企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的建構(gòu)分析

饒智中

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

一、企業(yè)發(fā)展概況

首先，從企業(yè)外部來(lái)看，有社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的壓力，有同行競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。這就要求企業(yè)不斷提高自身能力，緊跟社會(huì)發(fā)展的動(dòng)向，不斷的調(diào)節(jié)自身，不斷消除企業(yè)存在的弊端。其次，企業(yè)再起不斷地壯大過(guò)程中，為了保障企業(yè)資金安全，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的效率十分有必要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理機(jī)制是指，在通過(guò)某些管理手段，使企業(yè)資金安全得到保障。這就要求企業(yè)擁有一群職業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)人員，對(duì)監(jiān)控財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提出創(chuàng)新方案。這正是我過(guò)企業(yè)所缺少的，企業(yè)應(yīng)該從這些方面出發(fā)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控方面存在的諸多弊端得到有效的控制，許多嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題應(yīng)該著重考慮。最后，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，從來(lái)都離不開內(nèi)部的調(diào)控，內(nèi)部調(diào)控往往鏈接企業(yè)的命脈，細(xì)致科學(xué)的內(nèi)部調(diào)控可以幫助會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，為企業(yè)提供新的發(fā)展方向，及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制中的弊端

（一）管理者在內(nèi)控管理機(jī)制中的調(diào)控作用不高

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)可作用于生活工作中的方方面面，而企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控方面的弊端也越來(lái)越明顯。比如，首先，決策者與執(zhí)行人員之間會(huì)出現(xiàn)信息傳遞的失真決策者與執(zhí)行者之間還有其他的關(guān)系層，會(huì)導(dǎo)致工作內(nèi)容到執(zhí)行者手中出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。其次，決策者的某項(xiàng)決定在經(jīng)過(guò)重重的關(guān)系層之后，已經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，導(dǎo)致執(zhí)行者執(zhí)行不及時(shí)，過(guò)了執(zhí)行該項(xiàng)工作的最佳時(shí)期。最后，執(zhí)行者可能不按決策者的計(jì)劃執(zhí)行或者是不能理解決策者的意思。在企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制中存在種種問(wèn)題在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制種也有相當(dāng)?shù)奶岈F(xiàn)，財(cái)務(wù)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)極其重要的一部分，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部調(diào)控機(jī)制不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收信息錯(cuò)誤，但只財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)資金核算出錯(cuò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有一定的影響。

（二）對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制的審查工作存在弊端

許多中小型企業(yè)正處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，它們?cè)趦?nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范考核機(jī)制尚且不健全，這將制約著企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制不以為然，并且以為能通過(guò)外聘工作人員或者是讓你給其他部門管理這方面的工作。這不但會(huì)導(dǎo)致工作交接不清晰，而且會(huì)讓企業(yè)陷入進(jìn)一步的危機(jī)，長(zhǎng)此以往則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的大混亂。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面則產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響，可能在企業(yè)的不斷擴(kuò)張中引起資金鏈的斷裂，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，直接影響企業(yè)盈虧。

三、調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的方案

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

想要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該企業(yè)工作者對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知程度，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該時(shí)常開展有關(guān)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的講座，提高員工對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)同，同時(shí)促進(jìn)員工之間的交流。在不斷地交流過(guò)程中了解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，使得其自覺遵守。對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行更加深刻的培訓(xùn)，及相關(guān)知識(shí)的考核未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的給予一定程度的懲罰，并且給予培訓(xùn)知道其順利通過(guò)考核。針對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員，采用如孔子所說(shuō)的因材施教，全面提高財(cái)務(wù)工作這自身水平，達(dá)到作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平。并且可以設(shè)定公正獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的壓力，有賞有罰調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）貫徹和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制

為了有效貫徹內(nèi)控管理機(jī)制，企業(yè)員工不管是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都應(yīng)該互相監(jiān)督，特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制當(dāng)中。企業(yè)內(nèi)部管理人員及在外的銷售或奮戰(zhàn)在一線的員工，都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，內(nèi)部員工與外部員工完美合作，共同提高企業(yè)效率，促進(jìn)和落實(shí)內(nèi)控管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面，內(nèi)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，在保證企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)，應(yīng)該不斷探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建中的不足，不斷調(diào)整，提高企業(yè)的贏利，不斷壯大企業(yè)。

（三）監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就是一切，沒(méi)有資金是萬(wàn)萬(wàn)不能的。所以監(jiān)控財(cái)務(wù)防線機(jī)制是非常有必要的。監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是為了避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高有關(guān)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)者提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)方案。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中認(rèn)真規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)情況，及市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平等，結(jié)合方方面面的數(shù)據(jù)和調(diào)研情況，預(yù)估期中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)決策打好基礎(chǔ)。

（四）考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的存在意義

企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制獨(dú)立運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不斷的調(diào)整，不斷修改內(nèi)控管理機(jī)制的內(nèi)容，保證內(nèi)控管理機(jī)制持續(xù)的運(yùn)行。尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制中，保持財(cái)務(wù)信息有效，內(nèi)部人員溝通良好，在市場(chǎng)調(diào)研，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面有效配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)中要求工作人員各司其職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制與企業(yè)的資金安全有關(guān)應(yīng)該給予格外的重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著決定性的作用。因此無(wú)論是身居高位還是無(wú)足輕重的小職員都應(yīng)該對(duì)此給予重視。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了發(fā)展必須監(jiān)控落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，并且在不斷地對(duì)其進(jìn)行更新。針對(duì)現(xiàn)有機(jī)制的弊端，探索解決方案，優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)的，提高企業(yè)內(nèi)控效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。