淺談土木工程項(xiàng)目施工成本管理探究

阿如娜

（唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，河北 唐山 063200）

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮，施工企業(yè)在獲得了不錯(cuò)的發(fā)展的同時(shí)也越來(lái)越感覺到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，既往較為粗獷的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)環(huán)境。因此土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理越來(lái)越受到施工企業(yè)的高度重視。作為效益提高的核心內(nèi)容，成本管理的作用非常之大，其關(guān)乎著土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等等的管理效率，也是保證土木工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。

一、土木工程項(xiàng)目施工成本概念分析

所謂施工成本即是指發(fā)生在施工過(guò)程中全部費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用有直接構(gòu)成工程主體，如原材料、構(gòu)配件等等所發(fā)生的費(fèi)用，也有非直接構(gòu)成工程主體，但是確實(shí)施工過(guò)程必不可少的費(fèi)用如輔助材料費(fèi)用，措施費(fèi)用等等。

二、土木工程項(xiàng)目成本管理概念解讀

成本管理即是將成本作為對(duì)象運(yùn)用系統(tǒng)性的方法，完成既定的目標(biāo)的過(guò)程。成本是土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用，那么其管理的目標(biāo)自然是將這一費(fèi)用的總和控制在理想的范圍之內(nèi)。

三、土木工程施工成本管理的意義

成本是土木工程項(xiàng)目貫穿始終的核心，一切的管理其實(shí)都在圍繞著成本而進(jìn)行。反之良好的成本管理也會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目的其他管理內(nèi)容提供強(qiáng)有力的保障。如有效的成本管理必然會(huì)讓施工單位有能力去保證工程實(shí)體的質(zhì)量。同時(shí)在高效的成本管理工作之下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度將會(huì)得到最大的保證，而且施工單位也會(huì)更有能力去承擔(dān)和支付用于安全生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，從而更好地確保土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理效率。

由于成本管理的核心作用，也就決定了成本管理具有基礎(chǔ)性和始終性的特點(diǎn)。所謂基礎(chǔ)性，顧名思義，成本管理是一切管理工作的基礎(chǔ)，也是一切管理工作最終所要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。而始終性則是指成本管理需要貫穿項(xiàng)目的全壽命周期，而對(duì)于施工階段而言既是只開工準(zhǔn)備階段到竣工結(jié)算階段。另外始終性的特點(diǎn)還包括動(dòng)態(tài)性，因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目受氣候、地理、水文、市場(chǎng)等等影響很大，任何一個(gè)因素的變化都有可能對(duì)成本造成影響，因此在成本管理的過(guò)程中，管理人員要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況實(shí)施及時(shí)有效的管理措施。

四、土木工程項(xiàng)目施工成本管理的有效方法

（一）提高企業(yè)重視程度，落實(shí)成本管理責(zé)任制

對(duì)于施工企業(yè)而言，成本管理首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層做起，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予項(xiàng)目成本管理以高度的重視，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，將土木工程項(xiàng)目施工成本總體目標(biāo)進(jìn)行分解，按階段、部位等等的方式將細(xì)化的成本責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目具體的管理人員身上。

同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本管理的教育，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)于成本控制的重視程度，并傳授現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員也i成本管理的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行成本目標(biāo)的細(xì)化，提高成本管理控制工作的可操作性。

（二）加強(qiáng)對(duì)于直接成本的管理，奠定成本管理的基礎(chǔ)

土木工程項(xiàng)目施工成本的絕大部分是直接成本，包括人、材料、機(jī)械。作為管理人員在施工成本管理和控制方面應(yīng)當(dāng)給予這部分費(fèi)用以高度的重視。如對(duì)于人的成本管理方面要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好施工人員的調(diào)配，做好流水施工的安排，盡量避免出現(xiàn)窩工等人工費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象。

而在材料方面則要堅(jiān)持節(jié)約和提高使用效率原則。土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，許多材料都需要現(xiàn)場(chǎng)堆放，這就有可能會(huì)出現(xiàn)耗損的現(xiàn)象，作為施工管理人員要對(duì)此給予高度重視，按照材料的性質(zhì)和存放特點(diǎn)分類進(jìn)行管理存放，減少材料的耗損。同時(shí)也要組織好材料的進(jìn)場(chǎng)順序和計(jì)劃，既避免由于材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間問(wèn)題而導(dǎo)致的進(jìn)度滯后，同時(shí)有減少材料在現(xiàn)場(chǎng)的存放時(shí)間，做到及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及時(shí)使用。

另外對(duì)于某些輔助性材料，尤其是可周轉(zhuǎn)性材料，管理人員更要敦促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好材料的節(jié)約工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率。

直接費(fèi)用的另一方面就是機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，高效的維護(hù)和檢修工作能夠最大限度地避免機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)或者是低效作業(yè)等等，雖然在維護(hù)上也會(huì)有所花費(fèi)，但是總體來(lái)說(shuō)能夠保證機(jī)械良好的臺(tái)班效率，確保工程質(zhì)量。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證是土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中十分常見的工作，也是容易造成成本偏差的關(guān)鍵。作為施工管理人員而言，要加強(qiáng)對(duì)于簽證的管理，當(dāng)簽證發(fā)生時(shí)候首先要明確簽證的責(zé)任主體，做好相關(guān)簽證文件的審核、報(bào)送、簽字等工作流程，在簽證審核時(shí)要將簽證的內(nèi)容、數(shù)量、價(jià)格、日期、結(jié)算方式等等表明寫清，完善內(nèi)容之后及時(shí)跟隨工程進(jìn)度完成簽證審批工作。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理直接關(guān)乎著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)乎著土木工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。在有效的成本管理工作之中，人員的素質(zhì)最為關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)教育的同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)成本目標(biāo)的細(xì)化工作，將成本管理的責(zé)任切實(shí)地落到具體的項(xiàng)目施工管理人員。同時(shí)成本管理也是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要舉措。隨著建筑工程管理水平的提高，通過(guò)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信未來(lái)的土木工程項(xiàng)目施工成本管理工作一定會(huì)向著更加完善邁進(jìn)，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。