管理會計在上市公司財務(wù)內(nèi)部管理中的應(yīng)用

鄧聰秀

（江西寧新新材料股份有限公司，江西 宜春 330700）

引言

新時代，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等高精尖技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各大領(lǐng)域，上市公司的管理活動也發(fā)生了較大改變。傳統(tǒng)粗放式的會計模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前需求，引入管理會計、FSSC等先進(jìn)的體系和系統(tǒng)，可實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，加速財務(wù)轉(zhuǎn)型，促使上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)會計、管理活動等實現(xiàn)有機(jī)整合，再通過合理的規(guī)劃、決策、控制、評價等，就可以達(dá)到“向管理要效益”的目標(biāo)?；诖?，管理會計在上市公司財務(wù)內(nèi)部管理中應(yīng)用的研究就顯得尤為必要。

一、管理會計的定義

管理會計具有很強(qiáng)的綜合性，以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)，和會計學(xué)原理上相互結(jié)合的新型學(xué)科。主要作用是通過一系列先進(jìn)的技術(shù)及手段，對企業(yè)財務(wù)會計及內(nèi)部相關(guān)資料進(jìn)行整合分析，形成文件式的報告，促使企業(yè)管理人員可以以此為依據(jù)，對各項經(jīng)營活動進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，從而保證企業(yè)各項資源配置的合理性及科學(xué)性，提升資源利用率，為制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持及理論指導(dǎo)。

二、影響管理會計作用和價值發(fā)揮的主要因素

管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的起步比較晚，前后加起來不足30年，雖然應(yīng)用的時間比較短，但在30年中，無論是管理會計理論，還是管理會計的實踐經(jīng)驗都取得了良好發(fā)展，對企業(yè)管理水平的提升起到了非常重要的作用，但從長期發(fā)展的角度來看，仍然沒有形成一套適合上市公司實際發(fā)展情況的理論系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)對管理會計還處于緩慢重視階段，引發(fā)這一問題的主要原因，體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）內(nèi)部環(huán)境的影響

上市公司企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計的應(yīng)用及普及有非常嚴(yán)重的影響，比如：經(jīng)營者和財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，對管理會計各項工作的順利開展有較大影響。

（二）管理人員的影響

上市公司管理人員對管理會計重要性的認(rèn)識，決定了管理會計能否有效落實到實際管理中。上市公司在經(jīng)營發(fā)展中，要受到國內(nèi)和國際市場的多項沖擊，面臨的市場競爭更加激烈。管理人員既要懂經(jīng)營，更要懂管理。但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，管理人員還不足以滿足這一要求，限制了管理會計的應(yīng)用及普及。甚至一些上市公司為降低成本支出，以擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模為經(jīng)營目標(biāo)，在內(nèi)部沒有建立管理會計組織，更加沒有開展管理會計人才的培訓(xùn)，無法發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用和價值。

（三）會計人員的影響

上市公司的會計人員，雖然在財務(wù)會計方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，但管理會計思維方面比較薄弱。近年來，我國各大高校逐年增加了會計專業(yè)招生人數(shù)，每年進(jìn)入企業(yè)工作的會計人員綜合能力參差不齊，再加上缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，致使很多會計人員無法將有效的信息全部應(yīng)用到管理會計工作中，也是導(dǎo)致管理會計效果欠佳的主要原因。

三、管理會計在上市公司財務(wù)內(nèi)部管理中的應(yīng)用路徑

（一）全面分析內(nèi)部環(huán)境，切實做好財務(wù)核算工作

上市公司企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計可對企業(yè)所處環(huán)境、競爭對手、所處行業(yè)等進(jìn)行系統(tǒng)化分析，幫助企業(yè)制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略方針，評價企業(yè)經(jīng)營成果和戰(zhàn)略實施情況，因此，為充分發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用和價值，必須對上市公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，準(zhǔn)確評估目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)目標(biāo)需要解決的問題及需要克服的困難，并制定相應(yīng)的解決辦法，保證經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。財務(wù)會計可以為管理會計提供真實有效的數(shù)據(jù)及信息，因此，財務(wù)會計信息是否精確，直接決定了管理會計的質(zhì)量及水平。因此，上市公司財務(wù)部門必須切實做好財務(wù)會計核算工作，為管理會計的預(yù)測、決策、控制、評價、考核等提供信息基礎(chǔ)，保證管理會計實施效果，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并制定與之相適應(yīng)的解決對策，提升市場競爭力，促使上市公司長久發(fā)展。

