鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)與強化途徑分析

文/高彬，河鋼集團唐鋼公司人力資源部

1 鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)的意義與重要性

1.1 鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)的意義

我國資源雄厚，地大物博，我國礦產(chǎn)資源雖然豐富，但是高品質(zhì)的礦產(chǎn)資源這有些缺乏，所以鋼鐵企業(yè)要在發(fā)展的同時，改變傳統(tǒng)粗放，大規(guī)模投放物資，犧牲環(huán)境的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)的效率以及經(jīng)濟的效益，提升技術(shù)的水平，發(fā)展科技含量高的工藝。為實現(xiàn)高科技含量的工藝，必須要有先進的技術(shù)以及知識和技能。任何的高科技都將轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品來實現(xiàn)它的價值，以及轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，服務(wù)人們，服務(wù)社會。如果要發(fā)展和生產(chǎn)一流的企業(yè)和產(chǎn)品，就必須要有一流的人才隊伍。高技能的人才隊伍直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量以及發(fā)展。

1.2 鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性

當前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅僅只是需要加強現(xiàn)在所存在的技術(shù)創(chuàng)新，還要提高人才隊伍的建設(shè)。我國現(xiàn)今的鋼鐵市場上面，高科技以及高附加值的產(chǎn)品發(fā)展情況，已經(jīng)成為了我國各個市場的最大競爭焦點。同時，我國鋼鐵企業(yè)和各個發(fā)達國家相比較，還存在一定的不足和差距。所以我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)模式，增加產(chǎn)品的附加值和提高發(fā)展質(zhì)量，不要片面追求數(shù)量擴張以及減少消耗資源這兩個方面，要實現(xiàn)改變過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。鋼鐵行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)之間的競爭發(fā)展，最終還是要依靠專業(yè)的技術(shù)人才來支撐，所以企業(yè)必須要重視培養(yǎng)人才隊伍的建設(shè)。

2 鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問題

現(xiàn)如今，我國的鋼鐵企業(yè)在用人方面都過于疏忽，其很多的時候都只看到員工現(xiàn)有的技術(shù)、才能，從而忽視了人才隊伍的培養(yǎng)，不能有效去挖掘員工的最大潛力，導(dǎo)致人才隊伍的缺失以及技術(shù)水平以及質(zhì)量難以提升。鋼鐵的生產(chǎn)在技術(shù)工藝的流程上具有獨特的“點多、線長、面廣，而且在專業(yè)性方面的要求很高。當前，許多企業(yè)在員工上崗時都是屬于“合同期制和一崗終身制”等，其不能自行支配自己要做的事情，待在特定的環(huán)境中，就算是具備潛力也無法得到發(fā)揮，不能更好的發(fā)揮個人發(fā)展的空間，同時人才隊伍建設(shè)以及發(fā)展也受到一定的制約。

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際間的許多知名企業(yè)強勢擴展，我國鋼鐵企業(yè)中的高層以及技術(shù)人才，在跨行和跨地域的趨勢發(fā)展快速，使得整個鋼鐵行業(yè)的人才隊伍的趨勢發(fā)展不平衡，很多人才隊伍的知識素養(yǎng)都有待提高。并且人才的流失量也越來越嚴重，當前的社會普遍都是重學(xué)歷且輕技能的狀況，不少的大學(xué)生初次步入社會，都會感覺自己的理想與現(xiàn)實相差甚遠，便跳槽或轉(zhuǎn)行。另外對于引進人才的渠道過于單一，缺乏高級的管理以及對技術(shù)人才的引進，使得鋼鐵企業(yè)的人才建設(shè)中還存在許多問題。

3 鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)與強化措施

在鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面，企業(yè)一直是處于一種放任自由發(fā)展的狀態(tài)，直接導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍不能結(jié)合實際去建立有效的人才培養(yǎng)體系，所以現(xiàn)今的人才培養(yǎng)手段無法全面滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求。

3.1 企業(yè)要制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃

人力資源的規(guī)劃應(yīng)該要具有戰(zhàn)略性，在數(shù)量以及質(zhì)量上對于企業(yè)的科技創(chuàng)新內(nèi)部供給和需求都需要有平衡性，改善人力資源的使用以及開發(fā)狀態(tài)，從而更好地幫助企業(yè)加快對創(chuàng)新人才資源的利用率，更好地挖掘人才以及發(fā)揮人才的潛力。

3.2 企業(yè)要完善內(nèi)部的激勵機制

企業(yè)內(nèi)部的激勵機制主要有物質(zhì)、事業(yè)、感情、企業(yè)文化、發(fā)展空間以及晉升、授權(quán)等激勵方式，對于物質(zhì)方面可以采取針對不同工作的性質(zhì)以及不同的層次、崗位的人才，應(yīng)用不同的獎勵以及評價的標準進行實施。鼓勵不同崗位的人才發(fā)揮自己的潛能，挖掘開拓新的市場，使得他們的工作更加豐富和充分，可以充實自我，實現(xiàn)自身的價值。也可以正確地利用情感激勵，對員工給予尊重、支持以及信任、體貼且寬容。建立良好的上級與下屬的關(guān)系，可以有良好的溝通環(huán)境，了解員工的苦惱以及不滿，還有就是員工在工作期間的需要，正確傳遞自己的想法。企業(yè)的文化對于一個企業(yè)來說也是極其重要的存在，它所體現(xiàn)的價值觀，對公司的發(fā)展以及企業(yè)員工的工作態(tài)度以及行為規(guī)范有很大的影響。對于員工的發(fā)展空間以及晉升也是員工為滿足自我，留在公司發(fā)展的一方面，很多員工都希望得到重視，展現(xiàn)自己的成果以及提出自己想法的自由，企業(yè)應(yīng)該更好的提供員工科技創(chuàng)新發(fā)展晉升的空間。以及讓員工有權(quán)參與科技創(chuàng)新發(fā)展和管理，使其合作，共同發(fā)展。

3.3 企業(yè)要營造可以更好地留住人才的環(huán)境

良好的發(fā)展環(huán)境是留住人才的途徑之一，企業(yè)應(yīng)該要為科技創(chuàng)新人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓他們可以更加用心地集中精力去研究科技創(chuàng)新工作?？梢詮奈镔|(zhì)以及人際關(guān)系上入手，在經(jīng)費以及設(shè)施、信息、服務(wù)方面加以支持。同時也可以通過內(nèi)部的合作、融洽的關(guān)系上互相鼓勵，共同創(chuàng)新、創(chuàng)造。

4 結(jié)論

綜上所述，鋼鐵企業(yè)在生存中面對著巨大的壓力，對于高層次級別的人才缺乏，以及管理方面存在的一些問題，都會直接影響著鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今應(yīng)該需要盡快建立一批具備高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，建立一批可以與時俱進的現(xiàn)代型的人才隊伍，以保障我國鋼鐵企業(yè)在國際上不斷的發(fā)展強大。同時也要為人才隊伍培養(yǎng)提供空間，規(guī)劃優(yōu)秀人才隊伍的培養(yǎng)。

[1]周安東. 鋼鐵企業(yè)如何留住關(guān)鍵人才和核心人才[J]. 企業(yè)改革與管理, 2018, 329(12):76-77.

[2]樊文嫣. 鋼鐵企業(yè)人才隊伍建設(shè)與強化途徑分析[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2017(01):372.