現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的若干思考

文/江南，龍慶物業(yè)發(fā)展（重慶）有限公司

全面預(yù)算管理是企業(yè)通過預(yù)算來控制各部分的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方式之一，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，但現(xiàn)階段由于全面預(yù)算管理的實(shí)施時(shí)間較短，其在企業(yè)管理中仍存在部分問題，如部分企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，一定程度上制約了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理成為當(dāng)下企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。

1 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

1.1 深化企業(yè)預(yù)算管理體制

現(xiàn)代企業(yè)不斷加大全面預(yù)算管理的實(shí)施力度，有利于企業(yè)全面管理、控制各部分的財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)能力，這一預(yù)算管理過程需要企業(yè)全體員工的參與，所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，就要深化企業(yè)預(yù)算管理體制，構(gòu)建專業(yè)能力較強(qiáng)的全面發(fā)展的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，并通過預(yù)算編制、執(zhí)行、考核以及總結(jié)分析等合理調(diào)配各部門的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。預(yù)算的主要特征是硬性與約束性，具有事前控制屬性，就企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算而言，預(yù)算編制是事前控制，預(yù)算執(zhí)行是事中控制，而預(yù)算考核以及總結(jié)分析等是事后控制，企業(yè)要增強(qiáng)預(yù)算的可靠性，就要制定全方位的預(yù)算管理體制。因此，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有利于企業(yè)預(yù)算管理體制的深化，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平

隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，拋棄落后的管理手段，建立健全的全面預(yù)算管理制度，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需求等合理調(diào)配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，并提升各部門的協(xié)同合作能力和工作效率，因此企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平。

1.3 完善績(jī)效考核制度

企業(yè)對(duì)各單位的績(jī)效考核主要依據(jù)各單位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)展開的，因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要以各單位的預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，全面預(yù)算管理的不斷完善一定程度上能提升企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)管理層可以依據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)一步健全績(jī)效考核制度，從而提升員工的工作積極性。

2 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)預(yù)算缺乏科學(xué)性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來越注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，在這一背景下，部分企業(yè)由于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算分析，使得其在發(fā)展中為了獲取短期的利益，忽視了自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，盲目進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并忽略了長(zhǎng)期的利益訴求，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)鏈斷裂等問題，一定程度上限制了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)

全面預(yù)算管理主要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略來綜合分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上建立合理健全的企業(yè)治理機(jī)制，在這一過程中通過全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，有利于企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理系統(tǒng)，最終在激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)越來越注重全面預(yù)算管理在企業(yè)中的有效作用，但由于管理經(jīng)驗(yàn)不足等導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合性較差，同時(shí)企業(yè)管理層缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理結(jié)合正確認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。

2.3 缺乏全面預(yù)算考核制度

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)是合理控制與分配企業(yè)各單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，從而通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這一過程中，企業(yè)全面預(yù)算考核制度的完整性與規(guī)范性一定程度上決定著企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。但現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在預(yù)算管理中存在著預(yù)算混亂、考核內(nèi)容重復(fù)以及考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性等現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)尚未開設(shè)預(yù)算考核部門等，致使企業(yè)預(yù)算管理水平低下。此外，企業(yè)忽略了對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的深入分析，并缺乏相配套的完善制度，導(dǎo)致企業(yè)在完成預(yù)算執(zhí)行后，未對(duì)預(yù)算管理效果進(jìn)行全面分析便開始實(shí)施下一年度的預(yù)算執(zhí)行，使得企業(yè)成本支出與預(yù)算的差距較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，并導(dǎo)致預(yù)算信息缺乏有效性，影響了管理層決策的正確性，最終制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的完善措施

3.1 增強(qiáng)員工參與度，提高預(yù)算編制科學(xué)性

全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算，其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，同時(shí)工作內(nèi)容較為繁雜，所以現(xiàn)代企業(yè)要完善全面預(yù)算管理就要增強(qiáng)全體員工對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，提高員工的參與度，通過各部門的協(xié)調(diào)合作提升預(yù)算編制的科學(xué)性。如，企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，樹立全面預(yù)算管理理念，并注重各部門協(xié)同合作能力的提升。財(cái)務(wù)部門在開展年度預(yù)算編制工作時(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的教育與宣傳，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，全面參與企業(yè)的預(yù)算管理工作。同時(shí)在編制預(yù)算時(shí)，相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，定期組織預(yù)算編制人員參與專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)的整體預(yù)算編制能力。另外，企業(yè)要不斷加強(qiáng)各部門間的協(xié)同合作能力，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)編制，提高企業(yè)決策的合理性和有效性。

3.2 增強(qiáng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化的背景下，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，就要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理機(jī)制?，F(xiàn)階段企業(yè)要開展動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理工作，就要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展情況合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，同時(shí)在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上注重目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，依據(jù)市場(chǎng)需求確定發(fā)展方向，從而不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)完善全面預(yù)算管理中的事前、事中以及事后控制，加大對(duì)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行能力的監(jiān)管力度，并依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定配套的預(yù)算管理制度。

3.3 健全全面預(yù)算考核制度

要提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)管理層就要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的預(yù)算管理現(xiàn)狀建立適應(yīng)實(shí)際需求的預(yù)算考核制度，對(duì)此，相關(guān)工作人員要在結(jié)束預(yù)算執(zhí)行時(shí)深入分析預(yù)算管理的實(shí)施效果，避免成本支出與預(yù)算相差較大以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大等問題的出現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)要針對(duì)各部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性的制定預(yù)算考核制度和激勵(lì)政策，通過嚴(yán)格的預(yù)算考核制度提升各部門預(yù)算管理工作的規(guī)范性管理，并通過針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)政策激發(fā)員工的潛在能力，提升員工工作積極性和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 完善預(yù)算偏差控制機(jī)制

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行偏差主要包括可控偏差和不可控偏差兩方面，其中可控偏差是指預(yù)算編制以及方法等企業(yè)內(nèi)部信息缺乏真實(shí)性使得實(shí)際支出與預(yù)算存在一定偏差，而不可控偏差是指在外部環(huán)境的影響下，如國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生重大改變等導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。為確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，控制預(yù)算偏差，企業(yè)要及時(shí)完善現(xiàn)行的資源配置制度，將預(yù)算執(zhí)行偏差納入績(jī)效考核內(nèi)容，完善預(yù)算考核制度，制定科學(xué)的預(yù)算編制方法，從而提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對(duì)此，企業(yè)要提高預(yù)算編制科學(xué)性，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，健全全面預(yù)算考核制度并完善預(yù)算偏差控制機(jī)制，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。