文/王永模,漢江水利水電(集團(tuán))有限責(zé)任公司財務(wù)部
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中具有重要的作用,第一,通過開展內(nèi)部審計(jì)工作,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的制度不健全、管理不到位等問題,便于企業(yè)盡快做出調(diào)整;第二,企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),能夠讓財務(wù)管理更加規(guī)范,并實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升。隨著我國市場競爭的進(jìn)一步升級,企業(yè)只有建立完善的制度,加大內(nèi)部審計(jì)力度,才能真正立足于當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中。
企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)讓企業(yè)制度更完善,能夠檢查會計(jì)資料是否完善真實(shí)。在大力開展內(nèi)部審計(jì)工作的同時,還能掌握企業(yè)執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、法令等相關(guān)政策,將違法亂紀(jì)、徇私舞弊、貪污受賄等違法的行為揭露出來。企業(yè)按照法規(guī)進(jìn)行處理,賞罰分明,也可以讓自身的利益得到維護(hù)。
內(nèi)部控制制度是企業(yè)在籌資、生產(chǎn)、銷售、投資等過程中建立而成,是一種內(nèi)部規(guī)范制度,能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性,讓會計(jì)信息更加真實(shí),避免出現(xiàn)資金舞弊的問題。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度,并將其嚴(yán)格落到實(shí)處,是自身生存與發(fā)展的重要手段。企業(yè)通過落實(shí)內(nèi)部控制制度,除了是審計(jì)的基礎(chǔ)以外,還能為各項(xiàng)財產(chǎn)安全提供有力保障,并防止出現(xiàn)貪污與浪費(fèi)的情況,有利于提升會計(jì)數(shù)據(jù)的合法性與準(zhǔn)確性。
經(jīng)常開展內(nèi)部審計(jì)工作促進(jìn)可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題避免問題放大,保證企業(yè)經(jīng)營正常開展,還能有效解決信息數(shù)據(jù)不對的問題,審計(jì)人員對財務(wù)報告的審計(jì)也可以限制管理層對會計(jì)的報告和信息不準(zhǔn)確不充分的現(xiàn)象,確保管理層和投資者之間的平衡關(guān)系。
隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化和商務(wù)活動的多樣化,作出綜合、科學(xué)、及時和準(zhǔn)確的審計(jì)方法對于企業(yè)來講非常重要,因此,在新形勢的要求下,企業(yè)內(nèi)部要逐步實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆皩徲?jì);審計(jì)從靜態(tài)、單一的靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯屿o態(tài)相結(jié)合的審計(jì);從單一的現(xiàn)場和遠(yuǎn)程審計(jì),轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場和非現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合。隨著內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,合格的內(nèi)部審計(jì)人員不僅要掌握必要的會計(jì)知識,還要了解其他方面的知識。因此,必須要采取一些措施來提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)。例如,內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育,設(shè)置內(nèi)部審計(jì)的注冊會計(jì)師考試作為篩選系統(tǒng)。在企業(yè)管理信息化的建設(shè)過程中,內(nèi)部審計(jì)人員要知道使用計(jì)算機(jī)來解決審計(jì)問題,熟練掌握電腦操作技能和專業(yè)軟件的使用,包括企業(yè)內(nèi)部控制的評價軟件系統(tǒng),采取有效的方法獲得需要的數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析處理,提高審計(jì)工作的質(zhì)量。
首先,內(nèi)部審計(jì)要對公司的風(fēng)險管理能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行具體評價,也要與公司的各個部門相互溝通,找到影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險原因,并提出意見。內(nèi)部審計(jì)通過對公司現(xiàn)狀的了解對公司承受風(fēng)險水平進(jìn)行評估,讓公司有更高的自我認(rèn)識。其次,內(nèi)部審計(jì)人員也要對公司選擇的風(fēng)險管理方式進(jìn)行評價。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)管理理念和經(jīng)營的方式不同,所以解決的辦法也不會有不同。為了企業(yè)自身的發(fā)展,提高風(fēng)險管理的效果,所以每個公司都應(yīng)該具有屬于自己的風(fēng)險管理措施。因此內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用。
企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的時候,必須與自身實(shí)際情況結(jié)合起來,將內(nèi)部控制制度與經(jīng)濟(jì)效益作為審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容,對企業(yè)所處行業(yè)具體情況和未來發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確分析。此外,企業(yè)還要進(jìn)一步改進(jìn)審計(jì)方法,不僅要做好事后審計(jì),還要重視事前審計(jì)和事中審計(jì)。企業(yè)要主動學(xué)習(xí)并借鑒國外的成功做法,充分考慮到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,結(jié)合自身實(shí)際情況,盡快制定出更加行之有效的審計(jì)方法。只有這樣,企業(yè)才能提升內(nèi)部審計(jì)工作成效,為自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
把握企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)保持相對的獨(dú)立性,應(yīng)該由獨(dú)立的部門來執(zhí)行審計(jì)工作,才能夠更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步明確了內(nèi)部審計(jì)的范圍和內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)。因此,為了反映情況的真實(shí)性、客觀性和保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的公正性,我們需要做許多工作,要關(guān)注財務(wù)收支審計(jì)的真實(shí)性、合法性和效率。
監(jiān)事會屬于企業(yè)的監(jiān)督部門,有權(quán)對企業(yè)財務(wù)、董事和管理層人員實(shí)施監(jiān)督職權(quán),從而體現(xiàn)出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的合理性。證監(jiān)會給予企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會一定的權(quán)力,讓其對企業(yè)運(yùn)營管理狀況展開監(jiān)督并提出獨(dú)立的審計(jì)意見。但是一直以來,國內(nèi)企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督職權(quán)并未得到有效發(fā)揮,其實(shí)際權(quán)力受到了一定的制約,無法真正地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。在很多企業(yè)內(nèi)部,監(jiān)事會形同虛設(shè),無法發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督作用,在很大程度上制約了內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展。加之外部監(jiān)督管理并未真正落實(shí)到企業(yè)治理實(shí)踐的過程中,因此,我們必須要進(jìn)一步提升監(jiān)事會的監(jiān)管職能,將外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合,從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)治理效率的提升。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場中企業(yè)的數(shù)量和競爭也越來越大。因此企業(yè)想要更穩(wěn)定的發(fā)展和不斷進(jìn)步是離不開內(nèi)部審計(jì)的工作。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用也越來越突出對企業(yè)發(fā)展的影響也越來越大,在企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于經(jīng)濟(jì)管理。全面的內(nèi)部審計(jì)工作能大大降低企業(yè)風(fēng)險有很大的發(fā)展前景。