李海濤
(青島寶邯運(yùn)輸貿(mào)易有限公司,山東 青島 266071)
在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下,現(xiàn)代化物流管理模式在某種程度上可以減少企業(yè)物流成本消耗,給提升企業(yè)整體效益提供了方向。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)已經(jīng)不再?gòu)牟牧喜少?gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率等方面入手,而是逐漸朝著構(gòu)建有效的物流成本管理體系轉(zhuǎn)變。針對(duì)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)而言,相對(duì)較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力和較低的成本勞動(dòng)力,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,要想更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求,構(gòu)建完善的物流成本控制體系顯得非常重要。
從物流成本自身角度來(lái)說(shuō)主要指企業(yè)產(chǎn)品在空間移動(dòng)過(guò)程中以貨幣形式消耗的各種資源。具體來(lái)說(shuō),也就是指某個(gè)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中,例如產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸、產(chǎn)品流程等環(huán)節(jié)中消耗的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源總和。物流成本管控對(duì)于運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
結(jié)合物流成本控制要求,科學(xué)構(gòu)建完善的成本管理體系,擴(kuò)展信息獲取渠道,確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性,可以有效減少物流成本帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。物流成本的降低,既能體現(xiàn)物流管理的有效性,又能直接影響企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位,增加對(duì)價(jià)格敏感客戶的吸引力。因此控制物流成本,可以有序地安排物流活動(dòng),實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,實(shí)現(xiàn)提高物流效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
通常情況下,成本管理一般包括業(yè)務(wù)成本、運(yùn)營(yíng)成本、物流成本等。假設(shè)在實(shí)施成本管理過(guò)程中,運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況和物流要求,將會(huì)導(dǎo)致成本管理格局發(fā)生改變,影響最終管理效果。運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)通過(guò)職責(zé)細(xì)化,將管理職責(zé)分配到具體人員身上,讓每個(gè)職工明確職責(zé),可以更好地落實(shí)本職工作,再結(jié)合每個(gè)職工的工作情況和激勵(lì)體系,可以有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高職工工作水平,以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
結(jié)合當(dāng)前物流成本控制現(xiàn)狀而言,部分企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄,沒(méi)有把物流成本管理融合到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,使得物流成本分布較為分散。就實(shí)際情況進(jìn)行分析,當(dāng)前物流成本居高不下的主要因素在于,我國(guó)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短,面臨問(wèn)題種類煩瑣,物流設(shè)施缺少現(xiàn)代化,主要以人工作業(yè)為主,配送比較分散,沒(méi)有形成完善的運(yùn)營(yíng)規(guī)模,物流配送效率不強(qiáng)。直到目前,我國(guó)部分運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)配送方式,加劇了企業(yè)物流成本投放,影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
近幾年,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展初具規(guī)模,但是和其他國(guó)家企業(yè)比較,我國(guó)在物流成本控制上仍存有明顯差異。具體表現(xiàn)在總體規(guī)模小、市場(chǎng)集中度不強(qiáng)等。和西方國(guó)家運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)比較,我國(guó)企業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有待提高。雖然各個(gè)企業(yè)都構(gòu)建了適合自身發(fā)展需求的物流管理體系,但是往往與自身情況不匹配致使管理效果不理想。管理層級(jí)對(duì)物流成本管理流程認(rèn)識(shí)不全面,沒(méi)有形成統(tǒng)一的物流成本管理格局,嚴(yán)重制約運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)物流成本控制水平的提升。在技術(shù)改革方面效果不理想,導(dǎo)致運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)載荷其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)前,在運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)中,掌握物流成本管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員比較少,這和各個(gè)院校所設(shè)定的物流課程內(nèi)容具有一定關(guān)聯(lián)。