國企人力資源激勵機(jī)制中薪酬福利制度研究

文/周力紅，廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

1 前言

對于國有企業(yè)而言，薪酬制度就如同一把“雙刃劍”，對國企的長遠(yuǎn)發(fā)展有著較大的影響。而若是國有企業(yè)能夠制定一個科學(xué)合理的薪酬福利制度，便能夠留住人才、吸引人才，能夠激發(fā)廣大員工的工作積極性。反之，則會打擊員工的工作熱情，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展?；诖耍瑖衅髽I(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要建立一套合理的薪酬福利制度。

2 當(dāng)前國企薪酬福利制度所存在的主要問題

2.1 激勵制度的目標(biāo)不夠明確

當(dāng)前，在我國一些國有企業(yè)中，缺乏一套系統(tǒng)的薪酬福利制度，一些員工對于自己的職責(zé)與工作目標(biāo)不夠明確。此外，國企對自己的組織形式也不夠了解，對于員工激勵制度的完成時間沒有加以限制。故此，在薪酬激勵制度的實施過程中，一些國有企業(yè)只對激勵形式加以關(guān)注，卻沒有很好的落實該項制度。之所以存在著這一問題，一是因為國有企業(yè)對于員工的工作態(tài)度以及工作業(yè)績更加的關(guān)注，沒有認(rèn)識到薪酬福利制度對于增強(qiáng)員工工作熱情的意義；二是因為大多數(shù)國有企業(yè)對于整體目標(biāo)的完成與否要更加的重視，對于企業(yè)員工的工作情況不夠關(guān)注，所以使得許多員工的工作熱情未被激發(fā)。另外，雖然我國國有企業(yè)實現(xiàn)了改制，以往的大鍋飯思想、平均主義等被廢除，但是仍然還有一些殘余的影響，這使得國企員工的薪酬福利差別不大。因此，企業(yè)員工對于自己的薪酬福利期待著不高。

2.2 考核方式存在不足

現(xiàn)如今，國企所實行的激勵方案較之前相比更加的完善，例如，除了工資獎勵之外，大多數(shù)國企還增加了培訓(xùn)、帶薪休假等等。雖然這些激勵手段還有所不足，但是與以往的獎勵方案相比，無疑更能夠激發(fā)廣大員工的工作熱情，但是這也增加了考核的難度。現(xiàn)如今，一些國企的考核機(jī)制還不是非常的完善，在系統(tǒng)性方面略有不足，許多考核都是有管理層來進(jìn)行評定。管理層因為沒有深入到基層職工群眾之中，所以對于員工的具體表現(xiàn)情況不是非常的了解，而這就導(dǎo)致考核評定的方式不夠科學(xué)，存在著不公平的現(xiàn)象，因此打擊了部分員工的工作積極性。

2.3 分配不明確，晉升無原則

當(dāng)前，在我國一些國有企業(yè)中，存在著分工不明，分配不均的問題。領(lǐng)導(dǎo)人員具有很大的權(quán)限，可以對各層級進(jìn)行管理，但是一旦出現(xiàn)責(zé)任，便會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，無人承擔(dān)責(zé)任。尤其是在晉升方面，并沒有制定一個完善的晉升體制，許多員工的調(diào)任都是由企業(yè)某位領(lǐng)導(dǎo)所決定，這種無原則的晉升現(xiàn)象打擊了許多員工的工作積極性。

3 國企薪酬福利制度的完善措施分析

3.1 對人力資源規(guī)劃機(jī)制予以優(yōu)化

所謂人力資源規(guī)劃，指的是企業(yè)對于員工的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)生涯發(fā)展等方面所制定的規(guī)劃，以便完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使廣大員工的工作積極性得到有效的調(diào)動。首先，國企需要完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，要以自身的運(yùn)營特點(diǎn)為依據(jù)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)計劃的制定，并將每個部門的職能都進(jìn)行考慮，而且還需要根據(jù)部門職能的性質(zhì)以及目標(biāo)，對各部門的責(zé)任進(jìn)行劃分。換而言之，就是要在企業(yè)內(nèi)部實施工作責(zé)任清晰制。另外，為了更好的落實激勵制度，需要保證各部門的聯(lián)系較為緊密。其次，對企業(yè)所有崗位進(jìn)行仔細(xì)的分析。國有企業(yè)需要適時對自身的情況進(jìn)行調(diào)整，以便順應(yīng)時代的發(fā)展，例如，對崗位進(jìn)行調(diào)整，對員工進(jìn)行調(diào)整等等，現(xiàn)如今一些國有企業(yè)的員工崗位難以被調(diào)動，這與能進(jìn)能出的制度相違背，不利于企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 進(jìn)一步完善激勵制度

3.2.1 精神激勵

當(dāng)前，許多國有企業(yè)的激勵制度更側(cè)重于物質(zhì)獎勵，雖然這確實可以激發(fā)工作人員的熱情，但是僅僅憑借物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要進(jìn)行精神方面的激勵。只有當(dāng)兩者更好的結(jié)合起來，才能夠?qū)⒓钪贫鹊淖饔酶玫陌l(fā)揮出來。幾乎每一個員工都希望自己能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到其他同時的肯定，進(jìn)而獲得別人的尊重，這樣也會使自身產(chǎn)生一種成就感，而這是物質(zhì)激勵難以比擬的。故此，在薪酬福利制度的制定過程中，國有企業(yè)需要對激勵制度進(jìn)行完善，要重視對員工的精神激勵。例如，按照一定的評定標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行評選，這樣也能夠激發(fā)廣大員工的工作熱情。

3.2.2 實行分層薪酬福利機(jī)制

在今后的發(fā)展中，國企需要對激勵制度進(jìn)行改革，要以員工的實際需求為依據(jù)來制定更加多樣化的激勵方式。例如，有些員工對于物質(zhì)激勵更加的重視，而有些則對職位晉升更加的關(guān)注。因此，可以根據(jù)各員工的實際需求來決定相應(yīng)的激勵方式，這樣更能夠符合人心，更具有人性化，能夠提高激勵的效果。例如，在制定激勵方案時，可以制定多種激勵方案供員工自行挑選，這樣可以緩解企業(yè)人力資源部門的工作壓力，而且也能夠體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷。

3.2.3 其他激勵

現(xiàn)如今，越來越多的員工對于自身的職業(yè)發(fā)展更加的重視，相對于物質(zhì)獎勵，他們更希望提升自己的工作能力，希望自己獲得更大的發(fā)展平臺。因此，國有企業(yè)需要制定一個完善的培訓(xùn)制度以及崗位晉升機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予外出培訓(xùn)方面或者崗位晉升方面的激勵。如此，就能夠調(diào)動廣大員工的工作及積極性。

4 結(jié)語

綜上，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬福利制度對其可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是，我國一些國企的薪酬福利制度還存在著一定的問題，如激勵制度的目標(biāo)不夠明確；考核方式存在不足，這挫傷了廣大員工的工作積極性。因此，國有企業(yè)需要進(jìn)一步完善薪酬福利制度，要對人力資源規(guī)劃機(jī)制予以優(yōu)化；并對激勵機(jī)制進(jìn)行完善。如此，才能夠調(diào)動廣大員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。