譚美玲
遼寧精通世創(chuàng)發(fā)展股份有限公司 遼寧沈陽 110000
電力工程的項目有很強(qiáng)的復(fù)雜性特點,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和全面性,其在實際的建設(shè)過程中需要耗費非常多的人力和財力資源,所以,在實際的建設(shè)中也會受到人為因素方面的影響。鑒于其施工需要很多的勞動力,對于整體的人員綜合素質(zhì)把握較為困難,例如有學(xué)歷水平、技術(shù)實力、動手能力、管理能力等多個方面都不盡相同,這些都會對實際的施工質(zhì)量造成非常大的影響和干擾。在施工過程中很難對人為因素進(jìn)行有效的管控,很容易出現(xiàn)人為方面的失誤,這就會導(dǎo)致工程的施工速度和質(zhì)量得不到有效的提升[1]。
在實際的電力工程項目建設(shè)進(jìn)程之中,多種設(shè)備的使用也是一項十分重要的組成部分,在建設(shè)的過程中需要使用數(shù)量和種類較多的設(shè)備,比如有施工的操作設(shè)備、運輸設(shè)備、安全檢查設(shè)備以及一些較為精細(xì)化的測量設(shè)備。設(shè)備在整個電力工程施工中也占據(jù)著十分重要的地位,一旦施工的基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)了故障就會直接影響到工程的施工質(zhì)量和速度。在實際的建設(shè)施工過程中,為了更好的提升施工的質(zhì)量,務(wù)必要保證施工建設(shè)中設(shè)備質(zhì)量的可靠。
所說的環(huán)境方面的影響主要有氣候、風(fēng)力、濕度、溫度等多方面,這些多個方面的因素都會對電力工程的施工質(zhì)量造成很大的影響。一般來看電力工程的施工很少會選擇寒冷的冬季、多雨暴雨、烈風(fēng)的情況下開展,這是由于這些惡劣的環(huán)境對于施工來說是十分不利的,不僅僅會導(dǎo)致施工的質(zhì)量而且也會影響施工的進(jìn)度。所以,在實際的施工過程中一定要選擇科學(xué)有利且科學(xué)合理的施工環(huán)境。
近年來,電力工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式,這種管理模式全面貫徹建設(shè)、管理、使用三者分離的實施思想,采取專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制,完全克服了建管合一的處理劣勢,集中擴(kuò)張項目管理的建設(shè)內(nèi)容,從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的集中性和專業(yè)性,增強(qiáng)工作人員的管理才能。電力工程項目管理采取滾動式開發(fā)模式,公司可以獲得多個階級的開發(fā)權(quán),建設(shè)流域內(nèi)的多個階梯的開發(fā)電力工程項目,使工作人員輪流完成供電站的建設(shè),增強(qiáng)他們的管理才能,提高他們對整個工程項目建設(shè)的監(jiān)控[2]。
必須重視技術(shù)交底工作,并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先,需要制定科學(xué)的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底,使技術(shù)交底成為工地施工中一項專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié),并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次,實時了解工程實施的情況。技術(shù)交底的終極目標(biāo)是服務(wù)需要建設(shè)的工程項目,為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性,就必須提前掌握電力項目的整個實況,對于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準(zhǔn)確掌控,通過勘察數(shù)據(jù)去進(jìn)行技術(shù)交底工作。
建立完善的施工管理制度是技術(shù)管理的基本保障,當(dāng)前電力企業(yè)的關(guān)鍵是要創(chuàng)立完整的施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度規(guī)范,保證施工過程中有法可依、有制度遵守,其中對于制度內(nèi)容需要按照國家電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),另外一個方面需要結(jié)合電力工程建設(shè)的具體情況,確定所擬定的制度方案完善規(guī)范、合情合理、安全可行、能夠用來統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工過程。有了完整、健全的施工技術(shù)管理制度,就能夠為整個工程的正式開展提供基本操作規(guī)范與制度。更加積極地參與進(jìn)電力工程的建設(shè)中來,給電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。
電力工程施工質(zhì)量管理控制最為重要的內(nèi)容之一就是要對施工的才材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行合理的管理控制,這在某種角度來看也是會對工程的施工速度、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本等造成影響。在實際施工中可以從以下幾個方面入手:第一點,針對施工的材料設(shè)備的采購可以采用責(zé)任制的體系制度,結(jié)合實際的采購人員來對采購的任務(wù)進(jìn)行有效的分配,并且結(jié)合相關(guān)的施工分工來對相關(guān)的采購工作事宜進(jìn)行健全和完善。第二點,要對材料設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行更加系統(tǒng)和全面的分析,對他們的生產(chǎn)力以及質(zhì)量管理的規(guī)章體系進(jìn)行有效的考核審查,要從根本上更好的把控基礎(chǔ)材料的質(zhì)量。第三點,做好材料以及設(shè)備的質(zhì)量把控,提升管理控制的門檻,保證采購的材料的設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量的合格,然后再投入到實際的施工過程中去。第四點,保證施工設(shè)備管理的科學(xué)有效,確立更加完善和健全的設(shè)備管理以及維護(hù)體系制度,保證每個環(huán)節(jié)的施工設(shè)備的性能完善。
切實保證電力工程監(jiān)理相關(guān)措施落實到位,根據(jù)工程制定完善的電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。首先要求電力工程施工單位與監(jiān)理單位之間工程目標(biāo)一致。在施工之前要求相關(guān)的施工單位及時進(jìn)行工程施工技術(shù)交底。監(jiān)理項目部要保證各個崗位監(jiān)理工作人員到崗到位,并保證電力工程監(jiān)理資料與施工進(jìn)度保持同步。在施工開始后,在電力工程材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時,還要做好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作,并做好記錄,從而保證工程施工的材料與設(shè)備質(zhì)量合格,保證電力工程質(zhì)量。
根據(jù)上文所說,我們可以知道電力工程是我國國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其特點是施工較為多而且復(fù)雜,涉及到的方面也較為廣泛,想要更好的提升施工的質(zhì)量,就需要從多個角度出發(fā)。所以,本文主要對電力工程的施工質(zhì)量影響的因素進(jìn)行了有效的分析探究,并且提出了一些建設(shè)性的意見,希望有助于提升電力工程的發(fā)展速度。