關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制分析

文/景迎輝，西藏和信礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司

企業(yè)管理當(dāng)中有關(guān)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了許多成就，能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供許多理論支持。企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，做好這項(xiàng)工作有利于提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及到許多商品的生產(chǎn)和銷售行為，將會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)支出。企業(yè)管理將財(cái)務(wù)成本作為重要的優(yōu)化目標(biāo)，要通過(guò)科學(xué)合理的模式來(lái)降低財(cái)務(wù)成本，這將直接提升企業(yè)的流動(dòng)資金量，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘呤钦归_(kāi)對(duì)外投資，有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，實(shí)施降低財(cái)務(wù)成本預(yù)算是符合時(shí)代發(fā)展潮流的，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和控制方式也不斷出現(xiàn)，為眾多企業(yè)提供了可靠的經(jīng)驗(yàn)參考。

企業(yè)的利益和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)的，這也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。在開(kāi)展管理和控制的過(guò)程中，需要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，分析出當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。合理調(diào)配多方資源，形成一種均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的效果，可以將具體的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)分，這樣能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)朝著更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展模式進(jìn)行前進(jìn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的重點(diǎn)

2.1 堅(jiān)持預(yù)防為主的成本控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一般各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格控制分析，這也是確保整體財(cái)務(wù)成本管理控制的重要舉措。要堅(jiān)持使用準(zhǔn)確的成本預(yù)算和預(yù)算編制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提高成本控制的水平。企業(yè)可以專門(mén)成立開(kāi)展成本預(yù)算管理控制的部門(mén)，專職負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研，并制定出科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，需要嚴(yán)格符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)。成本審核通過(guò)之后，還需要按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于一些可能出現(xiàn)成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，需要著重加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃進(jìn)行約束。管理部門(mén)也需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋，以便管理層采取相應(yīng)的激勵(lì)控制計(jì)劃，提升成本預(yù)算管理的效果。

2.2 完善成本考核制度

僅僅確定財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制計(jì)劃是不夠的，還需要制定出相應(yīng)的考核制度，對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制考核，形成約束力量。企業(yè)發(fā)展需要著重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量，若是成本支出過(guò)大，帶來(lái)的影響將是十分深刻的，甚至有可能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。那么就應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定出完善的考核計(jì)劃，并依據(jù)考核結(jié)果不斷進(jìn)行優(yōu)化。不同的考核項(xiàng)目需要制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)椴煌目己谁h(huán)節(jié)的成本支出本身就具有較大的差異。財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制部門(mén)需要保持對(duì)市場(chǎng)的把控能力，合理吸收借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理模式，改進(jìn)考核制度中不完善的地方。員工的重視也是考核制度建立和執(zhí)行過(guò)程中不可或缺的因素，應(yīng)當(dāng)要采取一定的激勵(lì)制度，對(duì)成本考核制度中表現(xiàn)好的員工給予一定的激勵(lì)策略，對(duì)于表現(xiàn)比較差的部門(mén)和員工應(yīng)當(dāng)扣除一部分獎(jiǎng)金，形成強(qiáng)烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出現(xiàn)遺漏情況，因此必須對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)研，避免遺漏任何預(yù)算單位。

2.3 財(cái)務(wù)成本管理控制創(chuàng)新

市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也在發(fā)生變化。因此就需要建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算信息反饋體系，要保持足夠的創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出更加優(yōu)質(zhì)的管理模式。需要綜合考量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以此來(lái)制定戰(zhàn)略性管理目標(biāo)。制度制定者不能夠被傳統(tǒng)的思維模式局限，需要在合理的框架下進(jìn)行創(chuàng)新，采取分級(jí)實(shí)施的模式來(lái)進(jìn)行成本優(yōu)化控制。只有創(chuàng)新才能夠促進(jìn)該領(lǐng)域穩(wěn)步向前發(fā)展，增添新的財(cái)務(wù)成本管理控制模式。

2.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的人才，這也是促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理效果發(fā)揮的重要方面。因此就需要由企業(yè)分撥一部分培訓(xùn)資金，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目不同而參加不同的培訓(xùn)課程。要堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行的策略，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，只有考核達(dá)標(biāo)才能夠拿到激勵(lì)獎(jiǎng)金，促使財(cái)務(wù)人員以更加主動(dòng)的姿態(tài)參與學(xué)習(xí)。進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和控制的專業(yè)性要求較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果。要做好權(quán)責(zé)規(guī)劃，將工作上的具體責(zé)任和實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，才能夠確保財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制的效果。也需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作進(jìn)行監(jiān)督，確保相關(guān)工作能夠按照企業(yè)規(guī)劃的方向進(jìn)行，避免出現(xiàn)一些私下權(quán)錢(qián)交易的現(xiàn)象，給企業(yè)成本預(yù)算管理造成不利后果。企業(yè)也需要爭(zhēng)取所有員工的支持，認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理控制的重要性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)要統(tǒng)籌規(guī)劃多方資源，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理。要制定出符合企業(yè)實(shí)情的財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管，深入每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們掌握更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，充分發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理作出貢獻(xiàn)。包括財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和監(jiān)管制度都應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，不得照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。