汪楊
(重慶市軌道交通(集團)有限公司,重慶 401123)
隨著經濟全球化的步伐日益加快,企業(yè)之間的市場競爭壓力越來越激烈,國有企業(yè)之間的競爭也不斷增加,為了能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地,國有企業(yè)應該不斷高效的發(fā)展和利用企業(yè)的各種資源,尤其是國有企業(yè)的人力資源。同時,在人力資源的使用中少不了有效激勵機制的支持,企業(yè)激勵機制的有效性在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展,因此,這是企業(yè)必須關注的重要問題。
目前,我國國有企業(yè)人力資源管理中,激勵制度不完善是其中最主要的問題,這個問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、在國有企業(yè)管理工作中,人力資源的管理依舊停留在傳統(tǒng)的制度上,并沒有根據時代的發(fā)展進行改變,落后的觀念難以適應企業(yè)的快速發(fā)展;2、目前國有企業(yè)中缺少相應的企業(yè)文化,使得員工沒有對公司產生認可,員工不能明確自身的職業(yè)發(fā)展,沒有形成良好的職業(yè)職責感,造成企業(yè)出現(xiàn)兩類員工。一類員工認為在企業(yè)中不能得到相應的發(fā)展空間,因此缺乏忠誠度,另一類員工對于企業(yè)太過依賴,導致在工作中缺少工作熱情;3、企業(yè)管理中激勵機制不完善將會造成員工缺少學習專業(yè)知識和技能的興趣,尤其是在大部分的企業(yè)中,并不重視員工在日常工作中的培訓和再學習,導致企業(yè)人才沒有得到良好的培訓教育,思想觀念陳舊,業(yè)務水平低下。
我國國有企業(yè)不論是整體實力還是市場競爭力,都擁有一定的優(yōu)勢。但是,大部分的國有企業(yè)領導者并沒有根本的激勵意識,對企業(yè)員工的激勵僅僅只停留在表面,特別是員工的年終、績效、休假等獎勵,都出現(xiàn)滯留的現(xiàn)象。有的國有企業(yè)在進行員工招聘的過程中,對員工入職門檻上進行設置,強調應聘人員應該經過公司設置的入職考試,并且讓“高學歷、高資歷”的人才優(yōu)先,對于人員的工作經驗和崗位適應能力等都有一定的忽視。因為這些短期觀念與行為的影響,使得企業(yè)在進行招聘的時候會出現(xiàn)偏見性,并且還會對應聘的人員產生一定的影響,導致其在選擇企業(yè)和未來成長目標的時候具有一定的偏差,這種現(xiàn)象在我國國有企業(yè)人力管理中經常發(fā)生。所以,國有企業(yè)在員工激勵中最為重要的問題就是管理意識沒有得到革新,導致企業(yè)管理人員意識落后,不能順應時代的腳步來積極改革員工的激勵機制。
推動員工進行積極工作的主要動力就是薪酬,完善的薪酬制度通常對員工具有較好的激勵效果,但是目前較多企業(yè)的薪酬激勵制度并沒有得到全面發(fā)揮,其主要問題表現(xiàn)為以下幾方面:首先,企業(yè)薪酬制度在分配上缺少公平性,沒有落實同工同酬。會導致部分員工內心產生不公平的意識,從而使得員工工作積極性不斷減少,并且缺乏工作投入性,甚至出現(xiàn)辭職。其次,企業(yè)工作人員的能力和薪酬制度沒有相應的聯(lián)系,在多數的國有企業(yè)中,不管員工能力和績效的好壞,員工薪酬并沒有太大差異,員工工作能力不能和薪酬掛鉤,導致員工工作積極性下降。最后,企業(yè)沒有讓員工分享相應的利潤。如果企業(yè)沒有合理為員工進行利潤分配,將會使得員工內心產生不滿情緒,并對工作積極性產生一定影響。
在國有企業(yè)人力資源管理過程中,管理人員應該將績效作為管理的核心,創(chuàng)建具有科學依據的考核制度,建立健全的員工獎勵制度,以此來推動員工的工作積極性,使其在工作中具有一定的上進心。國有企業(yè)的管理人員應該創(chuàng)建明確的管理目標,不斷優(yōu)化企業(yè)的績效考核制度和激勵機制,應該將先進的觀念和科學合理的激勵機制進行最大化的發(fā)揮,以此良好的調動員工的工作積極性。利用較為靈活、人性化的業(yè)績考核制度,實行公平公正的員工考核,努力做到公正、嚴明、賞罰分明,落實員工的工作能力和薪酬進行掛鉤,員工付出和收獲能得到正比。
在進行激勵制度選擇過程中,國有企業(yè)應該關注物質激勵和精神激勵的共同作用,短期激勵與長期激勵相結合。首先,企業(yè)應該嚴格遵守公平公正的原則,從國有企業(yè)的實際角度出發(fā),并且詳細了解企業(yè)員工的知識水平和職位情況,創(chuàng)建良好的具有針對性的激勵機制;其次,企業(yè)應該詳細了解員工的實際需求,讓不同層面的員工,能夠得到不同的激勵方式,展現(xiàn)出激勵制度的多元化;最后,企業(yè)應該根據激勵的層次進行分析,把激勵制度劃分為物質、榮譽、個人價值三個方面。
目前,中國國有企業(yè)在創(chuàng)建科學、合理的薪酬分配制度時,不但要展現(xiàn)薪酬制度的體現(xiàn)效果,同時還要注重公平。為了能夠良好地提高企業(yè)人員的凝聚力,企業(yè)應該創(chuàng)建較為透明的薪酬分配制度,在不因為薪酬差異給員工帶來傷害的基礎上,創(chuàng)建較為公開的薪酬分配機制,能夠獲得員工的肯定,并且可以增強企業(yè)人員的凝聚力。
在企業(yè)管理工作開展過程中,人力資源管理是其中極為重要的環(huán)節(jié),對于國有企業(yè)人才資源的培養(yǎng)和發(fā)展具有極為重要的影響,在經營過程中,企業(yè)應該對目前激勵機制不完善的部分進行充分關注,創(chuàng)建科學的薪酬制度,優(yōu)化企業(yè)績效管理方案,站在激勵的角度來開展企業(yè)人員的管理工作,才能夠良好的推動國有企業(yè)順利發(fā)展。