全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

劉紅明

（南京創(chuàng)維家用電器有限公司，江蘇 南京 210000）

一、前言

所謂全面預(yù)算管理是指以制定的戰(zhàn)略目標為基本準則，促使今后發(fā)展道路中的財務(wù)結(jié)果和經(jīng)營活動可以全面預(yù)測和籌劃。同時采用科學合理的方式對企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)的資源進行合理配置，加強執(zhí)行過程中監(jiān)督分析，反饋評價執(zhí)行結(jié)果，統(tǒng)一的調(diào)整和改善企業(yè)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，有效開展企業(yè)管理活動。

二、全面預(yù)算法在企業(yè)中實踐的現(xiàn)狀

（一）對全面預(yù)算的認知不強

對于很多企業(yè)來說，很多領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理以及財務(wù)方面缺乏一定的知識與經(jīng)驗。在日常的工作中，對于預(yù)算管理工作的認知不全面，認為預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的工作，與其他部門沒有任何關(guān)系，不需要它們的配合，這給預(yù)算的編制、執(zhí)行帶來很大的阻力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學習企業(yè)管理體系，及時更新自身的財務(wù)預(yù)算理念，認識到財務(wù)預(yù)算的實施需要各個部門配合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)不斷地完善財務(wù)預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的競爭力。

（二）缺乏精細化財務(wù)管理戰(zhàn)略體系

就目前來說很多企業(yè)雖然有一套合理的運行體系，但在管理中只為一味追求既定目標，而忽視了科學有效的過程，對財務(wù)資金的管理體系不重視。企業(yè)若要健全財務(wù)管理，必須建立精細化財務(wù)管理體系。精細化財務(wù)管理就是要求財務(wù)工作要細致入微，對每一崗位、每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要具有相應(yīng)的工作流程和制度。

（三）財務(wù)預(yù)算管理制度的落實情況欠佳

在實施預(yù)算管理的中，絕大部分企業(yè)管理人員意識不夠堅定，容易受到各種因素的影響，執(zhí)行力不夠，造成預(yù)算制度難以有效實施，預(yù)算過程的資金流動具有很大的隨意性，責任目標不明確，結(jié)果與原定的預(yù)算目標出現(xiàn)很大偏差，財務(wù)預(yù)算的作用沒有完全發(fā)揮出來。

（四）財務(wù)人員信息水平不高

從目前地現(xiàn)狀來看，市場經(jīng)濟體制還不夠完善，人才配置不均勻平衡的出現(xiàn)造成很多企業(yè)財務(wù)管理體制不夠完善?？傮w看有如下幾點需要改觀：第一財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)比較單一，對于新知識新規(guī)定缺乏學習積極性，很難適應(yīng)當前瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，往往會出現(xiàn)預(yù)算的編制偏離實際情況或是與一些新的制度規(guī)定不符。第二企業(yè)對信息技術(shù)的資金投入力度太少，信息化程度較低，還有一小部分私營企業(yè)財務(wù)人員甚至還在采用手工做賬，這就無形中增加了財務(wù)工作的難度，步驟煩瑣，查賬費時間，當前財務(wù)管理非常困難。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實踐應(yīng)用策略

（一）提高管理者對財務(wù)管理的重視程度

現(xiàn)階段，伴隨著全面預(yù)算在企業(yè)的不斷推行和實施，企業(yè)管理者要不斷學習預(yù)算管理制度，提高對預(yù)算的重視程度，在日常財務(wù)工作中把預(yù)算管理作為重點內(nèi)容，企業(yè)管理人員應(yīng)該定期或者不定期的培訓和考核財務(wù)人員，通過會議培訓、學習交流等方式來提高財務(wù)人員對預(yù)算管理制度的學習。此外，預(yù)算管理制度需要財務(wù)部門和其他部門協(xié)同合作，及時更新自身的預(yù)算管理理念，將預(yù)算編制落實下來，提高預(yù)算效率，更好的降低成本。

（二）建立健全財務(wù)管理戰(zhàn)略體系

企業(yè)經(jīng)營的目的是盈利，其出發(fā)點和目的都是獲取利益，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，要想企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占一席之地，必須建立健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系，這是現(xiàn)在企業(yè)工作的重要任務(wù)。健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系不僅可以提高預(yù)算的工作效率，提高資金的利用率以及監(jiān)督財政收支，還能使財務(wù)管理工作更加精細化，對成本控制更加合理，從而有利于企業(yè)管理人員更加真實明確的了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，更好地做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）豐富企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，實現(xiàn)預(yù)算的透明

對于預(yù)算法的全面推行，企業(yè)管理人員需要及時更新自身的固有的預(yù)算理念，積極學習預(yù)算法，提高對預(yù)算的重視度，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)將整體的工作目標進行細分，讓每個員工都明確自己的工作方向，進一步明確自己約責任，實行責任到人。其次，還應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，將每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證每項資源都可以最大化地發(fā)揮其作用，記錄企業(yè)重大項目資金的收支情況，避免資金浪費。

（四）優(yōu)化預(yù)算編制及核算工作

為了更好地適應(yīng)當前日益變化的外部環(huán)境，企業(yè)管理人員應(yīng)通過各種合理的方式來發(fā)揮出預(yù)算最大作用，例如，建立健全預(yù)算管理機構(gòu)，加強預(yù)算編制，提高預(yù)算執(zhí)行力。對于資源浪費和不必要的損失的一些問題，建立健全完整的預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制。一方面，提高預(yù)算效率，節(jié)省了大量預(yù)算編制時間，給企業(yè)人員科學合理地進行預(yù)算分析帶來了很大便利，同時財務(wù)預(yù)算的編制還要與實際情況要與企業(yè)今后的發(fā)展前景相互結(jié)合，不斷提高財務(wù)預(yù)算編制的科學性和前瞻性，明確和細分每一個預(yù)算目標，將其落實到工作人員的身上，同時還應(yīng)建立績效考核制度，激發(fā)員工的積極性，確保預(yù)算的結(jié)果合理控制在目標之內(nèi)，形成事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析的管理辦法。

（五）推進企業(yè)的信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員水平

如今是信息化時代，隨著信息化時代地帶來，每一個行業(yè)都開始引進信息技術(shù)，該技術(shù)能夠有效提高工作效率，所以企業(yè)管理人員在工作中需要加大財務(wù)部門的資金投資力度，不斷引進專業(yè)的信息化技術(shù)人才，建立健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一和規(guī)范化的管理財務(wù)工作，確保財務(wù)工作效率的進一步提高。此外，只有定期或者不定期的加強財務(wù)人員的培訓和考核，對財務(wù)人員的專業(yè)知識水平進行及時更新，才能保證員工整體素質(zhì)得到大幅度提高。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中全面預(yù)算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，既能充分利用企業(yè)資源，還能建立健全的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系。所以企業(yè)應(yīng)該全方面和科學的編制預(yù)算，采取科學合理的策略及時解決和調(diào)整遇到的問題，進一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。