醫(yī)藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理研究

萬齊芳

（貴州信邦藥業(yè)有限公司，貴州 貴陽 550000）

一、醫(yī)藥企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理是現(xiàn)在一種較為新型的財務(wù)管理方式，它能從多個角度綜合性的提升企業(yè)的整體質(zhì)量，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能更加的具有競爭力。

（一）提升企業(yè)資金管理水平

醫(yī)藥企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中會對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)進行較為仔細的財務(wù)數(shù)據(jù)收集，而企業(yè)管理層可以通過對更加全面以及仔細的數(shù)據(jù)的分析找出企業(yè)發(fā)展過程中易于造成企業(yè)資金流失的部分，并制定相應(yīng)的措施降低企業(yè)資金的流失，提升企業(yè)資金管理水平。而企業(yè)管理層可以通過對數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)發(fā)展過程中各個部門實際使用資金的情況，從而更加科學(xué)、合理的對企業(yè)資金進行分配，提升企業(yè)資金使用效率[1]。

（二）引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向

醫(yī)藥企業(yè)管理層在制定企業(yè)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃的過程中，發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)財務(wù)人員所整理出的企業(yè)發(fā)展實際情況所制定的。醫(yī)藥企業(yè)管理層所做出的決策是需要企業(yè)財務(wù)管理人員對其進行較為仔細的分析以及預(yù)算后經(jīng)過完善與改進的。所以在某種程度上來講，企業(yè)的全面預(yù)算結(jié)果是對于發(fā)展目標的規(guī)劃與分析，它能夠在較大程度上引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)朝著企業(yè)目標不斷地進行發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算的結(jié)果會在一定程度上反映企業(yè)發(fā)展的實際情況，而企業(yè)管理層可以通過對于數(shù)據(jù)的分析找出企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的不足，從而對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠在較大程度上提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，為企業(yè)謀取更多的利益。

二、醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理中的不足

（一）全面預(yù)算不夠全面

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境變得更加的復(fù)雜多變，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會因環(huán)境的變化而進行相對應(yīng)的調(diào)整，這在一定程度上會造成企業(yè)財務(wù)管理人員在進行預(yù)算的過程中難免會出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。企業(yè)在進行全面預(yù)算的過程中多數(shù)是對企業(yè)發(fā)展過程中有形的以及有著具體數(shù)據(jù)記錄的方面進行較為仔細的預(yù)算，而對于企業(yè)發(fā)展過程中可能會造成財務(wù)數(shù)據(jù)變化的因素考慮不足。如，企業(yè)對于最新的稅收政策了解程度不高，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有考慮這些方面可能會造成的財務(wù)數(shù)據(jù)變化。

（二）全面預(yù)算監(jiān)督體制不完善

醫(yī)藥企業(yè)監(jiān)督體制的完善程度在較大程度上決定了企業(yè)全面預(yù)算管理能否落實到實處，以及企業(yè)財務(wù)管理部門能否為預(yù)算管理人員提供更加真實與準確的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)監(jiān)督體制的不完善主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，外部監(jiān)管的不到位，外部監(jiān)管偏向于整體性的監(jiān)管，監(jiān)管不全面。第二，在企業(yè)各個部門進行內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管自由度較高且不強制，其數(shù)據(jù)的真實性存疑。

（三）全面預(yù)算數(shù)據(jù)準確度、精確度、全面性、及時性不足

隨著社會信息化的程度不斷地提升，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中也將信息化技術(shù)引入到企業(yè)的管理中，但多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理人員在利用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理的工作中，多是依靠計算機技術(shù)模擬簡單的人工工作。計算機技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，也難以為企業(yè)的發(fā)展提供更加精確、準確、全面以及及時的數(shù)據(jù)。

（四）全面預(yù)算執(zhí)行力不足

醫(yī)藥企業(yè)在實行全面預(yù)算的過程中，全面預(yù)算的執(zhí)行力度不足與企業(yè)員工對于全面預(yù)算的認識程度不高，以及企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)員工之間沒有直接的利益牽扯，造成醫(yī)藥企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，醫(yī)藥企業(yè)員工的配合程度較低，難以保證企業(yè)全面預(yù)算能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用[2]。

