分析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式

文/郭帥，中國人民大學(xué)

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展在一定程度上給企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國企企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成元素，需要使用新時代的管理理念促進(jìn)國有企業(yè)的改革。國有企業(yè)在管理工作中采取現(xiàn)代化手段，可以更好的滿足社會發(fā)展需求，提升國有企業(yè)在國際市場中占據(jù)的地位，實現(xiàn)長久的生存與經(jīng)營?；诖?，分析國有企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式十分必要，為此筆者給予以下建議。

1 國企企業(yè)文化在企業(yè)管理中存在的作用

第一，企業(yè)文化主要是企業(yè)在長時間的生產(chǎn)和經(jīng)營期間漸漸產(chǎn)生的，具備主導(dǎo)地位，同時成為所有員工肯定的思想價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化以人為本，基于關(guān)注企業(yè)管理手段，更加強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境，凸顯企業(yè)工作者在企業(yè)中發(fā)揮的價值。強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，能夠全方位的開發(fā)人類道德與信念的精神力量，調(diào)動工作者積極性，增加企業(yè)自身的凝聚力。

第二，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步成立，企業(yè)之間存在的競爭力越來越激烈，存在的競爭重點展現(xiàn)在綜合實力的競爭，建立企業(yè)中特色的文化，能夠加強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)以及整體素養(yǎng)，對內(nèi)強(qiáng)化凝聚力，對外強(qiáng)化競爭力，促使企業(yè)持續(xù)化發(fā)展與運營。

第三，建設(shè)國企企業(yè)的文化，針對企業(yè)塑造新時代運行思想，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部良好的精神，樹立良好的形象，便于企業(yè)在繁雜的市場中得以生存，對企業(yè)戰(zhàn)略方針的執(zhí)行產(chǎn)生積極影響。

第四，思想政治工作成為黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，在改革開放之后的企業(yè)實踐業(yè)務(wù)中，在社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依舊要傳承思想政治工作的內(nèi)涵，企業(yè)文化的建設(shè)，能夠延伸思想政治工作的途徑，保證思想政治和經(jīng)濟(jì)工作緊密融合，彰顯出企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的豐富性和多樣化。

第五，國企企業(yè)的精神文明最終任務(wù)為發(fā)展“四有”職工，給予企業(yè)提供一定的精神動力和思想保障，文化建設(shè)可以促使職工樹立正確的價值觀念，強(qiáng)化職工自身的職業(yè)思想道德建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，便于企業(yè)良好風(fēng)氣的形成，為社會的穩(wěn)定性發(fā)展提供支撐，落實企業(yè)精神文明建設(shè)，可以理解為文化是企業(yè)內(nèi)部文明建設(shè)的媒介。

2 國企企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)有的諸多企業(yè)管理中存在些許弊端，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展效率，甚至阻礙國企企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。一些企業(yè)現(xiàn)在依舊采取傳統(tǒng)的管理模式，缺少科學(xué)性的管理思想，導(dǎo)致管理整體水平得不到提升。粗放型思想的管理理念無法保證企業(yè)現(xiàn)有資源的最大利用率，造成資源浪費，一些國企即使更新全新的發(fā)展思想，但是僅僅是照抄照搬，以表面形式開展管理工作，以致于管理制度和管理主體不一致，影響到企業(yè)管理的效果。此外，部分企業(yè)總是關(guān)注短期利益的實現(xiàn)，淡化企業(yè)長遠(yuǎn)性的發(fā)展，出現(xiàn)市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象。

