經(jīng)濟新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新分析

饒瑛

（蘭州交通大學博文學院，甘肅 蘭州 730101）

引言

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國市場再次進入到了新一輪的革新，特別是在“十三五”規(guī)劃末期到“十四五”規(guī)劃初期的過渡階段，雖然科技型中小企業(yè)作為國家扶持的重點產(chǎn)業(yè)，但在發(fā)展中也遇到了一些難題。當今我國經(jīng)濟增長速度放緩、經(jīng)濟結構不斷調(diào)整，增加了科技型中小企業(yè)的經(jīng)營風險。這就需求科技型中小企業(yè)能夠基于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀，積極尋求企業(yè)管理創(chuàng)新途徑，向企業(yè)管理中注入新的動力，這樣科技型中小企業(yè)才會在市場經(jīng)濟體系中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、科技型中小企業(yè)特點

科技型中小企業(yè)是以創(chuàng)新應用、技術研發(fā)為核心的企業(yè)，這些企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、專利發(fā)明、技術創(chuàng)新層面發(fā)揮著巨大的作用，是當今社會經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力。雖然科技型中小企業(yè)規(guī)模較小，但是創(chuàng)造力強、市場活力十足?？萍夹椭行∑髽I(yè)的產(chǎn)品具有生命周期短、附加值高、更新速率快、市場潛力大等特性，但這些特性也會給科技型中小企業(yè)帶來很多的經(jīng)營風險。

科技型中小企業(yè)經(jīng)營中面臨著較高的經(jīng)營風險、財務風險，所以加強科技型中小企業(yè)管理十分重要。但從現(xiàn)狀來看，科技型中小企業(yè)更加注重技術創(chuàng)新，忽視了企業(yè)管理創(chuàng)新，因此企業(yè)抗風險能力不足，導致部分科技型中小企業(yè)壽命較短。

二、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的條件

（一）強烈的創(chuàng)新動力

管理創(chuàng)新的基礎就是創(chuàng)新動力，這種動力來自外部競爭壓力和內(nèi)部發(fā)展需求?？萍夹椭行∑髽I(yè)要全面認識到經(jīng)濟新常態(tài)下市場環(huán)境的復雜性、競爭性，樹立危機意識，時刻保持強烈的創(chuàng)新欲望，改變以往的錯誤觀念，積極并穩(wěn)定的展開管理創(chuàng)新工作。

（二）上級的支持

企業(yè)管理者作為各項活動的組織者，所以在管理創(chuàng)新中發(fā)揮著巨大的作用，只有高層領導重視管理創(chuàng)新，配套相應的制度，提供資源保證，才能夠真正地實現(xiàn)管理創(chuàng)新。很多科技型中小企業(yè)高層迫于生存壓力，將資源全部投入到研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等領域，忽視了管理技術改進，從而造成內(nèi)憂外患的結果。所以上級的支持決定了管理創(chuàng)新是否能夠成功。

（三）濃厚的創(chuàng)新范圍

企業(yè)管理創(chuàng)新實則是一種十分復雜的過程，需要對企業(yè)資源、利益重新分配，并且在創(chuàng)新當中遇到阻力、失敗也在所難免。因此，要構建良好的創(chuàng)新氛圍，來鼓勵創(chuàng)新、營造寬松包容的環(huán)境，方便企業(yè)員工之間的溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。再者，企業(yè)管理創(chuàng)新是一種全員行為，并且基層員工是創(chuàng)新的主體，經(jīng)濟、崗位晉升是其創(chuàng)新動力。只有讓企業(yè)內(nèi)部提高對創(chuàng)新的認同感，并配合相應保障體系，才可以真正實現(xiàn)群眾創(chuàng)新。

三、新經(jīng)濟常態(tài)視域下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉就是管理理念創(chuàng)新，新經(jīng)濟常態(tài)下科技型中小企業(yè)必須要轉變創(chuàng)新觀念，突破思維上的束縛，敢于創(chuàng)新，主動適應新常態(tài)下的發(fā)展趨勢。從單純地追求利益最大化轉向為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高對社會責任落實的關注度，轉變?yōu)槎嘣慕?jīng)營管理理念，在企業(yè)發(fā)展方向、路徑選擇層面上以低碳環(huán)保理念為主，避免照搬套用、簡單模仿的老方法。重點關注技術進步、生產(chǎn)率轉化、精細化管理理念等內(nèi)容。

此外，在網(wǎng)絡時代下，科技型中小企業(yè)生存與發(fā)展，必須要融入互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。提高用戶體驗的關注度，重點解決用戶痛點，加強企業(yè)的品牌建設工作，培養(yǎng)忠實客戶。還需要注重資本運營，將企業(yè)做大做強。科技型中小企業(yè)由于資源有限、管理能力不足，要樹立開放性管理理念，充分利用信息技術帶來的便利性，尋求外部創(chuàng)新資源，讓企業(yè)管理更加開放。

（二）創(chuàng)新組織結構

在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場環(huán)境變得愈加復雜，科技型中小企業(yè)必須要順勢而為，企業(yè)管理進一步朝向柔性化、虛擬化、扁平化方向發(fā)展。考慮到科技型中小企業(yè)規(guī)模小、機制靈活，對環(huán)境變化十分敏感，為了能夠順應外部環(huán)境變化，需要保證組織靈活整體的柔性、靈活性。并且第三產(chǎn)業(yè)成長性非常高、具有較高地創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模等因素都會導致組織結構變革需求，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須要保證組織具備良好的適應性、開放性。

網(wǎng)絡時代下信息共享效率進一步提升，而是否可以第一時間掌握市場現(xiàn)狀，及時做出調(diào)整對科技型中小企業(yè)發(fā)展十分重要。需要構建扁平化組織，加速信息傳播速度，贏得市場先機。科技發(fā)展加強了企業(yè)內(nèi)部信息共享，提高了對市場變化的反應速度，這也符合技術型員工自我發(fā)展需求的欲望，希望在寬松的工作環(huán)境不斷創(chuàng)新，更有助于員工參加企業(yè)管理工作，激發(fā)創(chuàng)新活性。

（三）創(chuàng)新管理制度

讓企業(yè)管理創(chuàng)新制度化，構建長效的創(chuàng)新管理機制，確保創(chuàng)新管理成果得以實現(xiàn)?？萍夹椭行∑髽I(yè)中良好的基礎管理有助于管理創(chuàng)新工作更好地進行。折舊需要結合實際生產(chǎn)經(jīng)營特性，貫徹“引進來”“自主創(chuàng)新”理念，完善創(chuàng)新制度體系，加強行為規(guī)范，進一步鞏固基礎管理。

科技型中小企業(yè)的核心資源是科技型人才，采用科學的產(chǎn)權制度、薪酬激勵制度、培訓制度對吸引、培養(yǎng)人才有著重要意義。采用合理的產(chǎn)權安排方案，構建期權、股權長效機制，將科技型人才個人利益和企業(yè)利益相掛鉤。結合科技型人才的特性，靈活應用物質激勵、精神激勵，全面做好職業(yè)規(guī)劃工作，多為員工謀福利，這樣可以提升人才對企業(yè)的忠誠度，構建學習型組織，通過培訓等方法第一時間掌握新技術、新方法、新理念，從而為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支持。

四、結束語

綜上所述，為了能夠全面推動科技型中小企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，必須要通過管理創(chuàng)新全面發(fā)揮科技型中小企業(yè)的優(yōu)勢。通過對理念、組織、制度進行創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，這樣才能夠實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標。