（五）全面預(yù)算缺少長遠目標

醫(yī)藥企業(yè)在進行全面預(yù)算的過程中更加重視對于短期利益的預(yù)算，而對企業(yè)長期發(fā)展目標的預(yù)算重視程度較低。企業(yè)過于重視短期的利益，不利于企業(yè)以長遠眼光看待企業(yè)的發(fā)展，難以保證企業(yè)可以持續(xù)地發(fā)展。

三、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）建立預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)對比體系，提升預(yù)算全面性

醫(yī)藥企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中，全面預(yù)算結(jié)果不夠全面多數(shù)是因為企業(yè)在進行預(yù)算的過程中對于隱形成本的預(yù)算不到位。建立預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的對比體系，能輔助企業(yè)管理層通過對兩方數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)預(yù)算中的不足。保證企業(yè)預(yù)算管理人員在之后的預(yù)算管理中可以更多的考慮到預(yù)算中的隱形成本，從而提升醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理人員全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

（二）完善全面預(yù)算監(jiān)督體制

完善醫(yī)藥企業(yè)監(jiān)督體制是保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠落實以及為企業(yè)全面預(yù)算提供準確數(shù)據(jù)的有效手段。醫(yī)藥企業(yè)在完善自身監(jiān)督體制的過程中可從以下兩個方面入手。第一，細化外部監(jiān)督要求，盡可能保證企業(yè)外部監(jiān)督能對企業(yè)發(fā)展過程中盡可能多的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。第二，建立完善內(nèi)部監(jiān)管要求，保證部門員工可以按照監(jiān)督要求對自身以及部門員工進行相互之間的監(jiān)督。

（三）提升企業(yè)財務(wù)信息化管理質(zhì)量，提升全面預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量

提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量是提升預(yù)算管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段，企業(yè)提升自身信息化管理平臺首先需要完善企業(yè)信息化管理平臺。第一，保證企業(yè)信息化管理平臺能對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析、反饋、公布、修改等一系列數(shù)據(jù)管理工作。第二，建立財務(wù)數(shù)據(jù)提供者與財務(wù)管理人員之間的直接溝通平臺，保證財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時能夠及時的進行詢問與更正。第三，建立財務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖片、文檔等資料進行收集，保證財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)出現(xiàn)疑問時，能及時地查找資料并進行更正。

（四）優(yōu)化績效考核制度，提升員工對于全面預(yù)算管理重視程度

醫(yī)藥企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理的重視程度較低，配合程度也較低最為重要的原因是全面預(yù)算管理與企業(yè)員工之間沒有直接的利益牽扯。企業(yè)在提升醫(yī)藥企業(yè)員工對于全面預(yù)算的重視程度的過程中，可將員工對于預(yù)算管理制度的配合程度作為績效考核中的一部分，從而將預(yù)算管理的執(zhí)行力度與企業(yè)員工之間的利益相互結(jié)合。保證企業(yè)員工在工作的過程中能夠更加配合企業(yè)預(yù)算管理制度，從而提升企業(yè)全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度[3]。

（五）建立分階段全面預(yù)算管理體系

建立分層全面預(yù)算管理體系，是為了醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中在立足于企業(yè)實際發(fā)展的情況下，可以有目標性的，持續(xù)性的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)建立分層預(yù)算管理體系主要分成兩個部分。第一部分是短期的全面預(yù)算管理目標，保證醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的不足，并積極的進行改進。第二部分是建立長遠的全面預(yù)算管理目標，以企業(yè)未來發(fā)展的方向作為基礎(chǔ)的導(dǎo)向，并保證企業(yè)在發(fā)展的過程中可以更加的具有目標性，系統(tǒng)性。短期全面預(yù)算發(fā)展目標可以為企業(yè)長期全面預(yù)算發(fā)展目標提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠及時地對企業(yè)長遠發(fā)展目標進行更正，保證其符合企業(yè)發(fā)展實際需求。而長遠全面預(yù)算管理目標則為企業(yè)短期全面預(yù)算管理目標提供方向，保證企業(yè)短期全面預(yù)算管理目標在制定的過程中不至于脫離企業(yè)發(fā)展要求。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用，其能在較大程度上保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地對自身進行優(yōu)化，提升自身綜合質(zhì)量。以及在企業(yè)的發(fā)展過程中保證企業(yè)的發(fā)展更具有目的性，也更能夠持續(xù)長久的發(fā)展。我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)階段實施全面預(yù)算管理中還存在著較多的不足，需要對其不斷地進行探索與改進。