針對(duì)物流管理專業(yè)而言,近幾年才逐漸在各個(gè)院校中普及,但是物流自身作為一項(xiàng)操作性和實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程,涉及的知識(shí)范疇比較廣泛,學(xué)校內(nèi)部所學(xué)習(xí)的知識(shí)主要以基礎(chǔ)理論為主,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生操作能力的培訓(xùn)。運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)對(duì)物流專業(yè)技術(shù)人員需求量隨之增加,導(dǎo)致人才和企業(yè)需求不匹配,影響最終物流成本控制效果。此外,在開(kāi)展物流成本控制工作時(shí),人員專業(yè)水平和素養(yǎng)將決定成本管理結(jié)果。然而,當(dāng)前部分運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的物流成本管理人員比較匱乏,專業(yè)水平不高,并且部分人員沒(méi)有接受專業(yè)培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)掌握不全面,工作經(jīng)驗(yàn)不足,給企業(yè)物流成本控制造成一定影響。
針對(duì)運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)而言,首先需要強(qiáng)化物流成本控制意識(shí),并優(yōu)化物流成本管理理念,充分了解在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中物流成本控制起到的作用。一方面,良好的物流成本管理意識(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)工作人員來(lái)樹立,讓企業(yè)物流成本控制工作更具合理性和專業(yè)性。并且,企業(yè)還要參考社會(huì)中各種現(xiàn)代化物流成本控制方式,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理要求,探究一套符合自身發(fā)展的物流成本控制方式,極大限度減少企業(yè)物流成本投放,并且滿足客戶自身要求,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)基層人員物流成本控制意識(shí)應(yīng)該強(qiáng)化,由于其作為物流成本控制的基礎(chǔ),物流工作人員在進(jìn)入企業(yè)之前,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),把物流成本控制思想灌輸?shù)狡淠X海中,在確保物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),還要優(yōu)化物流成本控制對(duì)策。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,真正把物流成本落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中,讓企業(yè)獲取理想的物流效益。
在企業(yè)開(kāi)展物流成本控制工作時(shí),需要結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建科學(xué)完善的物流成本管理體系,給企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展提供條件。在此過(guò)程中,企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式,把物流成本核算獨(dú)立出來(lái),并且重視對(duì)應(yīng)核算方式,把物流成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分結(jié)合,把物流成本細(xì)化處理。例如,可以將其劃分為三項(xiàng)內(nèi)容,也就是直接成本、日常成本和間接成本。通過(guò)這種方式,讓職工更加清楚地認(rèn)識(shí)到物流成本控制要求和目標(biāo),結(jié)合不同實(shí)際情況,采取對(duì)應(yīng)管理對(duì)策。此外,企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí),應(yīng)該把相關(guān)費(fèi)用分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中,通過(guò)這種方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本控制結(jié)果的細(xì)化分析,逐步構(gòu)建物流成本核算機(jī)制,把物流成本控制職責(zé)分配到具體人員身上,提升成本可控性,減少物流成本消耗。
針對(duì)物流思想比較滯后,物流理念淡薄的運(yùn)輸貿(mào)易企業(yè)而言,應(yīng)該由管理層級(jí)進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo),定期對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部做好物流成本控制宣傳工作,創(chuàng)建良好的管理氛圍。通過(guò)定期培訓(xùn),提升職工專業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),對(duì)物流各個(gè)流程和細(xì)節(jié)加以關(guān)注,提升物流管理水平。需要提升物流成本控制人員專業(yè)素養(yǎng),給企業(yè)引進(jìn)更多的專業(yè)人才,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行組織培訓(xùn),提升職工業(yè)務(wù)能力。此外,企業(yè)還要重視構(gòu)建完善的人才培育體系,讓物流工作人員不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。總的來(lái)說(shuō),企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士講座,或者組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)職工再培訓(xùn),為企業(yè)物流成本控制工作的順利開(kāi)展提供人才支持。
總而言之,物流成本控制是逐步提升企業(yè)整體效益,實(shí)現(xiàn)成本控制的重要方式。所以,企業(yè)的管理人員需要給予物流成本控制工作高度注重,結(jié)合當(dāng)前物流成本控制中存在的問(wèn)題,強(qiáng)化成本控制意識(shí),完善成本控制體系,加強(qiáng)職工專業(yè)培訓(xùn),為物流成本控制的工作順利開(kāi)展提供良好條件,在提升物流成本控制水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。