谷曉東
(山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司,山西 長治 046103)
近年來,不少企業(yè)都暴露出了財(cái)務(wù)丑聞,使得人們將目光由財(cái)務(wù)外部監(jiān)管轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上來,推動(dòng)了各企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效變革。內(nèi)部審計(jì)工作就是對(duì)組織中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而判斷出是否實(shí)現(xiàn)了資源的合理運(yùn)用,是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等,從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展?;诖耍疚木蛢?nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理和內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行探討。
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,內(nèi)部審計(jì)工作的重要性越發(fā)的明顯,能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,內(nèi)部審計(jì)工作的核心內(nèi)容也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由原來的監(jiān)控弊端轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)運(yùn)營的價(jià)值,所以,內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極地推動(dòng)作用,能幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展,并發(fā)揮自身的職能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)能促使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加的完善,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等等,這樣專門對(duì)管理層服務(wù)的組織還很少,內(nèi)部審計(jì)工作則充分地體現(xiàn)了這部分的價(jià)值。
在企業(yè)經(jīng)營過程中,風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的,企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門都可能會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,而且風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的傳遞性,如果某一個(gè)部門沒有處理好風(fēng)險(xiǎn),那么很容易產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng),從而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。而內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)獨(dú)立的部門,不從事相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng),因此可以站在宏觀的角度去管理風(fēng)險(xiǎn),客觀、獨(dú)立的去衡量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略提出良好的建議。
由于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,使其可以良好的協(xié)調(diào)各部門以及管理者之間的關(guān)系和決策,從而將風(fēng)險(xiǎn)最小化,不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟骋徊块T的問題而影響企業(yè)的整體利益。通過對(duì)不同時(shí)期目標(biāo)的協(xié)調(diào),有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)策略,幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)部審計(jì)直接對(duì)企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé),因此不會(huì)被管理者所左右,因此,內(nèi)部審計(jì)工作不會(huì)單獨(dú)的因某一部門的風(fēng)險(xiǎn)而做出決策,而是對(duì)企業(yè)的整體負(fù)責(zé),所以能做出更加公正的建議。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要目標(biāo)在于幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的分析、推斷和決策,進(jìn)而幫助企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定科學(xué)的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)經(jīng)營運(yùn)作以及商業(yè)管理等,全方面地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,維護(hù)企業(yè)的正常秩序,進(jìn)而保護(hù)企業(yè)自身的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此,內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,是由內(nèi)部審計(jì)自身性質(zhì)所決定的。
制度的建立非常簡單,而難就難在如何真正地去落實(shí)和執(zhí)行。通過內(nèi)部審計(jì),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,糾正企業(yè)內(nèi)部制度落實(shí)中存在的違規(guī)現(xiàn)象,并提出有效的建議,從而促使制度的進(jìn)一步完善,提升企業(yè)的執(zhí)行力度。此外,通過決策的實(shí)施和效果評(píng)估,并不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),能不斷地提高決策的水平。
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制體系的建設(shè)是企業(yè)的核心內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)要滿足內(nèi)部控制的要求,結(jié)合內(nèi)部控制的制度來制定審計(jì)的方法及程序,進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性,并建立良好的控制環(huán)境,提供有建設(shè)性的意見。可以說內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),如果沒有良好的內(nèi)部審計(jì),企業(yè)的內(nèi)部控制就不會(huì)形成良好的效果,內(nèi)部控制體系也得不到健全。
內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合理性,杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生,嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本支出以及資金流動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理,而是參與到企業(yè)的整體經(jīng)營管理中,有效地促進(jìn)了內(nèi)部控制的控制,明確各個(gè)部門的職能與機(jī)構(gòu)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)各流程的相互監(jiān)督制約,提高運(yùn)行效率,完善了企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇,使得各種規(guī)章制度不斷地完善,促使了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理和內(nèi)部控制的整合。對(duì)此,內(nèi)部審計(jì)需要以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以企業(yè)管理為內(nèi)容,以內(nèi)部控制為手段,從而不斷地提高企業(yè)管理的能力和水平,建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系,從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之,我國已經(jīng)進(jìn)入了全新的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期,這就有效地促使了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由原本單一的財(cái)務(wù)監(jiān)控變化為對(duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供有效的助力。因此,企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)的重要意義,充分的運(yùn)用內(nèi)部審計(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。