水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)應(yīng)用

文/周波，永州市金洞林場(chǎng)油榨鋪電站

1 引言

想要促進(jìn)中小水電的發(fā)展，首先需建立新的發(fā)電廠，對(duì)裝機(jī)容量進(jìn)行增加；其次，對(duì)已經(jīng)建好的水電站進(jìn)行合理管理，提升利用率。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)新的管理方法與生產(chǎn)方法，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，在保證水電站獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升水電站的安全性與高效性，減少成本支出，使其能夠有效運(yùn)行。站在生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)角度分析，對(duì)其現(xiàn)狀與應(yīng)用前景進(jìn)行了研究。能夠有效提升水電站的生產(chǎn)效率，為人們生產(chǎn)、生活提供便利，并有效保障水電站經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 水電站生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水電站迅速增多，與水電站市場(chǎng)向國(guó)際化方向不斷發(fā)展，當(dāng)前，我國(guó)水電站的管理模式也向國(guó)際化管理方向發(fā)展，但是，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，仍存在著很多的問(wèn)題。一是有的水電站沒(méi)有嚴(yán)格按照施工流程開(kāi)展工作。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工方為了盡快投產(chǎn)進(jìn)行發(fā)電，就沒(méi)有嚴(yán)格按照施工要求執(zhí)行，導(dǎo)致后期工作帶來(lái)很多安全隱患。二是缺乏對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。我國(guó)水電事業(yè)起步較晚，很多水電站，尤其是小型的水電站，其設(shè)備非常簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，缺乏專業(yè)的管理人才。有的人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，大都手動(dòng)操作，這就增大了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致中小水電站發(fā)展緩慢。想要有效提升生產(chǎn)效率，就要通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立一支專業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍。三是監(jiān)督管理制度不健全。在水電站管理過(guò)程中，缺乏制度的支持，就會(huì)導(dǎo)致管理工作沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)理保障，從而造成管理的混亂。四是管理人員對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用沒(méi)有引起足夠的重視，管理方法較陳舊。完善的管理體系是保障水電站順利開(kāi)展的重要條件，將來(lái)中小型水電站將立足自動(dòng)化檢測(cè)，并對(duì)運(yùn)行參數(shù)與狀態(tài)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果遇到異常問(wèn)題，就會(huì)對(duì)機(jī)組自動(dòng)關(guān)閉，以確保設(shè)備的穩(wěn)定性能，從而保證它的有序運(yùn)行。

3 水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)

近年來(lái)，水電站不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與管理模式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法已逐漸被淘汰，只有應(yīng)用新技術(shù)，才能在不斷變化的市場(chǎng)中立足。為了有效適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提升設(shè)備水平，通過(guò)創(chuàng)新的理念，減少人力成本，并不斷分析與總結(jié)。之前安排工作人員值守，創(chuàng)新理論提出后，廠房無(wú)人值班，通過(guò)采取新技術(shù)，使管理模式得到了創(chuàng)新。同時(shí)，有效提升了生產(chǎn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化程度，并推動(dòng)了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與利用。

隨著水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的不斷推廣與應(yīng)用，新型的生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)引起人們的廣泛關(guān)注。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)大中型水電站還未建立完善的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。一是由于在經(jīng)濟(jì)模式下，性價(jià)比沒(méi)有引起人們的高度重視。二是由于安裝大型水輪發(fā)電機(jī)組、大流量水流傳感器時(shí)仍不成熟，所以，只在檢測(cè)系統(tǒng)中得到了應(yīng)用。

4 提升水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的對(duì)策

水電站是集生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和人才于一體的企業(yè)，要求工作人員需具備專業(yè)的技術(shù)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理人員需要不斷創(chuàng)新管理模式，并不斷提升工作人員整體素質(zhì)。結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)應(yīng)用新型管理模式，采取以下幾方面的對(duì)策。

4.1 建立健全人才培養(yǎng)制度

水電站管理人員要不斷對(duì)管理觀念進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)設(shè)公平的工作環(huán)境。另外，提升對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，使員工認(rèn)同企業(yè)。提升水電站新進(jìn)人員的專業(yè)素質(zhì)門(mén)檻，建立健全人才培養(yǎng)制度，提升對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)以老帶新的方式，提升員工專業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)建立完善的人才晉升隊(duì)伍，使優(yōu)秀的人才到更高層崗位工作。

4.2 運(yùn)行管理體制的規(guī)范

規(guī)范的運(yùn)行管理體制能夠有效促進(jìn)工作人員的熱情，確保員工權(quán)益。對(duì)于水電站管理來(lái)說(shuō)，需不斷增強(qiáng)崗位職責(zé)，強(qiáng)化績(jī)效考核的公平與公正，賞罰分明。此外，還要不斷提升員工福利，增強(qiáng)員工幸福感，從而塑造更好的工作面貌。

4.3 管理人員綜合素質(zhì)的提升

水電站管理人員需提升技術(shù)管理人員綜合能力。充足的資金，能夠有效保障水電站面向社會(huì)招聘技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的人才任職。如果條件不足，有些先進(jìn)的設(shè)備無(wú)法操作。水電站規(guī)模小，導(dǎo)致技術(shù)人員依賴性強(qiáng)，因此，需要提升技術(shù)人員管理能力。

4.4 水電站巡視制度的建立

水電站管理人員需建立巡視制度，從源頭與日常運(yùn)行中，保障水電站的安全運(yùn)行。第一，強(qiáng)化對(duì)于水電站設(shè)備的保養(yǎng)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行排除。第二，對(duì)水電站進(jìn)行每日巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)排查記錄跟蹤解決。第三，設(shè)備維護(hù)人員不斷提升設(shè)備維護(hù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝提升自身水平。第四，管理人員敢于走出去，參觀學(xué)習(xí)，多進(jìn)行交流。努力縮小和大型水電站之間的管理差距，從而有效提升工作人員實(shí)踐能力。

4.5 對(duì)水電站應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

在日常管理過(guò)程中，建立異常處理小組，保證水電站在運(yùn)行中出現(xiàn)緊急狀況能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)方案，管理人員承擔(dān)起監(jiān)督職責(zé)，每隔一段時(shí)間就要對(duì)安全事故多發(fā)的地方進(jìn)行排查，以消除安全隱患。并建立安全應(yīng)急小組，在短時(shí)間內(nèi)處理好突發(fā)事故。為了更好地進(jìn)行安全管理，定期開(kāi)展安全演練，提升處理緊急事件的能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以知道，在對(duì)不同水電站管理的時(shí)候，需結(jié)合水電站各自管理方式，并充分利用其資源，在發(fā)展的時(shí)候，敢于應(yīng)用挑戰(zhàn)，不斷對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，以提升水電站的創(chuàng)收效果。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，以滿足時(shí)代發(fā)展的需求，在提升水電站經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保它的安全高效性，將成本降到最低，以促進(jìn)水電站的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)新的管理方式，使其在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出它的實(shí)際作用，更好的為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出貢獻(xiàn)。