，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.1 是要建立完善的勞動競賽保障制度。完善的制度是保證勞動競賽健康運行的基礎(chǔ)。單位工會要高度重視勞動競賽組織運行工作，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的辦公室，認真查找梳理勞動競賽中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)制定有針對性的競賽方案、管理和考核方法，全過程指導(dǎo)、協(xié)調(diào)勞動競賽各項工作，做到勞動競賽活動經(jīng)常、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎勵兌現(xiàn)及時，以激勵員工參與的積極性。

1.2 是廣泛宣傳引導(dǎo)職工增強危機意識。利用晨會、基層管理、機關(guān)人員跟班勞動與一線職工面對面宣講。利用單位網(wǎng)絡(luò)、公開欄、班組直通車，以及手機短信、微信群、QQ群等新媒體，將勝利油田、采油廠、大隊各層級的政策要求、困難壓力、優(yōu)勢潛力點對點傳達每一個員工?；鶎雨牽蓢@“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”開展主題班會、主題隊會，動員職工明確責(zé)任、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低成本才能應(yīng)對低油價的思想共識。

2 突出重點是開展好勞動競賽的關(guān)鍵措施

勞動競賽不是搞形象工程，關(guān)鍵是要不斷創(chuàng)新競賽載體，提升勞動競賽的實際創(chuàng)效能力，為提質(zhì)增效蓄能、充電、發(fā)力，努力當(dāng)好勞動競賽的“加力器”。

2.1 是建立競賽目標(biāo)責(zé)任體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成。工會在開展勞動競賽時，要與生產(chǎn)、經(jīng)管等職能部門做好結(jié)合，及時組織各項費用指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)的分解和落實，為了使員工對主要技術(shù)指標(biāo)更直觀的了解和掌握，應(yīng)把這些關(guān)鍵指標(biāo)與勞動競賽指標(biāo)相結(jié)合，在獎金分配與勞動競賽成效上掛鉤。

2.2 是創(chuàng)新競賽載體，為企業(yè)提質(zhì)增效提供保障。在當(dāng)前油田企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷深化的形勢下，工會組織要積極探索群眾性勞動競賽活動的新形式、新途徑，不斷增強勞動競賽活動的吸引力和凝聚力。通過在單位各崗位中開展“人人爭當(dāng)基礎(chǔ)管理能手”競賽，以提升全員崗位執(zhí)行力，按照《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，將“有崗必有責(zé)、上崗必擔(dān)責(zé)”理念根植于心。在班組職工中開展“爭當(dāng)降本增效能手”競賽，將最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，細化、量化、責(zé)任化，及時梳理班組管理流程及工作配合協(xié)調(diào)存在的問題，查找降本增效的切入點。開展機關(guān)科室與基層班組結(jié)對幫扶活動，深入一線搞調(diào)研融入基層，幫助一線解難題服務(wù)基層，出謀劃策抓幫扶提升基層，及時掌握前線員工的想法，及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，及時提出優(yōu)化管理、提質(zhì)增效的辦法，使勞動競賽擲地有聲。

2.3 是大力推動技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)提質(zhì)增效關(guān)鍵要靠創(chuàng)新啟動。要立足本單位職工技術(shù)協(xié)會的平臺，每月召開一次創(chuàng)新工作例會，每季度收集最佳增效案例，年底開展優(yōu)秀創(chuàng)新成果評比。組織技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)小分隊，深入一線，圍繞“安全、節(jié)能、降耗、提效”解決測試生產(chǎn)中的疑難問題。依托創(chuàng)新工作室，開展“周末小講堂”、“導(dǎo)師帶徒”、女子技能競賽等活動，抓好技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶工作，達到以賽促學(xué)、以賽促練的目的。通過大力開展“金點子”評選、“合理化建議”征集、“先進操作法”申報等活動，全面推進勞動競賽扎實有效開展。

3 建立長效機制是開展好勞動競賽的保證。

勞動競賽中，工會始終擔(dān)負著完善機制、健全機制的任務(wù)。工會應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷調(diào)整和完善勞動競賽的內(nèi)容和形式，努力當(dāng)好勞動競賽的“助推器”。

3.1 是突出指標(biāo)評比，完善量化考核。在勞動競賽活動中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎懲激勵機制。對在競賽活動中取得優(yōu)異成績的單位和個人要采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式進行表彰，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進人物和典型事跡要進行認真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，通過抓點帶面促進本系統(tǒng)、本單位勞動競賽活動的深入開展。

3.2 是加強對標(biāo)挖潛，推進降本增效。聚焦質(zhì)量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標(biāo)，各班組圍繞分解指標(biāo)開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務(wù)，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內(nèi)容，年初制定降本增效節(jié)點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各基層隊定期召開不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會交流創(chuàng)效經(jīng)驗、樹立創(chuàng)效典型、引領(lǐng)創(chuàng)效方向。大隊工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預(yù)算和上年同期指標(biāo)進行對比，以節(jié)約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權(quán)威部門指標(biāo)確認作為挖潛先進評選依據(jù)。

3.3 是大力實施階段賽，確保競賽新突破。過去競賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動競賽，容易造成為了競賽而競賽。新形勢下，要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場和職工特點，富有競爭性、節(jié)奏快、實效強的形式，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。不同階段開展不同重點內(nèi)容的勞動競賽，使勞動競賽貫穿始終，持續(xù)不斷地促進項目施工生產(chǎn)。要最大限度的鼓舞動員全體員工廣泛參與，細化目標(biāo)分解任務(wù)，使人人肩上有指標(biāo)，有效益，才能最大限度地發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)提質(zhì)增效中的效應(yīng)。