而企業(yè)文化主要產(chǎn)生于企業(yè)的管理工作，文化作為企業(yè)管理進(jìn)程中衍生的思想，針對企業(yè)管理初級階段，管理者使用外部激勵和外部控制的方式管理企業(yè)經(jīng)營。之后轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)方式的管理思想，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化作為社會文化以及企業(yè)管理相互融合的表現(xiàn)形式，然而因為企業(yè)管理增加企業(yè)運行的難度，企業(yè)文化作為社會文化的表現(xiàn)形式，然而不只是簡單形式的社會文化結(jié)合，而是把社會文化中的優(yōu)秀部分引進(jìn)企業(yè)管理中，完成企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化與整合?？傊髽I(yè)文化管理成為企業(yè)持續(xù)化管理體系中重要的一部分，文化與管理存在內(nèi)在的統(tǒng)一性，兩者的媒介最終服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，建立在企業(yè)運行基礎(chǔ)之上，離開企業(yè)的存在，文化以及管理將不復(fù)存在。企業(yè)文化與管理的建設(shè)可以呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的正規(guī)性，企業(yè)需要將兩者深入思考，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，將文化建設(shè)和管理相互融合，基于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展理念，促使兩者之間相互發(fā)展，發(fā)揮兩者存在的優(yōu)勢，促使企業(yè)長久運行。

3 通過國企企業(yè)文化創(chuàng)建企業(yè)管理新模式的有效措施

3.1 落實企業(yè)文化的培訓(xùn)工作。

新時期下，國企企業(yè)管理體系中要融合文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)媒介以及載體，以多樣化的形式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳與培訓(xùn)。借助學(xué)習(xí)媒介，廣泛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部文化交流工作，促使職工全身心參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，可以舉辦企業(yè)文化商議會，講述自己對企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，統(tǒng)一思想觀念以及行為舉止。與此同時，基于文化傳播載體，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化推廣的視覺體系，使用多種手段彰顯企業(yè)內(nèi)部文化，正確生動形象，飽含影響力和吸引力，促使企業(yè)內(nèi)部文化韻味滲透人心，保證企業(yè)文化的推廣具備固定化。此外，國企企業(yè)管理者可以全面聯(lián)合每一個單位和網(wǎng)點的實際工作特征，舉辦以文化為主題的實踐活動，促使每一個工作者在業(yè)務(wù)處理中以及企業(yè)的內(nèi)部管理工作中不斷體會和感悟，肯定企業(yè)內(nèi)部文化，體現(xiàn)出企業(yè)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.2 健全企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制。

國企企業(yè)的文化建設(shè)一方面要被大范圍的倡導(dǎo)與宣傳，另一方面要內(nèi)落實到每一個企業(yè)的實際管理中，從基本的經(jīng)營活動中發(fā)展個性化企業(yè)文化。為確保文化建設(shè)的正常進(jìn)行，企業(yè)需要健全企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制。機(jī)制的健全本質(zhì)為企業(yè)文化的核心組成，涉及到競爭擇優(yōu)制度、民主決策制度、分工合作制度、績效考核制度以及職工生活制度等，打造合理科學(xué)的企業(yè)文化。

3.3 以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)職工。

國企企業(yè)要持續(xù)性給企業(yè)注入新鮮血液，因為每一個職工都是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在經(jīng)過職工團(tuán)隊的肯定以及評估之后可以擔(dān)任管理工作，處理好企業(yè)新人融合團(tuán)隊組織難的問題。所以針對企業(yè)的職工選擇，要圍繞職工個體發(fā)展思想、興趣愛好、個性以及工作態(tài)度進(jìn)行思考，且職工發(fā)展理想以及個性與愛好的結(jié)合成為職工成功發(fā)展的關(guān)鍵，積極進(jìn)取的態(tài)度成為職工健康發(fā)展的基本條件，之后思考職工的個人經(jīng)驗。國企企業(yè)在管理工作中要提倡以人為本創(chuàng)建文化，在實際的招聘中強(qiáng)調(diào)職工自律、合作、創(chuàng)新以及尊重等，促使職工和企業(yè)共同成長。