（二）加強(qiáng)決策層管理意識，發(fā)揮管理會計在運(yùn)營管控中的作用

上市公司決策層人員的管理意識及領(lǐng)導(dǎo)力度直接決定了管理會計各項工作能否順利開展。因此，管理層人員必須要充分認(rèn)識到管理會計的重要性，并不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識。制定科學(xué)合理的管理會計制度及規(guī)范體系，如：管理會計日常管理規(guī)章制度、管理會計監(jiān)督體系等，保證管理會計相關(guān)工作能夠有章可循，有據(jù)可依，上級部門和下級部門形成相互監(jiān)管體系，促使管理會計的各項工作都能落實到實處。

在上市公司財務(wù)管理中，項目投資及項目融資是最常見的財務(wù)活動，為充分發(fā)揮出管理會計的價值及功能，可將VCA分析模型和SGR可持續(xù)模型相互組合，形成一個完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略矩陣，對保證項目投資和融資的合理性及可行性。VCA是一種圖形式的數(shù)據(jù)模型，在管理會計中應(yīng)用該模型，可以對上市公司的經(jīng)營成本、業(yè)務(wù)量、利潤、產(chǎn)品價格等進(jìn)行全面系統(tǒng)的敏感性分析，從而為上市公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的控制和制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。再通過責(zé)任成本聯(lián)合作業(yè)成本法，將上市公司的成本和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行整合管理，就可以將經(jīng)濟(jì)責(zé)任精細(xì)化地落實到各個部門、班組、個人，以提升降低可控成本的積極性，通過全體職員的共同努力，實現(xiàn)“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)。

（三）加大基礎(chǔ)管理人員培養(yǎng)力度，全面落實管理會計

大量實例表明，管理會計在上市企業(yè)中的應(yīng)用效果，很大多一部分依賴于基層管理人員，提升基層管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平對落實管理會計有非常重要的作用。和財務(wù)會計相比，管理會計具有更強(qiáng)的綜合性和技術(shù)性，不但要求會計人員要具有高超的會計核算能力，也要具有良好的管理知識和財務(wù)分析能力，促使每位會計人員具有快速提煉財務(wù)信息的能力。目前我國財務(wù)會計領(lǐng)域中，財務(wù)會計人員占95%以上，而管理會計人員不足5%。多數(shù)財務(wù)會計人員對管理會計內(nèi)容了解地比較少，無法滿足管理會計工作的實際需求?；诖?，上市企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，要切實做好培訓(xùn)教育工作，尤其是要加強(qiáng)對管理人員的管理會計思維教育，以便將管理會計靈活的運(yùn)用到實際工作中，努力打造一支高水平、高技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的管理會計隊伍。

（四）綜合運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升管理會計應(yīng)用效果

先進(jìn)、科學(xué)、多元化是管理會計的精髓，上市公司通過綜合應(yīng)用管理會計思維進(jìn)行企業(yè)管理，可為公司持續(xù)健康的發(fā)展提供全方位的財務(wù)信息，因此，管理會計應(yīng)當(dāng)貫穿上市公司經(jīng)營發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。而綜合運(yùn)用科學(xué)的管理方法，可確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。比如：預(yù)算管理方法的運(yùn)用，可對上市公司在未來期間內(nèi)的經(jīng)營管理及財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，從而幫助上市公司合理安排組織現(xiàn)有資源，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動；經(jīng)營決策方法的運(yùn)用則可以為上市公司制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持及理論指導(dǎo)，實現(xiàn)價值最大化；成本控制方法的運(yùn)用可重新界定生產(chǎn)經(jīng)營成本，為決策者提供更加精確有效的財務(wù)信息。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，分析了管理會計在上市公司財務(wù)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，分析結(jié)果表明，管理會計是一種全新的財務(wù)會計方法，是實現(xiàn)上市公司業(yè)財一體管理控制的基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用和價值，必須立足上市公司發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析各種影響因素，并制定行之有效的控制策略，才能提升上市公司的綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。