醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算存在問(wèn)題及管理模式分析

戴昱

（武警北京市總隊(duì)醫(yī)院，北京 100027）

一、引言

現(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么就需要加強(qiáng)自身的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)，并且還需要從經(jīng)濟(jì)核算管理的角度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作。醫(yī)院后勤所發(fā)揮出的作用非常大，將會(huì)直接影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)也將會(huì)直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、開(kāi)展醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算必要性

醫(yī)院后勤服務(wù)工作范圍主要包括了衣食住行等幾個(gè)方面，從整體角度上來(lái)說(shuō)就是要注重衣服的采購(gòu)和洗滌管理、膳食管理、水電管理、設(shè)備管理等等，要保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。醫(yī)生以及醫(yī)院的其他工作人員也已經(jīng)習(xí)慣了這樣單位供給模式，員工的領(lǐng)取方式以及后勤服務(wù)工作等都像是一種福利。所以說(shuō)部分醫(yī)院的后勤工作缺少經(jīng)濟(jì)核算管理理念，所提供的服務(wù)也是不計(jì)成本的，這樣不單單不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的質(zhì)量和效率也造成了極大的影響。另外因?yàn)槿鄙偻暾慕?jīng)濟(jì)核算信息，這便會(huì)對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在后勤改革工作上造成一定的問(wèn)題，醫(yī)院后勤工作需要滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時(shí)也需要提升醫(yī)院自身的發(fā)展水平。所以說(shuō)醫(yī)院一定要注重后勤管理工作，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，并且在實(shí)施后勤經(jīng)濟(jì)核算的時(shí)候還需要加強(qiáng)醫(yī)院的整體水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的后勤工作改革。

三、目前醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）缺乏員工激勵(lì)措施

現(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)院后勤管理工作中依舊存在非常嚴(yán)重的薪酬倒掛現(xiàn)象，這一現(xiàn)象極大的影響到了工作人員的工作積極性，對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率造成了極大的影響。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)同工同酬工作，要激發(fā)員工的工作積極性。與此同時(shí)，有些醫(yī)院后勤管理部門(mén)還沒(méi)有制定完善的績(jī)效考核制度，這便導(dǎo)致一部分員工的工作積極性缺失，很難進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，也無(wú)法為醫(yī)院的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，最終會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體發(fā)展水平。

（二）后勤部門(mén)的人員問(wèn)題

將經(jīng)濟(jì)核算管理工作落實(shí)到后勤部門(mén)，這樣便能夠讓后勤工作人員認(rèn)識(shí)到分配管理工作的重要作用?，F(xiàn)如今，有些醫(yī)院后勤部門(mén)中的管理人員還存在很多問(wèn)題。比如說(shuō)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低，在經(jīng)濟(jì)核算管理中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)核算工作無(wú)法順利實(shí)施，最終造成了規(guī)劃錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。另外一點(diǎn)就是后期工作人員的流動(dòng)性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，有些后勤工作人員并沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以也很難為醫(yī)院提供最為優(yōu)秀的服務(wù)。

（三）經(jīng)濟(jì)核算管理模式落后

從整體角度上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的絕大部分醫(yī)院管理者受到傳統(tǒng)思想觀(guān)念的影響，對(duì)于后勤經(jīng)濟(jì)核算的重要性并不重視，而這也便直接影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展，甚至?xí)斐舍t(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不暢等問(wèn)題的發(fā)生，傳統(tǒng)的后勤管理工作不單單無(wú)法提升員工工作效率，還存在管理混亂的現(xiàn)象，這對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的影響。

四、完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式的措施

（一）規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式

建立完善的醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)管理模式，這對(duì)于醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)模式管理工作有著極大的影響?，F(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不符合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這便需要我們針對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的需求來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。要積極的規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理制度，制定資金消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且安排每天的資金流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)院能夠擁有足夠的運(yùn)營(yíng)管理資金。通過(guò)后勤經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，不單單能夠有效地節(jié)約人力資源和物力資源，同時(shí)還能夠加強(qiáng)資源的利用效率，這對(duì)于提升醫(yī)院的服務(wù)水平有著非常重要的影響。

（二）提高后勤人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)院后勤管理人員的素質(zhì)水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較差，有些人員的工作能力比較低。因?yàn)檫@一部分人影響到了后勤經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，與此同時(shí)也會(huì)影響到其他工作人員的積極性，所以說(shuō)，需要提升后勤人員的綜合素質(zhì)水平，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)約束員工的工作，保證較高的工作積極性，針對(duì)無(wú)法滿(mǎn)足崗位需求的人員應(yīng)該進(jìn)行崗位調(diào)整和相應(yīng)的管理。

（三）明確后勤經(jīng)濟(jì)核算工作內(nèi)容

建立完善的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理制度，首先應(yīng)該建立健全的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作制度。醫(yī)院在進(jìn)行后勤經(jīng)濟(jì)核算之前，需要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行明確，一般來(lái)說(shuō)醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容都包括了醫(yī)院的 開(kāi)支和收入，在藥品進(jìn)購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)等方面的支出。醫(yī)院還需要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一目標(biāo)，從而加強(qiáng)對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)管理工作的重視力度。

五、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的介紹和研究，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算管理在醫(yī)院后勤工作中的重要性非常高。醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，以此?lái)強(qiáng)化后勤服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的整體發(fā)展能力，從而滿(mǎn)足現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理工作的需求，加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的全面發(fā)展。