此外，對于企業(yè)內(nèi)部職工的培養(yǎng)以及潛能開發(fā)，可以采取專業(yè)角度的晉級以及綜合角度的晉升雙向軌制，專業(yè)角度企業(yè)按照職業(yè)涉及的深度和寬度，幫助職工延伸自身成長空間，以職業(yè)生涯管理為媒介，給職工施加一定的無形壓力，確保職工積極努力；針對職業(yè)深度，在每一個專業(yè)上設(shè)置高級以及專家級稱呼的定位，職工要在自我的努力之下提高自身工作職能，由此在企業(yè)中塑造積極向上的工作氛圍，給予職工自身學(xué)歷、職稱和資質(zhì)等角度上的提升機(jī)會，促使企業(yè)長久發(fā)展。

3.4 立足于忠誠企業(yè)發(fā)展國企廉潔文化。

以誠信為主，對企業(yè)忠誠，建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有文化以及誠信管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的廉潔文化推廣，創(chuàng)建健康與和諧的氣氛成為企業(yè)需要具備的基本素質(zhì)，同時作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。在廉潔文化的建設(shè)過程中，優(yōu)秀的管理者可以充當(dāng)反腐倡廉的代表著以及職工學(xué)習(xí)的楷模，通過深層次的學(xué)習(xí)與思考，把思想價值觀念、行為準(zhǔn)則和良好的職業(yè)思想視作企業(yè)廉潔文化的有機(jī)組成成分，將文化和企業(yè)的經(jīng)營全面結(jié)合，給企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展提供精神支柱?；谡\信構(gòu)建企業(yè)文化，思想價值觀念成為企業(yè)運行的基本標(biāo)準(zhǔn)，包括誠信和客戶溝通，誠信尊重其他，特別是企業(yè)要著手于企業(yè)文化誠信化建設(shè)，立足于生存誠信的思想，全面給予客戶帶來優(yōu)質(zhì)感受，包括滿足的服務(wù)于客戶、給予客戶真誠的反饋以及提供職工創(chuàng)造性的空間等。此外企業(yè)管理者要具備前瞻性與一定的應(yīng)變能力，豐富企業(yè)內(nèi)部文化，倡導(dǎo)優(yōu)秀的文化，創(chuàng)建出企業(yè)管理的新模式，最大限度上挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，給企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建提供依據(jù)。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

國企企業(yè)文化的建設(shè)作為一項重大工程，是管理工作質(zhì)量提升的基本保障，每一個企業(yè)要積極的將文化引進(jìn)整體規(guī)劃體系中，強(qiáng)化管理領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)習(xí)體系，逐步落實和實踐。與此同時，優(yōu)化井然有序的文化建設(shè)方案，確定企業(yè)文化相關(guān)的建設(shè)單位，保證文化建設(shè)的責(zé)任機(jī)制加以落實。建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，促使開展的所有工作有章可循，制定針對性和總結(jié)性的文化建設(shè)計劃。此外，國企企業(yè)的黨政工團(tuán)組織內(nèi)部要分工明確，各自履行職責(zé)，緊密配合，一同承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。積極彰顯黨組織具備的政治職能，明確企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)方向，整理企業(yè)文化、思想政治以及精神文明之間的關(guān)聯(lián)，促使其相互融合與促進(jìn)。最后國企企業(yè)的管理者對文化的認(rèn)知成為文化建設(shè)與管理質(zhì)量的最大影響因素，管理者不僅要做好文化建設(shè)的組織者，還要做好文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，自身作則，憑借自己的實踐給企業(yè)其他職工做好表率，提升企業(yè)文化素養(yǎng)。

4 結(jié)語

綜上所述，國企企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)管理新模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)管理者要積極的更新與時俱進(jìn)的思想觀念，站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上創(chuàng)設(shè)完善的文化建設(shè)體系，梳理企業(yè)文化建設(shè)的方案，通過科學(xué)高效的手段，如落實企業(yè)文化的培訓(xùn)工作、健全企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制、以人為本培養(yǎng)高素質(zhì)職工、立足于忠誠企業(yè)發(fā)展國企廉潔文化、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀文化，打造出企業(yè)管理工作的新局面。