關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討

魏曉銘

（山西潞安成品油銷售有限責(zé)任公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

引言

如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，大環(huán)境下企業(yè)要想長(zhǎng)久立足，必須想方設(shè)法從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保證自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)做好內(nèi)部管理與控制，獲取到最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供有利的條件。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要從多個(gè)方面著手，相關(guān)人員付出更多的努力，才會(huì)收到事半功倍的理想成效。下面，筆者簡(jiǎn)單闡述了幾點(diǎn)不同的看法，為了使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)下去，內(nèi)部控制水平亦有更大程度的提升。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于企業(yè)改革，保證資金的正常流轉(zhuǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向著全球化邁進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然也面臨著新常態(tài)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境下必須占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走突破創(chuàng)新之路[1]。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提是做好內(nèi)部管理優(yōu)化，并且推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的改革。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金的主要管理方式，科學(xué)調(diào)度資金，資金正常流轉(zhuǎn)，企業(yè)才有機(jī)會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最強(qiáng)實(shí)力，從而走向更大的成功。

（二）有利于信息化建設(shè)，形成全新發(fā)展格局

通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升了內(nèi)部控制水平，企業(yè)優(yōu)化改革的最終結(jié)果也將令人十分滿意。社會(huì)環(huán)境總體而言非常復(fù)雜，信息化技術(shù)的廣泛推廣，方便了內(nèi)部管理計(jì)劃的高效實(shí)施，重構(gòu)管理模式、補(bǔ)充管理內(nèi)容的同時(shí)尋找最合適的內(nèi)部控制措施，即為企業(yè)信息化建設(shè)的意義所在。大數(shù)據(jù)背景下，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，極有利于新型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理格局的形成，信息化服務(wù)理念深入人心，內(nèi)部控制體系構(gòu)建起來(lái)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)程的不斷加快而言非常有利，現(xiàn)代化管理思想的繼續(xù)融合，表現(xiàn)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值指日可待。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化措施研究

（一）建立健全相關(guān)制度

完善制度應(yīng)該是確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制工作順利開展起來(lái)的先決條件，更是各項(xiàng)工作計(jì)劃具體執(zhí)行的重要依據(jù)。為了進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，我們可以從建立健全相關(guān)制度，不斷完善制度體系兩個(gè)方面下功夫。首先，建立健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，按照企業(yè)原本的發(fā)展規(guī)律，通過(guò)實(shí)施制度提升管理效率；其次，不斷完善內(nèi)部控制制度，能夠落實(shí)審計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的監(jiān)督工作，始終確保內(nèi)部審計(jì)、控制協(xié)調(diào)等都是可行的，最終打開全面實(shí)施的新局面。

（二）正確處理二者關(guān)系

企業(yè)想在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)部控制。通過(guò)建立科學(xué)的、有效的內(nèi)部控制體系，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)都可以得到有效管理，善用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，具體分析相關(guān)問(wèn)題，再做好匯報(bào)工作，正確識(shí)別了經(jīng)營(yíng)中的“短板環(huán)節(jié)”，以此為基礎(chǔ)，更好的實(shí)施控制對(duì)策，不斷地加大管理力度，管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯得異常順利。

（三）合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)有必要協(xié)調(diào)一下各部門員工的利益關(guān)系，做好他們財(cái)務(wù)行為的統(tǒng)一要求，以最大化的整體利益促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，不斷平衡權(quán)力與責(zé)任，更好地實(shí)現(xiàn)集中控制和分散管理[2]。企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)力大，最容易出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，倘若管理人員能夠發(fā)揮重要的作用，通過(guò)引導(dǎo)對(duì)稱平衡，然后劃分管理權(quán)利，那么，降低了上述情況的發(fā)生率后，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)定增長(zhǎng)也就變得非常輕松了。

（四）不斷加強(qiáng)有效監(jiān)管

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有條件下加強(qiáng)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，并且制定有關(guān)的規(guī)章制度，要求會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，內(nèi)部控制工作人員積極地參與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，逐漸擴(kuò)大視野范圍。他們的責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)，組織工作時(shí)付出的努力就越多，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之下降，整體管理與控制的效果令人滿意?；A(chǔ)培訓(xùn)有監(jiān)管，在有利條件的支持下，不妨強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作操作訓(xùn)練的有效結(jié)合，嚴(yán)格指出其中問(wèn)題，使部門員工積極改正以后，企業(yè)順勢(shì)迎來(lái)新的變革機(jī)會(huì)。

（五）應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)

引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，目的是提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并且優(yōu)化好內(nèi)部控制的效果。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利推進(jìn)過(guò)程中，更新信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，在數(shù)字化平臺(tái)上完成更多的工作任務(wù)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，搜集到的真實(shí)數(shù)據(jù)具備極高的參考價(jià)值[3]。現(xiàn)代化技術(shù)在糾正數(shù)據(jù)偏差方面也有突出優(yōu)勢(shì)，它提高了內(nèi)部控制工作效率，在今后的實(shí)踐中繼續(xù)研究的價(jià)值比較高。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，管理人員業(yè)務(wù)水平的提升，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展而言會(huì)起到促進(jìn)的作用。在加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理力度的同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，展現(xiàn)綜合實(shí)力也將變得非常順利。其實(shí)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間體現(xiàn)出的客觀差距比較大，我們必須促進(jìn)從業(yè)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力的提高，早日實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，在可持續(xù)發(fā)展的道路上走的一帆風(fēng)順。