論經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的難點(diǎn)及對(duì)策

謝鴻憬

（廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院，廣東 湛江 524000）

引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要想在國內(nèi)以及世界市場上贏得主動(dòng)地位，那么就需要不斷地增強(qiáng)市場意識(shí)，并且要不斷地提高自己的企業(yè)經(jīng)營能力。在企業(yè)管理中，企業(yè)它面臨的是一個(gè)非常復(fù)雜的市場環(huán)境，它不僅要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境，還要面臨一個(gè)外部環(huán)境，所以企業(yè)在管理方面是需要從許多細(xì)節(jié)方面去考慮的，只有這樣的話，才能真正地調(diào)動(dòng)企業(yè)的活力，生命力，促進(jìn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的開展。而經(jīng)營分析就可以滿足企業(yè)管理的精細(xì)化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的管理中存在的一些問題進(jìn)行一個(gè)分析，提出一些解決辦法，更好地提高管理水平。

一、經(jīng)營分析的含義

經(jīng)營分析這個(gè)概念來自于美國，并且在具體的運(yùn)用中不斷地完善改進(jìn)。如果經(jīng)營分析能夠受到企業(yè)管理的重視，那么就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。經(jīng)營分析，簡單來說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中，對(duì)一些市場變化或者是與企業(yè)相關(guān)的一些信息進(jìn)行一個(gè)分析總結(jié)，通過這些分析得出一個(gè)結(jié)論，而這個(gè)結(jié)論能夠?yàn)槠髽I(yè)的一些決策提出參考性意見。

二、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

經(jīng)營分析一開始是在西方國家的運(yùn)用，并且在發(fā)展的過程中不斷地完善改進(jìn)。當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，許多國家也開始重視起了經(jīng)營分析法的運(yùn)用，并且經(jīng)營分析法也成為了企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的內(nèi)容。我國企業(yè)如果能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營分析法的重視和應(yīng)用，將其與合理的運(yùn)用到我國的企業(yè)管理中，那么我國企業(yè)的管理水平就會(huì)得到提高，管理方法也會(huì)更加的科學(xué)合理。在管理方式上的提高和科學(xué)，就能夠出現(xiàn)我國企業(yè)的企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢中贏得優(yōu)勢。[1]

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在很多的問題，如果經(jīng)營方式不當(dāng)?shù)脑?，就?huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很有可能面臨破產(chǎn)。經(jīng)營分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的監(jiān)控，掌握所有方面的信息，例如它可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營等一些方面進(jìn)行信息的核對(duì)以及掌握，那么當(dāng)一些問題出現(xiàn)的時(shí)候，它就能夠及時(shí)地反映到管理層，并且通過這個(gè)問題能夠得出一個(gè)相應(yīng)的問題解決方案。通過這個(gè)及時(shí)反應(yīng)，能夠給企業(yè)的管理者，決策者一些時(shí)間去對(duì)這些問題進(jìn)行處理，在這個(gè)過程中，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且還能夠避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。[2]

三、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的難點(diǎn)

（一）經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的分析步驟問題

在企業(yè)管理中不斷地鐘聲起來，贈(zèng)一份新法，但是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)用中還是存在著一些難點(diǎn)和問題。比如經(jīng)營分析法的步驟上就不夠優(yōu)化。經(jīng)營分析需要對(duì)企業(yè)的一些信息進(jìn)行核對(duì)和掌握，有了這些信息以后，那么就需要對(duì)這些信息進(jìn)行一個(gè)整理和存儲(chǔ)，通過計(jì)算機(jī)對(duì)這些信息進(jìn)行一個(gè)相應(yīng)的計(jì)算和分析，并且能夠預(yù)估這些數(shù)據(jù)。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析，能夠找出企業(yè)發(fā)展過程中的一些隱藏問題，能夠及時(shí)地對(duì)這些隱藏問題進(jìn)行一個(gè)解決，就能很好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但存在的問題是在對(duì)這些信息進(jìn)行一個(gè)總結(jié)分析時(shí)，隱藏了這些問題，另外一個(gè)問題是:對(duì)這些問題和數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行一個(gè)深層次的分析，流于表面，在一些后期的步驟方面，對(duì)后期數(shù)據(jù)的核對(duì)，調(diào)查，預(yù)估等方面不夠完善。

（二）經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的分析方式問題

經(jīng)營分析方法是靈活多變的，企業(yè)管理應(yīng)該要根據(jù)實(shí)踐情況調(diào)整經(jīng)營方法。目前存在的難點(diǎn)是在經(jīng)營分析的方式運(yùn)用上，存在死套模板的情況。

（三）經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的內(nèi)容問題

經(jīng)營分析的內(nèi)容有很多，在企業(yè)管理中進(jìn)行分析，就是要對(duì)企業(yè)的各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)分析和深入的調(diào)查，通過這個(gè)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的一些管理和決策提供戰(zhàn)略性意見，例如進(jìn)行分析時(shí)要對(duì)企業(yè)的一些經(jīng)營方法或者生產(chǎn)方式進(jìn)行分析?，F(xiàn)在一個(gè)難點(diǎn)就是經(jīng)營分析的內(nèi)容過多，而分不清重點(diǎn)。

四、經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的對(duì)策

（一）優(yōu)化經(jīng)營分析步驟

經(jīng)營分析步驟的優(yōu)化。首先明確企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)明確后才能合理運(yùn)用分析步驟。其次，需要完善和改進(jìn)相關(guān)的一些制度。最后只有對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營情況進(jìn)行一個(gè)全方面的了解，那么才能為步驟的合理開展提供信息保障。[3]

（二）優(yōu)化經(jīng)營分析方式

經(jīng)營分析的方式是很多樣的，企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的運(yùn)用，這樣才能更好地發(fā)揮經(jīng)營分析法的最大價(jià)值。

（三）優(yōu)化經(jīng)營分析內(nèi)容

經(jīng)營分析的內(nèi)容應(yīng)該是找到那些有價(jià)值的內(nèi)容，有所側(cè)重。對(duì)一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析時(shí)，應(yīng)該要找到其中的深層問題，而不是流于表面。

五、結(jié)語

企業(yè)管理中在運(yùn)用經(jīng)營分析發(fā)的同時(shí)，在具體運(yùn)營中還存在的一些難點(diǎn)問題。企業(yè)應(yīng)該要靈活運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善經(jīng)營分析法，發(fā)揮其最大價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。